Adapt

Dibandingkan sebelumnya, saat ini bisnis menghadapi risiko fisik terkait iklim yang sangat mengganggu operasional, rantai pasokan, dan stabilitas pasar. Dampak ekstrem terkait iklim diperkirakan akan menjadi lebih parah dan sering terjadi di masa depan, sehingga menjadi semakin mendesak bagi perusahaan untuk tidak hanya melacak emisi mereka dan melakukan tindakan mitigasi, namun juga memulai perjalanan mereka dalam mengambil tindakan iklim dalam adaptasi terhadap risiko fisik terkait perubahan iklim untuk menjamin keberlanjutan dan ketahanan model bisnis dalam jangka panjang. Bahkan dalam Skenario 1,5 yang optimis, terdapat sejumlah besar kerugian akibat perubahan iklim yang diperkirakan akan terjadi dan karenanya membutuhkan upaya adaptasi yang substansial. Selain itu, seperti yang dinyatakan oleh World Economic Forum, bahkan ada tiga kali lipat kasus bisnis untuk adaptasi yang tidak hanya memungkinkan perusahaan untuk menghindari kerugian ekonomi, tetapi juga meningkatkan pendapatan dan menghemat biaya dengan memanfaatkan peluang serta mendapatkan keuntungan dari hasil yang saling menguntungkan dengan berkontribusi melindungi masyarakat dan ekosistem.

Adaptasi perubahan iklim merupakan topik yang relatif baru bagi dunia usaha, dan pada tahun 2022, menurut S&P Global, hanya sekitar 21% perusahaan yang telah memiliki rencana adaptasi. Bagi sebagian besar perusahaan, hal ini merupakan tantangan untuk memulai mengerjakan topik ini di dalam struktur bisnis secara bersamaan. Tantangan yang umum terjadi adalah perencanaan, koordinasi, dan pemantauan berbagai kegiatan adaptasi pada area rantai nilai yang terpisah untuk mencapai tujuan adaptasi yang sama, pemilihan langkah-langkah yang memadai dan efisien, integrasi perencanaan adaptasi ke dalam proses yang sudah ada, serta alokasi modal untuk melakukan langkah-langkah adaptasi. Oleh karena itu, sangat penting bagi dunia usaha untuk mencari kejelasan mengenai langkah-langkah penting dan hambatan umum yang perlu dipertimbangkan ketika memulai perjalanan adaptasi mereka.

Langkah-langkah apa yang dapat diambil oleh bisnis?

Langkah 1: Menetapkan proses yang berkesinambungan untuk analisis risiko iklim

Untuk beradaptasi dalam perubahan iklim, perusahaan harus terlebih dahulu memahami risiko iklim saat ini dan masa depan. Untuk memulai analisis risiko iklim, perusahaan harus menentukan ruang lingkupnya dengan melibatkan unit bisnis yang relevan dan mengumpulkan data yang sesuai, termasuk data geospasial dan skenario iklim. Bermitra dengan penyedia jasa identifikasi risiko dapat memastikan hasil yang akurat, dan dengan menerapkan tiga sudut pandang-tingkat risiko saat ini, perubahan risiko, dan risiko di seluruh skenario transisi-memberikan pemahaman yang komprehensif. Pemantauan dan penilaian ulang yang berkelanjutan, serta penyelarasan dengan persyaratan peraturan, membantu perusahaan mengelola risiko secara proaktif dan meningkatkan keberlanjutan jangka panjang.

Langkah 2: Merumuskan tujuan adaptasi dan menetapkan, memprioritaskan, serta mengimplementasikan langkah adaptasi

Untuk menetapkan ambisi dan tujuan adaptasi organisasi secara jelas, perusahaan harus melibatkan para pemangku kepentingan yang relevan untuk menyelaraskan tujuan dengan strategi bisnis secara keseluruhan. Penting bagi perusahaan untuk mendefinisikan kegiatan dan tanggung jawab yang diperlukan untuk bergerak maju dalam upaya adaptasi di dalam bisnis dengan membuat rencana adaptasi. Mengidentifikasi dan memprioritaskan jalur adaptasi melibatkan evaluasi pilihan berdasarkan biaya, efektivitas, kelayakan dan dampak, yang memungkinkan implementasi bertahap dan penyelarasan dengan persyaratan peraturan. Meningkatkan peluang dari upaya adaptasi dapat menciptakan model bisnis dan aliran pendapatan baru, misalnya, perusahaan yang telah berinvestasi untuk mengembangkan metode analisis risiko yang canggih dapat menyediakan layanan konsultasi untuk bisnis lain, seperti yang dipraktikkan misalnya oleh perusahaan asuransi seperti Munich Re, Zurich, dan Swiss Re. Selain itu, investasi dalam ketahanan dan infrastruktur memastikan keberhasilan dan keberlanjutan jangka panjang, misalnya investasi dalam infrastruktur tahan banjir tidak hanya mengurangi gangguan operasional tetapi juga memberikan keunggulan kompetitif di daerah rawan banjir. Sebagai contoh, di kawasan industri di Thailand, di mana investasi infrastruktur perlindungan banjir, meskipun sangat padat modal, dijustifikasi oleh biaya kerusakan aset langsung yang lebih tinggi yang dialami oleh perusahaan penyewa. Lebih lanjut, perusahaan harus membangun kerangka kerja tata kelola yang kuat dengan peran dan tanggung jawab yang jelas, membentuk tim khusus untuk memastikan koordinasi dan keselarasan dengan strategi bisnis. Di samping itu, perusahaan harus melihat melampaui batas-batas mereka sendiri dan mencari kolaborasi dengan pemerintah, pemasok, dan masyarakat untuk mengatasi risiko fisik dan mendorong inisiatif ketahanan bersama.

Langkah 3: Mengevaluasi kembali kinerja opsi-opsi adaptasi secara terus menerus

Untuk memastikan keberhasilan aksi adaptasi, perusahaan harus terus memantau dan mengevaluasi kembali kinerja mereka, menerapkan sistem untuk melacak kemajuan dan efektivitas. Penilaian kinerja secara teratur membantu mengidentifikasi area untuk perbaikan dan penyesuaian yang diperlukan, memastikan tindakan yang dilakukan mencapai tujuan yang diinginkan dan meningkatkan ketahanan. Selain itu, sangat penting untuk menilai kembali risiko dan peluang iklim secara teratur untuk memastikan tujuan adaptasi tetap relevan dan selaras dengan situasi bisnis saat ini dan di masa depan. Hal ini memungkinkan organisasi untuk menyempurnakan strategi mereka dan tetap mengikuti perubahan peraturan, serta memastikan rencana adaptasi yang kuat dan efektif. Belajar dari pengalaman masa lalu juga merupakan kunci; perusahaan harus mendokumentasikan pelajaran yang didapat dan menggunakan pengetahuan ini untuk menyempurnakan rencana adaptasi mereka. Proses pembelajaran dan perbaikan yang berulang ini membantu menciptakan strategi yang lebih tangguh dan adaptif.