Raporlama

Harici paydaşlar

Şirketler, müşteriler gibi diğer kitlelere de tam şeffaf ve erişilebilir bilgi sağlama konusunda giderek daha fazla inceleme altına alınmaktadır. Finansal piyasalara daha fazla şeffaflık sağlamak, iklim ve daha geniş kapsamlı ÇSY raporlamasının temel itici güçlerinden biridir; ancak şirketinizin hazırladığı raporların tek hedef kitlesi yatırımcılar değildir. Diğer birçok paydaşınız şirketinizin iklim yönetişimi, stratejisi, risk yönetimi, ölçütleri ve hedefleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için hazırladığınız raporlarınızdan yararlanacaktır.

Bulgularınızı aşağıdaki kitlelerden birine veya daha fazlasına sunmanız gerekip gerekmediğini değerlendirin:

• Yatırımcılarınız

• Tüketicileriniz/müşterileriniz

• Düzenleyiciler

• Daha geniş sivil toplum

Raporlamanızın hedef kitlesi, bilgileri yıllık mali raporunuzda mı, yönetim raporunuzda mı, çevrim içi bir platformda mı yoksa ayrı bir bağımsız sürdürülebilirlik raporunda mı açıklayacağınızı belirleyecektir. Yatırımcılara yönelik bilgiler, şirketinizin faaliyet gösterdiği yetki alanında finansal raporlamayı düzenleyen kurallara bağlı olarak, finansal raporun yönetim yorumuna ve/veya ayrı bir sürdürülebilirlik raporuna dahil edilebilir. Sivil toplum ve müşteriler dahil olmak üzere daha geniş paydaş gruplarına bilgi sağlamak için, çevrim içi bir platform aracılığıyla erişilebilen bağımsız bir iklim veya sürdürülebilirlik raporu, temel bulguları uzman olmayan bir kitleye sunmanın etkili bir yolu olabilir. Çeşitli raporlama mekanizmaları da bu kitlelerin, şirketlerin açıkladıkları bilgilerin kalitesini daha kolay karşılaştırabilmelerini sağlar; örneğin CDP, şirketlere raporlamalarının şeffaflık düzeyine göre bir puan verir.

Dahili paydaşlar

İklim raporlamasının ana itici gücü yatırımcılara, düzenleyicilere ve tüketicilere şeffaflık sağlama ihtiyacı olsa da, bazı şirketler iklim açıklamasını bazı işletmeler iklim açıklamasını bir onay kutusu uyumluluk alıştırması olarak görme tuzağına yakalanmakta ve en başta neden raporlama yaptıklarını gözden kaçırabilmektedir.

Raporlama, şirketinizin iklimle ilgili konularda sağlam bir yaklaşıma sahip olduğunu göstermek için tasarlanmıştır ve bu nedenle yıllık beyanı iklim eylem stratejinizle şirket içi etkileşimde kritik bir kilometre taşı olarak kullanmanız önemlidir. Yöneticilerinizin aldığı günlük kararlar, şirketinizin iklim değişikliğine yaklaşımı üzerinde önemli bir etki yaratabilir. Aldıkları kararlar, belirlenen risk ve fırsatların hızını, olasılığını veya şiddetini artırabilir ya da azaltabilir. Bu nedenle, yöneticilerinizin şirketinizin stratejik yönünü nasıl destekleyebileceklerinin farkında olmalarını sağlamak çok önemlidir.

Şirketinizin sürdürülebilirlik raporlamasının değerinden faydalanabilmesi için, iklim raporlarınızın bulgularını şirketinizdeki karar vericilere daha uygun olacak ve harekete geçmelerini destekleyecek şekilde şirket içinde kavramak ve kullanmak isteyebilirsiniz. Şirketiniz bunu zaten yıllık finansal raporlarınızda, şirketinizin nasıl bir performans sergilediğini ve gelecekteki görünümünün ne olacağını çalışanlarınıza açıkladığınızda gerçekleştiriyor olabilir.

Sürdürülebilirlik raporlamanızın şirketiniz genelindeki etkisini en üst düzeye çıkarmak için şunları yapabilirsiniz:

• Yöneticilerin referans noktası olarak kullanabileceği, tam sürdürülebilirlik raporunuzun yoğunlaştırılmış, daha hedef odaklı versiyonlarını hazırlayın.

• Şirketinizin iklime olan maruziyeti ve Net Sıfır geçişinin iş yapışını nasıl etkileyeceğini tartışmak için yöneticilerle toplantılar düzenleyin.

• Yöneticilerinizle, şirketinizin geçiş sürecinin sahadaki işleyişi hakkında geleceğe yönelik stratejik karar alma ve raporlama süreçlerine dahil edilebilecek hayati bilgiler sağlayacakları bir geri bildirim döngüsü oluşturun.