Reporta

La mayoría de los mecanismos de reporte climático exigen que se divulgue información sobre cuatro categorías clave de la organización para gestionar y reducir los riesgos climáticos y aprovechar las oportunidades de la transición. Estas cuatro categorías se basan en el marco del TCFD.

Gobernanza

Deberá documentar los mecanismos de gobernanza que ha establecido para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Esto significa identificar a los responsables de los riesgos climáticos y las estructuras de gobernanza más amplias, como la forma en que el equipo directivo o los miembros del consejo de administración tienen acceso a la información sobre la forma en que los riesgos y oportunidades climáticos afectan a la empresa. En muchas empresas, el consejo de administración ejerce la supervisión general, pero el impacto climático es sólo una de las muchas prioridades empresariales que pasan por las mesas de los miembros del consejo. Por lo tanto, es crucial asegurarse de que las cuestiones de sostenibilidad se presentan al consejo de una manera que enmarque claramente su importancia para la estrategia general de la empresa. Además de esto, también deberá explicar los procesos de su empresa para garantizar que el impacto climático sea una prioridad para el consejo en sus informes.

Estrategia

Los inversores, los organismos reguladores y otras partes interesadas deben comprender la forma en que su empresa ha desarrollado una estrategia para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que sea tan sólida como la estrategia de su empresa para hacer frente a otro tipo de riesgos. Para ello, deberá ser transparente sobre el impacto de los riesgos y oportunidades identificados en los distintos escenarios climáticos y explicar la manera en que esto está reflejado en su estrategia empresarial. A continuación se presenta un ejemplo de buenas prácticas a través de un estudio de caso:

ESTUDIO DE CASO

Buenas prácticas sobre el uso del análisis de riesgos y oportunidades climáticos para influir en la estrategia empresarial.

A business’s impact on the climate and the climate’s impact on a business are directly intertwined. As such, it is vital for businesses to take a holistic approach to climate action. In the case of shoe company, Dr. Martens, this meant understanding Dr. Marten’s emission hotspots alongside its climate-related risks and opportunities. By adopting this approach, Dr. Martens was able to demonstrate the economic long-term benefits of integrating decarbonisation and climate risk mitigation into its wider business strategy. This bolstered the internal case for swift and transformative climate action, allowing Dr. Martens to:

• Identificar los puntos de colaboración con proveedores y otros socios de la cadena de valor para descarbonizar el impacto medioambiental de Dr. Marten.

• Aumentar la implicación de las partes interesadas haciendo hincapié en las ventajas de abordar los riesgos climáticos y aprovechar las oportunidades.

• Empoderar a las partes interesadas y dar ejemplo al sector estableciendo un compromiso Net Zero.

De este modo, Dr. Martens consiguió generar confianza entre sus inversores y consumidores informando de forma transparente sobre cómo gestiona eficazmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, y demostró que su estrategia a largo plazo refleja las posibles repercusiones en su modelo de negocio e incluye medidas para la gestión de dichos riesgos.

Gestión de riesgos

Reportar sobre los procesos de gestión de riesgos climáticos de su organización implica describir de forma transparente el enfoque para identificar, evaluar y gestionar dichos riesgos. Es decir, será necesario detallar los métodos que se utilizan para identificar y evaluar los riesgos, así como las estrategias de respuesta que hayan sido adoptadas o identificadas (por ejemplo, las decisiones tomadas para mitigar, transferir, aceptar o controlar dichos riesgos). En particular, será clave comunicar cómo se han integrado estos procesos en el marco de gestión de riesgos global de la organización.

Métricas y objetivos

Un elemento crucial del reporte climático es la publicación de las emisiones de GEI de la cadena de valor de su organización. La mayoría de los mecanismos de reporte le exigirán que publique datos exhaustivos sobre sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 de acuerdo con el Protocolo GHG, así como sus objetivos de reducción de emisiones y los progresos realizados en relación con los mismos. Algunos mecanismos de reporte exigen además que los datos de sus emisiones estén validados por un tercero. Lo ideal sería que sus objetivos de emisiones estuvieran validados por la iniciativa del Science Based Target (SBTi).

• Para más información sobre la validación de la información reportada, véase el paso 4

• Para más información sobre datos de emisiones y Protocolo GHG, véase el capítulo 2: Mide & Verifica.

• Para más información sobre la validación de objetivos de reducción de emisiones, véase el capítulo 3: Establece el objetivo.

Si su organización cuenta con objetivos de reducción de emisiones validados por el SBTi, también debe prepararse para informar sobre sus actividades de Mitigación Más Allá de la Cadena de Valor (BVCM, por sus siglas en inglés), es decir, los pasos que su empresa está dando para reducir las emisiones o mejorar la captación de emisiones que no resulta en una variación sobre las emisiones de alcance 1, 2 y 3 de su organización. La iniciativa SBTi planea publicar más orientación sobre BVCM a finales de 2023.