Reporta

Estará familiarizado con la necesidad de comprender, gestionar y divulgar los riesgos de su empresa, como por ejemplo riesgos políticos o económicos. Los inversores consultan sus informes anuales y otros documentos corporativos para comprender la trayectoria futura de su empresa y el impacto potencial de estos riesgos que han sido identificados.

La necesidad de una mayor transparencia sobre la exposición de las empresas a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima fue un reto asumido por el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) en 2015. Cada vez son más las empresas que divulgan sus riesgos y oportunidades climáticos en consonancia con el marco establecido por el TCFD, que además, ahora se ha incorporado a los dos nuevos estándares del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB). A día de hoy, las once recomendaciones establecidas por del TCFD constituyen la base de las mejores prácticas de evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima a nivel global (véase el recuadro siguiente).

Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se dividen en dos categorías principales:

• Riesgos físicos: Exposición a los impactos físicos del cambio climático que podrían, por ejemplo, presentar riesgos para su cadena de suministro o dar lugar a una nueva forma de hacer negocios.

• Riesgos de transición: Exposición a riesgos y oportunidades normativos, tecnológicos o de litigación derivados de la transición al Net Zero, que potencialmente podrían producirse de forma no lineal o desordenada.

Los cuatro elementos principales de las divulgaciones financieras relacionadas con el clima alineadas con el TCFD

Las recomendaciones del TCFD establecen once divulgaciones recomendadas en torno a cuatro áreas fundamentales para que su empresa comunique al mercado información material relacionada con el clima a través de su informe financiero principal. Estas once divulgaciones ya han sido incorporadas a las normas ISSB, NIIF S1 y S2, y el ISSB será plenamente responsable del seguimiento del TCFD.

Gobernanza

1. Describir la función de la administración a la hora de evaluar y gestionar los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima.

2. Describir el papel de la junta directiva sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima.

Estrategia

3. Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo.

4. Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima sobre la planificación empresarial, estratégica y financiera de la organización.

5. Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta los diferentes escenarios relacionados con el clima, incluyendo un escenario de 2 grados o inferior.

Gestión de riesgos

6. Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima.

7. Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima.

8. Describir cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión global de riesgos de la organización.

Métricas y objetivos

9. Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en consonancia con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos.

10. Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3, así como los riesgos relacionados.

11. Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento respecto a los objetivos.

Para prepararse para la divulgación, debe identificar qué riesgos, oportunidades e impactos relacionados con el clima son materiales para su organización, y esto requerirá una evaluación de la interacción entre tres dimensiones fundamentales que afectan a su empresa:

• Factores externos de riesgo: Esto incluye riesgos físicos que resultan de la exposición a los impactos físicos del cambio climático y riesgos de transición que resultan de la exposición a cambios en la política, regulación, litigios, tecnología o cambios en el comportamiento del consumidor que surgen de la transición hacia una economía de Cero Neto.

• Etapas de la cadena de valor empresarial: Debe identificar y cuantificar dónde se producen los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en áreas como el abastecimiento de materias primas, la producción, el transporte y la distribución, las ventas y el final de la vida útil. Esto le permitirá definir estrategias adecuadas para gestionar los riesgos en toda la cadena de valor.

• Escenarios climáticos: Debe evaluar su exposición a riesgos bajo diferentes escenarios climáticos. Estos escenarios modelan posibles estados futuros del mundo bajo diferentes condiciones y suposiciones, como la probabilidad e impacto de un aumento de 1.5°C o 2°C en el calentamiento global. Realizar análisis de escenarios le ayuda a identificar qué estrategias y acciones serán más efectivas para garantizar la resiliencia de su empresa.

Figura 3: Tres dimensiones de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Para iniciar el proceso de identificación de los riesgos y oportunidades específicos a los que se enfrenta su organización, su posible impacto financiero en diferentes escenarios climáticos y la forma en que la empresa puede anticipar o gestionar dichos impactos financieros, debe crear una ‘lista larga’.

Crear una lista larga

Debería empezar por crear una lista o registro de los riesgos y oportunidades climáticos de su empresa. Para crear esta lista, debería:

• Recopilar datos internos, como informes anuales, datos financieros, documentos estratégicos y metodologías de gestión de riesgos. Esto le ayudará a comprender los marcos y procesos de gestión de riesgos, y a reunir los datos financieros necesarios para la posterior priorización.

• Identificar los factores externos de riesgo a través de investigaciones de escritorio, como la revisión de informes de la industria o documentos normativos, que le ayudarán a comprender los posibles riesgos físicos y de transición a los que podría estar expuesta su organización.

• Identificar los impulsores internos de valor mediante la realización de talleres y entrevistas internas para comprender cómo podrían afectar determinados riesgos a su empresa en particular.

Priorizar las acciones más importantes

Una vez recopilada la lista de riesgos y oportunidades, debe evaluar cómo impactarían a su empresa bajo una variedad de escenarios climáticos diferentes. Esto implicará modelizar el impacto de ciertos escenarios climáticos, como una reducción de las emisiones globales en línea con el Acuerdo de París, el resultado más probable en función de las políticas y tendencias actuales y el resultado más probable de no actuar para reducir las emisiones globales.

Cuantificar el impacto financiero esperado

Debe cuantificar el impacto financiero esperado de una lista reducida de riesgos y oportunidades que hayan sido determinados como prioritarios para identificar cuáles de ellos presentan el mayor impacto potencial en el rendimiento financiero de su empresa. El primer paso es recopilar datos financieros relevantes de su empresa, incluidos datos financieros actuales (último año de datos reales o previsiones), datos de adquisiciones y datos relevantes de su informe anual y huella de alcance 3. Un desglose de los costes e ingresos de la empresa alineado con la estructura del modelo de negocio desarrollado en la fase de identificación de riesgos y dividido entre las principales zonas geográficas ayudará a fundamentar esta cuantificación.