Persiapan

Meskipun setiap perusahaan memiliki keunikan tersendiri dan memerlukan pendekatan yang disesuaikan, studi BCG tentang pentingnya pengembangan talenta untuk keberlanjutan menemukan bahwa transformasi iklim di sebagian besar perusahaan mengikuti tiga fase umum: (I) Mobilisasi, (II) Menanamkan, dan (III) Mempercepat (lihat Gambar 11 di bawah). Setiap fase membutuhkan kemampuan dan profil talenta yang spesifik untuk membantu mensukseskan transisi iklim, dan setiap fase memiliki tantangan tersendiri untuk diatasi. Oleh karena itu, informasi dalam langkah ini memiliki relevansi tidak hanya ketika Anda mempersiapkan diri, tetapi juga di sepanjang perjalanan iklim Anda. Namun, kami membahas topik ini di sini karena tidak ada kata terlalu dini untuk memiliki pandangan jangka panjang tentang perjalanan pengembangan talenta. Selain itu, langkah ini juga mencakup bagian tentang mendorong peningkatan keterampilan di luar organisasi Anda, termasuk pemasok, mitra, dan pelanggan. 

Gambar 11: Ringkasan pendekatan tiga fase (1) hal 10. 

Fase I: Mobilisasi - menciptakan katalisator 

Catatan: Elemen-elemen pada bagian ini sudah dibahas sebelumnya di Bab Persiapan 

Bagaimana mengambil langkah pertama Anda menuju tenaga kerja Net Zero 

Mobilisasi melibatkan pengambilan langkah pertama Anda menuju keberlanjutan dengan inti utama para pemimpin dan      penggerak utama keberlanjutan. Tujuan utama perusahaan pada saat ini kemungkinan besar mencakup menanggapi kebutuhan pemangku kepentingan, mematuhi peraturan, memanfaatkan peluang bisnis, dan membentuk ambisi dan strategi iklim. 

Talenta yang diperlukan: Untuk mencapai tujuan di atas, Anda harus menunjuk sekelompok kecil individu di dalam organisasi untuk mengambil langkah pertama yang penting dalam menentukan dan menetapkan komitmen, serta memenangkan dan memobilisasi para pemangku kepentingan untuk mencapai strategi iklim yang jelas dan ambisius. Sebagian besar dari individu-individu ini dapat dianggap sebagai general athlete, yang sudah terbiasa dengan berbagai aspek perusahaan dan bersemangat serta mampu mempelajari praktik-praktik keberlanjutan terbaik. Pada tahap ini, talenta keberlanjutan sebagian besar berasal dari dalam organisasi, dengan 68% pemimpin keberlanjutan berasal dari dalam perusahaan mereka sendiri (Gambar 10), berdasarkan survei BCG. 

Keterampilan dan kemampuan yang diperlukan: Selama fase ini, rendahnya keterampilan, atau kurangnya keterampilan keberlanjutan yang ada di dalam perusahaan, seringkali menjadi penghalang terbesar untuk meningkatkan keterampilan. 

Kelompok inti pemimpin keberlanjutan harus memiliki keahlian multidisiplin sejak awal proses untuk memulai perjalanan dan mengkatalisasi tindakan. Mereka harus memiliki keahlian di bidang keberlanjutan, transformasi, serta data dan digital (lihat Gambar 12 untuk daftar yang terperinci). Anda harus fokus pada individu dan tim yang memiliki kemampuan dan kapasitas untuk meningkatkan kurva keberlanjutan dengan cepat. Sebagian besar peningkatan keterampilan ini terjadi melalui pembelajaran di tempat kerja, namun dapat dan harus dibantu dengan menggunakan sumber daya tambahan, termasuk materi yang dipublikasikan dan konferensi. Upaya yang dilakukan sebaiknya difokuskan pada peningkatan keterampilan general athlete yang sudah ada dalam hal keberlanjutan, karena strategi ini terbukti lebih efektif daripada mengajari para profesional keberlanjutan yang baru masuk mengenai model bisnis organisasi. 

Akan tetapi, Anda juga harus merekrut talenta khusus di bidang keberlanjutan untuk melengkapi staf yang sudah ada. Talenta ini dapat membantu Anda mengelola isu-isu yang lebih teknis terkait tata kelola iklim. Sebagai contoh, beberapa perusahaan mungkin merasa perlu untuk mempekerjakan akuntan karbon eksternal, karena mungkin sulit untuk mengembangkan kemampuan tersebut secara internal dengan cepat. Selain itu, Anda juga perlu mempertimbangkan untuk mengalihdayakan fungsi iklim tertentu sebagai langkah sementara bila diperlukan, dengan tetap mengingat tujuan akhir organisasi Anda adalah untuk memiliki semua keterampilan iklim yang diperlukan secara internal. 

Gambar 12:  Hasil survei tentang keterampilan yang diperlukan dalam upaya keberlanjutan (3) hal. 13

Fase II: Menanamkan - skala, dukungan, dan peningkatan keterampilan 

Bagaimana mengubah strategi menjadi implementasi 

Fase Menanamkan melibatkan penggabungan keterampilan keberlanjutan di seluruh organisasi dalam unit bisnis multidisiplin, serta memilih peran dan tim mana yang harus mengintegrasikan inisiatif keberlanjutan ke dalam proses sehari-hari dan bagaimana melakukannya. Fase ini akan memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan dan bahkan menata ulang model dan proses bisnis untuk memenuhi tujuan keberlanjutan yang terus berkembang di seluruh perusahaan. 

Talenta yang diperlukan: Untuk mencapai hal ini, Anda harus memiliki tenaga ahli fungsional yang memimpin penerapan inisiatif keberlanjutan di setiap sektor organisasi Anda. Selama fase ini, Anda juga harus meningkatkan keterampilan semua talenta di seluruh organisasi yang akan beradaptasi dengan proses dan cara kerja baru akibat transformasi iklim, dengan tetap memperhatikan tingkat pengetahuan keberlanjutan yang dibutuhkan. Para karyawan harus mengembangkan pemahaman dan keterampilan analitis yang diperlukan untuk secara kreatif menghasilkan peluang penciptaan nilai dari iklim / keberlanjutan dan mengatasi risiko iklim. 

Keterampilan dan kemampuan yang diperlukan: Tantangan utama dari fase ini adalah mengubah strategi keberlanjutan yang telah direncanakan yang dihasilkan pada fase pertama menjadi penerapan keberlanjutan. Oleh karena itu, pelatihan keberlanjutan yang terstruktur dengan baik akan memainkan peran kunci. 

Oleh karena itu, keterampilan inti keberlanjutan (mis., keterampilan yang dimiliki oleh tim inti dari fase pertama) harus diadopsi secara lebih luas, sehingga unit bisnis dan fungsi dapat secara mandiri melaksanakan inisiatif keberlanjutan dengan sedikit arahan dari pihak lain. 

Selain itu, akan sangat penting untuk melatih tim pengembangan bisnis dalam topik iklim dan memberdayakan mereka untuk mencari keunggulan kompetitif dari aksi iklim dan keberlanjutan. 

Terdapat banyak pendekatan yang telah terbukti untuk meningkatkan kemampuan dari Mobilisasi ke Menanamkan. Beberapa contohnya adalah pembelajaran berjenjang melalui Akademi Keberlanjutan internal atau melalui pelatihan yang diselenggarakan oleh penyedia layanan eksternal. Pendekatan lainnya adalah dengan membentuk Pusat Keunggulan multidisiplin di mana praktik-praktik keberlanjutan baru dapat disempurnakan sebelum unit atau fungsi bisnis mengadopsinya. Selain itu, penting untuk tetap terbuka terhadap pembelajaran dari      industri sejenis, seperti yang dilakukan oleh asosiasi industri, terutama ketika dilakukan kolaborasi lebih luas yang bermanfaat. 

Beberapa contoh tentang bagaimana karyawan yang berbeda mungkin perlu meningkatkan keterampilan keberlanjutan mereka, berdasarkan survei yang dilakukan BCG/Microsoft terhadap berbagai perusahaan, dapat dilihat pada Gambar 13 di bawah ini: 

Gambar 13: Keterampilan untuk akuntan, pengadaan, serta hukum dan kepatuhan. 

Fase III: Mempercepat - terus memberdayakan, menginspirasi, menumbuhkan dan mengembangkan 

Bagaimana mempertahankan organisasi yang berkelanjutan dan berkembang pesat 

Fase terakhir, Mempercepat, melibatkan dukungan dan pemeliharaan tenaga kerja Anda yang telah bertransformasi. Hal ini akan membantu Anda memasukkan keberlanjutan ke dalam struktur budaya proses dan proposisi bisnis perusahaan Anda. 

Talenta yang diperlukan: Untuk fase ini, semua karyawan di seluruh organisasi harus dilibatkan dalam upaya keberlanjutan. 

Keterampilan dan kemampuan yang diperlukan: Sebagian besar fase ini melibatkan penanganan tantangan untuk mempertahankan momentum dalam skala besar, yang dimulai dengan tenaga kerja keberlanjutan Anda. 

Perusahaan Anda harus terus membangun keahlian operasional dan proses khusus yang diperlukan untuk organisasi dan industri Anda, menyempurnakan kemampuan dalam menanggapi tren industri dan pasar yang terus berkembang. 

Tantangan utamanya adalah mendukung dan melengkapi tenaga kerja Anda untuk menavigasi perubahan dalam organisasi dan pekerjaan sehari-hari mereka. Pembelajaran berkelanjutan bagi karyawan Anda untuk memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka akan sangat membantu dalam hal ini. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan bermitra dengan universitas yang memiliki program pendidikan iklim yang kuat. 

Pada saat yang sama, mempertahankan talenta utama, bahkan ketika peluang pasar di bidang ini berkembang, akan menjadi tantangan utama. Beberapa cara untuk mempertahankan talenta utama Anda termasuk melembagakan peran keberlanjutan yang diinginkan, menciptakan peluang pengembangan yang menarik bagi karyawan keberlanjutan, dan menentukan jalur karier baru yang jelas bagi tenaga kerja keberlanjutan Anda untuk terus berkembang, termasuk berpotensi mencapai tingkat yang lebih tinggi di dalam organisasi. 

Dapat dikatakan bahwa tantangan terpenting yang biasanya dihadapi perusahaan selama fase ini adalah menjadikan dan menjaga keberlanjutan sebagai bagian utama dari budaya mereka. Diskusi berbasis nilai dengan karyawan di semua tingkatan dan bagian organisasi dapat menjadi salah satu pendekatan untuk menanamkan keberlanjutan. Pelacakan tujuan perusahaan secara terbuka terkait keberlanjutan juga dapat membantu, begitu juga dengan memberdayakan karyawan untuk melacak dan menangani kontribusi individu terhadap dampak lingkungan dan iklim (mis., melalui harga karbon internal).