Mengurangi

Bagaimana menanamkan keberlanjutan di seluruh operasi Anda

Penerapan keberlanjutan akan melibatkan setiap aspek dari model operasi organisasi Anda. Oleh karena itu, tanpa menjadikan keberlanjutan sebagai komponen alami dan terintegrasi dalam operasi dan budaya perusahaan Anda, perusahaan Anda akan mengalami kesulitan untuk mewujudkan visi keberlanjutan dan strategi perusahaan terkait iklim. Keberlanjutan perlu dilihat oleh semua orang sebagai "nilai tambah", bukan "tambahan".

Gambar 17 menggambarkan beberapa aspek utama dari model operasi perusahaan Anda yang perlu disesuaikan dan ditingkatkan agar dapat berfungsi sebagai faktor pendorong penting dalam transformasi keberlanjutan. Hal-hal ini juga dijelaskan secara lebih rinci di bawah ini.

Gambar 17: Peran keberlanjutan dalam model operasi. Sumber: Analisis BCG (1).

Faktor-faktor pendukung ini juga sangat selaras dengan tantangan utama yang saat ini dihadapi oleh perusahaan dalam mempercepat transformasi keberlanjutan mereka (Gambar 18 di bawah). Perusahaan Anda akan memerlukan upaya bersama dan berkelanjutan untuk melakukan retooling dengan keberlanjutan sebagai pendorong utamanya.

Gambar 18: Tantangan umum dalam menanamkan keberlanjutan di seluruh model operasi pada tahun 2023. Sumber: Analisis BCG (2).

Strategi dan visi

Dalam hal keberlanjutan, penting untuk memulai dengan visi dan misi yang diartikulasikan dengan jelas - alasan dan nilainya. Dari sana, Anda dapat menyusun prioritas untuk berbagai bagian organisasi. Hal ini menjadi dasar dari faktor pendukung lainnya. Segala sesuatu yang lain akan bermula dari sini.

Desain dan akuntabilitas organisasi

Pada awal perjalanan iklim Anda, perusahaan Anda mungkin akan mencapai tujuan iklim melalui pengelolaan upaya keberlanjutan terpusat yang ditangani oleh tim pusat yang berdedikasi. Tahap ini dibahas dalam Bab 1: Mempersiapkan.

Seiring dengan semakin matangnya perusahaan Anda, Anda dapat berupaya untuk mengalirkan dan menanamkan tanggung jawab terkait keberlanjutan di seluruh organisasi. Misalnya, selama implementasi, meskipun organisasi Anda mungkin masih memerlukan tim iklim pusat untuk mengoordinasikan inisiatif dan berfungsi sebagai pusat keunggulan, para pemimpin unit bisnis harus mengambil alih kepemilikan dekarbonisasi dan bertanggung jawab atas pelaksanaannya, dengan partisipasi pimpinan senior untuk mendapatkan dukungan eksekutif dan sumber daya.

Seiring dengan semakin matangnya organisasi Anda, dan ketika keberlanjutan dan aksi iklim menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis inti, dan unit bisnis memiliki pengalaman dalam bekerja untuk mencapai tujuan iklim, Anda dapat mengadopsi model desentralisasi lebih lanjut yang berfokus pada aksi keberlanjutan yang selaras dengan strategi bisnis. Misalnya, unit bisnis tidak hanya harus melakukan upaya pengurangan, tetapi juga memiliki strategi bisnis yang selaras dengan iklim, untuk memastikan bahwa keberlanjutan dan prioritas bisnis selaras (lihat Gambar 19 untuk ilustrasi). Namun, bahkan dalam kasus ini, Anda dapat mempertahankan beberapa pedoman terpusat, seperti misalnya melalui Center of Expertise, untuk memastikan koordinasi dan inovasi di seluruh organisasi.

Gambar 19: Tanggung jawab iklim tertanam lebih dalam seiring dengan meningkatnya kematangan. Sumber: Laporan publik dan situs web perusahaan; Pengalaman BCG.

Tata Kelola

Memiliki model tata kelola dan struktur pengambilan keputusan yang jelas sangat penting untuk mengelola dan mempercepat upaya iklim Anda. Seiring dengan bertambahnya kematangan perusahaan Anda, perusahaan Anda harus semakin mengembangkan akuntabilitas pada tiga tingkat tata kelola untuk upaya keberlanjutan: tata kelola dewan direksi, pengawasan eksekutif, dan pengawasan manajemen.

Tata kelola dewan direksi mencakup pemberian panduan strategis secara berkala, pengarahan prioritas keberlanjutan, manajemen risiko, dan pengawasan keberlanjutan secara keseluruhan. Pengawasan yang kuat dari dewan direksi akan diperlukan untuk memastikan kemajuan di seluruh organisasi berjalan dengan lancar. Anda dapat menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas bagi dewan dan menominasikan seorang pemimpin untuk memimpin upaya iklim untuk memastikan perhatian dan akuntabilitas manajemen senior yang memadai.

Selanjutnya, pengawasan eksekutif dapat dilakukan oleh komite yang dibentuk khusus untuk strategi dan pengawasan keberlanjutan (atau LST), yang terdiri dari kelompok lintas fungsi dari para pemimpin bisnis senior yang melakukan pertemuan secara teratur. Mereka harus mengawasi pengembangan strategi, kinerja, dan alokasi sumber daya.

Terakhir, pengawasan manajemen melibatkan semua pemimpin bisnis di seluruh organisasi (yaitu, pemimpin unit bisnis, manajemen fungsi bisnis inti) yang memasukkan keberlanjutan ke dalam pembaruan bisnis dan kinerja rutin mereka, termasuk KPI yang relevan. Dengan demikian, mereka dapat dan harus memperlakukan kinerja bisnis dan keberlanjutan sebagai sesuatu yang saling terkait secara fundamental. Singkatnya, para manajer harus memikirkan karbon dan ton seperti halnya mereka memikirkan dolar dan sen.

KPI dan insentif

Pada tahun 2019, CDP menemukan bahwa sekitar setengah dari perusahaan terbesar di Eropa telah mengaitkan gaji eksekutif dengan perubahan iklim (3). Hal ini merupakan pertanda yang menjanjikan tentang keseriusan perusahaan dalam mewujudkan ambisi iklim mereka. Namun, idealnya insentif semacam itu tidak hanya berlaku untuk para eksekutif saja, tetapi juga harus diperluas ke seluruh organisasi.

KPI dan insentif perusahaan Anda perlu ditingkatkan di seluruh organisasi Anda sejalan dengan kemajuan yang dicapai dalam upaya iklim. Untuk melakukannya, akan menjadi semakin penting untuk melembagakan tujuan yang jelas dan transparan di semua tingkat organisasi, serta insentif untuk menjaga keselarasan di seluruh perusahaan.

Perusahaan Anda mungkin memulai perjalanan iklimnya dengan menetapkan semua KPI iklim di tingkat perusahaan dengan eksekutif tingkat C sebagai penanggung jawab. Namun, seiring dengan kemajuan Anda, KPI harus diturunkan ke berbagai fungsi dan unit bisnis yang relevan, dengan memberikan akuntabilitas kepada pimpinan unit bisnis dan fungsional. Kompensasi variabel dapat dikaitkan dengan KPI keberlanjutan, idealnya di semua tingkatan, tidak hanya di eselon atas. Untuk menerapkan hal ini dengan sukses, sangat penting untuk memiliki data keberlanjutan yang dapat diandalkan di semua tingkatan untuk menilai kinerja, dan tersedia secara tepat waktu sehingga manajer dan karyawan dapat melacak kinerja mereka secara berkala dan menyesuaikan prioritas dan kegiatan mereka untuk meningkatkan kinerja sesuai kebutuhan. Di banyak perusahaan, tingkat loyalitas ini tidak ada.

Proses dan pengambilan keputusan

Perusahaan Anda dapat menghubungkan target keberlanjutan secara langsung dengan proses pengambilan keputusan penting di semua fungsi, terutama ketika membuat keputusan investasi dan anggaran operasional, karena hal tersebut pasti akan berdampak pada emisi. Namun, tujuannya bukan untuk mengganggu prioritas bisnis, tetapi untuk memasukkan keberlanjutan sebagai faktor penting, dan idealnya sebagai pendorong nilai, dalam membuat keputusan. Misalnya, pembelian bahan baku mempengaruhi emisi Cakupan 3, dan pertimbangan keberlanjutan jangka panjang perlu diseimbangkan dengan prioritas biaya dan kualitas. Demikian pula, perluasan kapasitas produksi berdampak pada penggunaan energi, sehingga bangunan baru dapat dan harus dirancang dengan mempertimbangkan efisiensi energi dan opsi energi bersih.

Logika penciptaan nilai harus dimasukkan ke dalam perencanaan keberlanjutan perusahaan Anda, dan investasi dapat diprioritaskan dengan menggunakan kurva pengurangan atau mekanisme lain yang mempertimbangkan emisi. Penghematan biaya energi, peningkatan efisiensi dan produktivitas, serta kesediaan pelanggan untuk membayar premi ramah lingkungan harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan bisnis. Program keberlanjutan dan lapisan keberlanjutan pada program/kegiatan bisnis lainnya dapat dimasukkan ke dalam perencanaan dan penganggaran perusahaan yang sesuai.

Penetapan harga karbon internal

Penetapan harga karbon internal dapat membantu bisnis Anda mengintegrasikan emisi ke dalam pengambilan keputusan, mendorong investasi rendah karbon, dan memitigasi risiko regulasi, seperti pajak karbon. Terdapat dua pendekatan utama untuk penetapan harga karbon internal:

• Harga Bayangan Karbon: Menyimulasikan skenario pajak karbon potensial untuk menginformasikan keputusan perencanaan dan investasi. Meskipun pada dasarnya bersifat informatif, hal ini juga dapat berguna dalam menyoroti bidang-bidang yang menjanjikan atau diperlukan untuk melakukan dekarbonisasi

• Biaya/pajak karbon: Menetapkan harga langsung internal atas emisi dari suatu area bisnis, baik dengan mengumpulkan biaya berdasarkan emisi secara terpusat atau melalui pasar cap-and-trade internal dengan kuota; mendorong pengurangan emisi sambil berpotensi menghasilkan pendapatan untuk mendanai upaya keberlanjutan di seluruh organisasi atau memberikan fleksibilitas untuk semua area bisnis dalam hal cap-and-trade

Pendekatan ini dapat diadopsi dan digabungkan sesuai kebutuhan untuk membantu ambisi dan kemajuan keberlanjutan perusahaan Anda. Selain itu, pendekatan ini juga relevan di seluruh industri, meskipun saat ini lebih banyak diadopsi di area-area tertentu, seperti energi dan utilitas, di mana, menurut CDP, pada tahun 2020, lebih dari 70% perusahaan telah menerapkan penetapan harga karbon internal atau memiliki rencana untuk melakukannya (4), hal 7).

Rekomendasi kami untuk menerapkan pajak karbon internal adalah sebagai berikut:

1. Memetakan emisi langsung dan tidak langsung di seluruh operasi perusahaan

2. Memperkirakan potensi harga peraturan emisi di masa depan, atau memperkirakan biaya untuk mengurangi emisi perusahaan berdasarkan kurva pengurangan (lihat bagian Memahami sembilan pendekatan pengurangan emisi yang utama)

3. Menetapkan harga karbon internal Anda berdasarkan informasi ini dan memperbaruinya sesuai kebutuhan

4. Mengintegrasikan harga ke dalam proses perusahaan, memilih dan merevisi mekanisme yang diperlukan, menggunakan salah satu pendekatan di atas tergantung pada selera internal

Selain itu, akan sangat membantu jika Anda mengujicobakan pendekatan penetapan harga karbon internal Anda di unit bisnis tertentu dan mengumpulkan umpan balik sebelum menerapkannya secara lebih luas dan melakukan pemantauan. Perlu diingat bahwa memiliki sistem pelacakan emisi yang terperinci dan kuat sangat penting untuk keberhasilan mekanisme penetapan harga karbon internal (lihat Bab 2: Mengukur dan Memverifikasi untuk rincian lebih lanjut mengenai pengukuran emisi).

Untuk informasi lebih lanjut mengenai penetapan harga karbon internal, lihat: Menerapkan harga karbon internal untuk mendorong dekarbonisasi.

Selain pertimbangan model operasi inti yang telah diuraikan di atas, perusahaan Anda juga dapat memanfaatkan faktor-faktor pendukungpenting yang akan membantu menanamkan keberlanjutan dalam strukturnya. Termasuk di antaranya:

Talenta dan keterampilan

Peningkatan keterampilan dan pengembangan kapasitas secara berkala dapat menjadi komponen inti dari kemajuan iklim organisasi Anda. Upaya peningkatan keterampilan dan edukasi harus disesuaikan dengan senioritas dan peran setiap karyawan. Upaya peningkatan keterampilan ini dapat mencakup modul pembelajaran berkelanjutan atau pelatihan mendalam. Para pemimpin perlu memahami cara menerapkan solusi iklim, memantau kinerja, dan memastikan tata kelola iklim yang tepat. Pelatihan untuk manajemen tingkat menengah dapat bertujuan untuk membangun pemahaman yang mendalam tentang topik keberlanjutan dengan fokus khusus pada pengintegrasian keberlanjutan ke dalam kegiatan sehari-hari tim mereka. Terakhir, karyawan di garis depan dapat mempelajari tentang pentingnya aksi iklim, bagaimana industri mereka terpengaruh, dan tindakan apa yang telah ditetapkan oleh perusahaan dalam strategi iklimnya (lihat Gambar 20 di bawah). Tujuannya bukan untuk mengubah semua karyawan menjadi pakar iklim; namun, upaya peningkatan keterampilan dapat difokuskan untuk membangun pemahaman tentang konsep-konsep utama, kasus bisnis untuk dekarbonisasi, dan strategi iklim perusahaan pada sesuai dengan peran masing-masing karyawan.

Gambar 20: Pelatihan masa kerja untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja. Sumber: Wawancara ahli; BCG.

Teknologi dan data

Teknologi dan data akan menjadi faktor pendukung yang penting untuk mendorong inisiatif dan pengambilan keputusan. Organisasi Anda dapat mengembangkan sistem terintegrasi untuk melacak, melaporkan, dan mengelola data yang terkait dengan emisi dan tujuan keberlanjutan secara berkala.

Standar data untuk emisi harus setara dengan standar data keuangan. Data yang lengkap dan akurat mengenai inisiatif keberlanjutan Anda akan sangat penting untuk melacak kemajuan, mendukung pengambilan keputusan, menunjukkan kepatuhan, dan memenuhi persyaratan peraturan.

Meskipun terdapat beberapa pendekatan untuk meningkatkan teknologi dan sistem data, berikut adalah beberapa fitur yang perlu diperhatikan:

• Integrasi: Perusahaan umumnya sudah memiliki sejumlah database dan sistem data; namun, mungkin belum terintegrasi dengan baik. Sistem pelacakan emisi yang baru harus bertujuan untuk integrasi yang lebih baik dan koordinasi yang lebih baik. Sistem baru yang berdiri sendiri untuk karbon kemungkinan tidak akan banyak diadopsi

• Otomatisasi: Pengumpulan dan pembaruan data dan informasi terkait karbon harus diotomatisasi seoptimal mungkin. Hal ini dapat mencakup sensor, sistem integrasi data bertenaga AI, algoritma, dan lain-lain.

• Pembaruan: Berdasarkan data otomatis, semakin sering informasi emisi diperbarui, maka akan semakin bernilai. Pembaruan secara mingguan atau bulanan dapat dilakukan secara "real-time" di organisasi Anda, yang mana hal ini sudah lebih dari cukup. Bahkan informasi triwulanan pun dapat menjadi sangat berharga

• Perincian: Idealnya, perusahaan harus dapat menelusuri jauh ke dalam sistem pelacakan emisi, menganalisis emisi pada tingkat produk atau layanan, dan mengumpulkan data sesuai kebutuhan untuk mendukung unit bisnis, wilayah, dll.

• Audit: Secara berkala, akan sangat membantu untuk melakukan audit data emisi untuk memastikan bahwa mekanisme pelacakan berfungsi secara akurat dan benar

Kepemimpinan, budaya dan manajemen perubahan

• Kepemimpinan dan mempromosikan panutan yang tangguh

Dalam membuka jalan menuju perjalanan menuju net zero di perusahaan Anda, penting bagi para pemimpin untuk menjadi panutan keberlanjutan dengan berkomitmen untuk menerapkan perilaku baru, sehingga memobilisasi keberlanjutan dalam organisasi.

Selain itu, kepemimpinan seharusnya tidak hanya mengakui upaya-upaya sebelumnya yang dilakukan oleh para pendahulu dan unit bisnis, tetapi juga memberdayakan dan mempromosikan mereka yang telah melakukan tindakan-tindakan tersebut sebagai panutan. Mengakui upaya yang sudah ada di semua tingkatan dalam perusahaan dan mendorong upaya tersebut untuk terus dikembangkan adalah cara yang bagus untuk meningkatkan momentum. Memberikan pengakuan, bahkan dengan cara yang sederhana, kepada individu dan tim yang membuat kemajuan penting dalam hal iklim dan keberlanjutan dapat mengarah pada terciptanya teladan yang tangguh, dan budaya positif yang saling memperkuat yang dapat mendorong transisi menuju bisnis rendah karbon.

• Menetapkan cerita perubahan, manajemen perubahan, dan komunikasi

Transformasi keberlanjutan akan memerlukan perubahan. Mengkomunikasikan alasan perubahan sangatlah penting, dimulai dengan visi dan misi organisasi, seperti yang telah ditetapkan sebelumnya. Pesan yang jelas dan berkelanjutan dapat membantu menghasilkan dukungan dan mempertahankan momentum.

Transformasi iklim merupakan tantangan, tetapi dapat dilakukan

Jarang sekali perubahan struktural dan organisasi secara besar-besaran mencapai tujuan akhir yang diinginkan. Survei BCG tahun 2021 menemukan bahwa lebih dari separuh (57%) dari semua transformasi gagal mencapai target (5). Kuncinya adalah membangun apa yang berhasil dan mengarahkan perusahaan dengan mantap ke jalur yang diinginkan. Memikirkan dengan cermat langkah-langkah yang diperlukan untuk mengelola dan melakukan perubahan sangatlah penting, begitu pula dengan kesigapan untuk mengubah haluan dan mengambil langkah yang berbeda saat menghadapi hambatan. Selain itu, mempelajari cara mendorong perubahan tidak harus dilakukan sendiri. Ada para pakar yang dapat membantu dan para pemimpin yang dapat Anda ikuti, terutama dalam hal keberlanjutan.