Reportar

A maioria dos mecanismos de reporte sobre o clima exige que você divulgue informações sobre quatro categorias principais da abordagem da sua empresa para gerenciar e reduzir os riscos climáticos e capitalizar oportunidades na transição. Essas quatro categorias são informadas pela Estrutura TCFD.

Governança

Você precisará documentar as medidas de governança que tem em vigor para gerenciar os riscos e oportunidades relacionados ao clima. Isso significa identificar os responsáveis pelas estruturas de risco climático e de governança mais gerais, por exemplo, como sua equipe de liderança sênior e/ou membros da diretoria têm acesso e informações sobre como os riscos e oportunidades climáticos afetam sua empresa. Para muitas empresas, a diretoria exerce uma supervisão geral, mas o impacto climático é apenas uma das muitas prioridades comerciais que chegam às mesas dos diretores. Portanto, é crucial garantir que as questões de sustentabilidade sejam apresentadas à diretoria de uma forma que destaque claramente sua importância na estratégia global da sua empresa. Em seguida, você poderá explicar os processos da empresa para garantir que o impacto climático seja uma prioridade da diretoria em seus reportes.

Estratégia

Investidores, reguladores e outras partes interessadas precisam entender como sua empresa desenvolveu uma estratégia para responder a riscos e oportunidades relacionados ao clima tão robusta quanto a estratégia para lidar com outros riscos. Isso exigirá que você seja transparente sobre o impacto dos riscos e oportunidades identificados em diferentes cenários climáticos e que explique como a sua estratégia comercial reflete isso. Para ver um exemplo de melhores práticas, consulte o estudo de caso.

ESTUDO DE CASO

Melhores práticas no uso da análise de riscos e oportunidades relacionados ao clima para influenciar a estratégia de negócios.

O impacto da empresa no clima e o impacto do clima na empresa estão diretamente interligados. Assim, é vital que as empresas adotem uma abordagem holística para as ações climáticas. No caso da empresa de calçados Dr. Martens, isso significou entender os pontos críticos de emissão, juntamente com seus riscos e oportunidades relacionados ao clima. Ao adotar essa abordagem, a Dr. Martens conseguiu demonstrar os benefícios econômicos de longo prazo da integração da descarbonização e da mitigação dos riscos climáticos na sua estratégia comercial mais ampla. Isso fortaleceu o argumento interno em favor de uma ação climática rápida e transformadora, permitindo que a Dr. Martens:

• Entendesse quais partes de sua cadeia de valor mais justificavam o engajamento com fornecedores e outros parceiros para descarbonizar seu impacto ambiental

• Aumentasse a adesão das partes interessadas internas, enfatizando os benefícios de tratar os riscos climáticos e capitalizar as oportunidades

• Capacitasse as partes interessadas (entre fornecedores e colaboradores) e desse o exemplo para a indústria definindo um compromisso de Net Zero

A Dr. Martens pôde então desenvolver confiança entre os investidores e consumidores, comunicando de forma transparente como estava gerenciando efetivamente os riscos e oportunidades relacionados ao clima, e demonstrar que sua estratégia de longo prazo refletia os impactos potenciais ao seu modelo de negócios e envolvia medidas ativas para gerenciar esses riscos.

Gerenciamento de Riscos

Comunicar os seus processos de gerenciamento de riscos climáticos envolve descrever de forma transparente sua abordagem para reconhecer, avaliar e gerenciar esses riscos. Isso implica detalhar os métodos que você usa para identificar e avaliar os riscos, bem como as estratégias de resposta que você pode ter adotado ou identificado. (por exemplo, decisões que você tomou para mitigar, transferir, aceitar ou controlar tais riscos). Em especial, é fundamental divulgar como esses processos foram integrados à estrutura geral de gerenciamento de riscos da sua empresa.

Métricas e Metas

Um elemento crucial dos reportes climáticos é a publicação das emissões de GEE da cadeia de valor da sua empresa. A maioria dos mecanismos de reporte exige que você publique dados abrangentes sobre suas emissões dos Escopos 1, 2 e 3 de acordo com o GHG Protocol, bem como suas metas de redução de emissões e progresso em relação a elas. Alguns mecanismos de reporte exigem que seus dados de emissões sejam garantidos por terceiros. Idealmente, qualquer metas de mitigação de emissões de GEE hoje em dia deve ser validada pela Iniciativa de Metas Baseadas na Ciência (SBTI).

• Para obter mais informações sobre verificações independentes, consulte o 4º Passo

• Para obter mais informações sobre dados de emissões e o GHG Protocol, consulte Capítulo 3: Medir e Verificar

• Para obter mais informações sobre a validação das metas de redução de emissões, consulte o Capítulo 2: Defina a Meta

Se a sua empresa tiver metas de redução de emissões validadas pela SBTI, você também deve se preparar para comunicar suas Atividades de Mitigação Além da Cadeia de Valor (BVCM) na sigla em inglês, (ou seja, as medidas que sua empresa está tomando para mitigar emissões ou remover emissões que não além dos Escopos 1, 2 e 3 da sua empresa). A SBTI planeja publicar mais orientações sobre BVCM no final de 2023.