Hazırlık

Her şirket benzersiz olsa ve özel bir yaklaşım gerektirse de sürdürülebilirlik için yetenek geliştirmenin önemi üzerine yapılan bir BCG çalışması, çoğu şirketin iklim dönüşümünün üç genel aşamayı takip ettiğini ortaya koymuştur: (I) Harekete Geçirme, (II) İçselleştirme ve (III) Hızlandırma (bkz. aşağıdaki Şekil 11). Her aşama, iklim dönüşümünün başarılı olmasına yardımcı olmak için belirli yetenekler ve yetenek profilleri gerektirmekte ve her biri üstesinden gelinmesi gereken kendi zorluklarını ortaya koymaktadır. Bu nedenle, bu adımdaki bilgiler sadece hazırlık yaparken değil, iklim yolculuğunuz boyunca da önem taşımaktadır. Ancak, yetenek geliştirme yolculuğuna daha uzun vadeli bakmak için hiçbir zaman erken olmadığından bu konuyu burada ele alıyoruz. Ayrıca bu adım, tedarikçiler, ortaklar ve müşteriler de dâhil olmak üzere kuruluşunuzun ötesinde beceri kazandırmaya yönelik bir bölüm içermektedir.

Şekil 11: Üç aşamalı yaklaşımın özeti (1) p10.

1. Aşama: Harekete geçirme - katalizör yetenekler oluşturma

Not: Bu bölümün içerdiği unsurları daha önce Hazırlık bölümünde ele alınmıştır

Net Sıfır iş gücü oluşturma yolunda ilk adımlarınızı nasıl atarsınız?

Harekete geçirme, sürdürülebilirlik liderleri ve şampiyonlarından oluşan merkezde yer alan çekirdek bir kadro ile sürdürülebilirliğe yönelik ilk adımlarınızı atmayı içerir. Şirketin bu aşamadaki ana hedefleri arasında paydaşların ihtiyaçlarına yanıt vermek, düzenlemelere uymak, iş fırsatlarını değerlendirmek ve iklim hedefini ve stratejisini şekillendirmek yer alacaktır.

Yetenek ihtiyacı: Yukarıdaki hedeflere ulaşmak için, taahhütleri tanımlama ve belirlemenin yanı sıra paydaşları net ve iddialı bir iklim stratejisine doğru çekme ve harekete geçirme konusunda önemli ilk adımları atmak üzere kurum içinde küçük, çekirdek bir kadro belirlemelisiniz. Bu kişilerin çoğu, şirketin birçok yönüne aşina olan ve sürdürülebilirlikle ilgili öncü uygulamaları öğrenmeye istekli ve yetenekli genel oyuncular olarak düşünülebilir. BCG anketine göre, bu aşamada, sürdürülebilirlik liderlerinin %68'i kendi şirketlerinin içinden yetişmektedir (Şekil 10).

Gerekli beceri ve kabiliyetler: Bu aşamada, becerilerin henüz gelişmemiş olması veya kurumlardaki mevcut sürdürülebilirlik becerilerinin eksikliği, genellikle becerilerin geliştirilmesinin önündeki en büyük engeli oluşturmaktadır.

Çekirdek grup, yolculuğu başlatmak ve eylemi katalize etmek için sürecin başlarında çok disiplinli beceri donanımına sahip olmalıdır. Bu grup; sürdürülebilirlik, dönüşüm, veri ve dijital sektör becerileri konusunda deneyimli olmalıdırlar (daha ayrıntılı bir liste için Şekil 12'ye bakınız). Sürdürülebilirlik eğrisini hızla yükseltebilecek kabiliyet ve kapasiteye sahip çalışanlara ve ekiplere odaklanmalısınız. Bu becerilerin büyük bir kısmı iş başında öğrenme yoluyla gerçekleşir, ancak yayınlanmış materyaller ve konferanslar da dâhil olmak üzere tamamlayıcı kaynaklar kullanılarak bu becerilerin geliştirilmesine yardımcı olunabilir ve olunmalıdır. Bu stratejinin, yeni gelen Sürdürülebilirlik uzmanlarına bir kuruluşun iş modelini öğretmekten daha etkili olduğu kanıtlandığından, çabalar öncelikle mevcut genel oyuncuların sürdürülebilirlik konusunda becerilerini artırmaya odaklanmalıdır.

Bununla birlikte, mevcut çalışanlarınızı tamamlamak için bu alanda uzmanlaşmış sürdürülebilirlik yeteneklerini de işe almalısınız. Bu yetenekler iklim yönetişiminin daha teknik konularını yönetmenize yardımcı olabilir. Örneğin, bazı şirketler dışarıdan karbon muhasebecileri tutmayı faydalı bulur çünkü bu beceriyi şirket içinde hızlı bir şekilde geliştirmek zaman alabilir. Ayrıca, kuruluşunuzun gerekli tüm iklim becerilerine kurum içinde sahip olma nihai hedefini göz önünde bulundurarak, gerektiğinde geçici bir önlem olarak belirli iklim konusundaki uzmanlıkları dışarıdan tedarik etmeyi değerlendirmelisiniz.

Şekil 12: Sürdürülebilirlik çalışmalarında gerekli becerilere ilişkin anket sonuçları (3) s13.

2. Aşama: İçselleştirme - ölçeklendirme, destekleme ve beceri kazandırma

Strateji uygulamaya nasıl dönüştürülür?

İçselleştirme aşaması, kurum genelinde sürdürülebilirlik becerilerinin çok disiplinli iş birimlerine dâhil edilmesinin yanı sıra sürdürülebilirlik girişimlerinin hangi roller ve ekipler tarafından günlük süreçlerine entegre edileceğinin ve bunun nasıl yapılacağının belirlenmesini de içermektedir. Bu aşama, kurumsal çapta gelişen sürdürülebilirlik hedeflerini karşılamak için iş modellerini ve süreçlerini en iyi duruma getirmenizi ve hatta yeniden tasarlamanızı sağlayacaktır.

Yetenek ihtiyacı: Bunu başarmak için, kuruluşunuzun her bölümünde sürdürülebilirlik girişimlerinin uygulanmasına liderlik eden işlevsel uzmanlara sahip olmalısınız. Bu aşamada, iklim dönüşümü nedeniyle yeni süreçlere ve çalışma biçimlerine uyum sağlayacak olan kurum genelindeki tüm yetenekleri, ihtiyaç duyulan uygun sürdürülebilirlik bilgisi derecesini göz önünde bulundurarak geliştirmeyi de hedeflemelisiniz. Bu çalışanlar hem iklim/sürdürülebilirlikten yaratıcı bir şekilde değer yaratma fırsatları üretmeli hem de iklim risklerini ele almak için gerekli anlayış ve analitik becerileri geliştirmelidir.

Gerekli beceri ve kabiliyetler: Bu aşamadaki temel zorluk, ilk aşamada oluşturulan planlı sürdürülebilirlik stratejilerini uygulamalı sürdürülebilirliğe dönüştürmektir. Bu nedenle, iyi kurgulanmış sürdürülebilirlik eğitimi kilit bir rol oynayacaktır.

Buna göre, temel sürdürülebilirlik becerileri (örneğin, ilk aşamadaki çekirdek ekibin becerileri) daha geniş bir şekilde uygulanmalıdır, böylece iş birimleri ve işlevleri, sürdürülebilirlik çalışmalarını diğerlerinin sınırlı yönlendirmesiyle bağımsız olarak yürütebilecek hale gelirler.

Ayrıca, iş geliştirme ekiplerini iklim konularında eğitmek ve iklim ve sürdürülebilirlik eylemlerinden rekabet avantajları elde etmeleri için onları güçlendirmek özellikle önemli olacaktır.

Harekete Geçme aşamasından İçselleştirme aşamasına geçmek için etkinliği kanıtlanmış pek çok yaklaşım bulunmaktadır. Bazı örnekler arasında kurum içi bir Sürdürülebilirlik Akademisi veya dış tedarikçiler tarafından yürütülen eğitimler yoluyla öğrenmenin basamaklandırılması yer almaktadır. Bir diğer yaklaşım ise, yeni sürdürülebilirlik uygulamalarının iş birimleri veya işlevleri tarafından benimsenmeden önce geliştirilebileceği multidisipliner bir Mükemmeliyet Merkezi kurmaktır. Ayrıca, özellikle daha geniş bir iş birliğinin faydalı olacağı durumlarda, endüstri birlikleri tarafından yönlendirilenler gibi sektördeki benzer kuruluşlardan öğrenmeye açık olmak da önemlidir.

BCG/Microsoft tarafından çeşitli şirketlerde yapılan bir ankete dayanarak, farklı çalışanların sürdürülebilirlik becerilerini nasıl geliştirmeleri gerekebileceğine dair bazı örnekler aşağıda, Şekil 13'te belirtilmektedir:

Şekil 13: Muhasebeciler, tedarik, hukuk ve uyum becerileri.

3. Aşama: Hızlandırma - sürekli olarak güçlendirme, ilham verme, büyüme ve gelişme

Gelişmekte olan sürdürülebilir bir organizasyon nasıl devam ettirilir?

Son aşama olan Hızlandırma, dönüşen iş gücünüzü desteklemeyi ve sürdürmeyi içermektedir. Bu, sürdürülebilirliği şirketinizin süreçlerinin ve iş anlayışının kültürel dokusuna yerleştirmenize yardımcı olacaktır.

Yetenek ihtiyacı: Bu aşamada, kurum genelindeki tüm çalışanlar sürdürülebilirlik çalışmalarına dâhil edilmelidir.

Gerekli beceri ve kabiliyetler: Bu aşama büyük ölçüde, sürdürülebilirlik iş gücünüzle başlayan ivmeyi geniş ölçekte sürdürme zorluğunu ele almaktadır.

Şirketiniz, organizasyonunuz ve sektörünüz için gerektiği şekilde operasyonel ve sürece özel uzmanlık oluşturmaya devam etmeli, belirli ve gelişen sektör ve pazar eğilimlerine yanıt olarak yetenekleri geliştirmelidir.

Temel zorluklardan biri, daha kapsamlı işgücünün kurumdaki ve günlük işlerindeki değişikliklere uyum sağlaması için desteklenmesi ve donanımlı hale getirilmesi olacaktır. Sürekli öğrenme, çalışanlarınızın bilgi ve beceri dağarcıklarını genişletmeleri için bu konuda yardımcı olacaktır. Bunu yapmanın bir yolu, güçlü iklim eğitimi programlarına sahip üniversitelerle ortaklık kurmaktır.

Aynı zamanda, bu alandaki pazar fırsatları büyüse bile, birinci sınıf yetenekleri elde tutmak temel bir zorluk haline gelecektir. Kilit yeteneklerinizi elde tutmanın bazı yolları arasında, sürdürülebilirlik alanında gözde pozisyonları kurumsallaştırmak, sürdürülebilirlik çalışanları için cazip gelişim fırsatları yaratmak ve sürdürülebilirlik iş gücünüzün ilerleyebileceği, potansiyel olarak kurum içinde üst düzeylere kadar uzanabilecek yeni ve net kariyer yolları tanımlamak yer almalıdır.

Bu aşamada şirketlerin tipik olarak karşılaştığı en önemli zorluk, sürdürülebilirliği kültürlerinin merkezi bir parçası haline getirmek ve korumaktır. Kurumun tüm kademelerinde ve bölümlerinde çalışanlarla değerlere dayalı bir diyalog kurulması sürdürülebilirliği teşvik etmek için bir yaklaşım olabilir. Sürdürülebilirlikle ilgili kurumsal hedeflerin kamuya açık bir şekilde izlenmesinin bu konuda yardımı olabilir, çalışanlarınızı çevre ve iklim üzerindeki bireysel katkılarını hem takip etmeleri hem de ele almaları için güçlendirmek de (örneğin şirket içi karbon fiyatı aracılığıyla) size bu konuda yardımı olabilecek başka bir yöntemdir.