Azaltma

Sürdürülebilirliği operasyonlarınızda nasıl içselleştirirsiniz?

Sürdürülebilirliği uygulamak, kuruluşunuzun işletme modelinin her yönünü etkileyecektir. Bu nedenle, sürdürülebilirliği kurumsal faaliyetlerinizin ve kültürünüzün doğal ve entegre bir bileşeni haline getirmeden, şirketiniz sürdürülebilirlik vizyonunu ve iklim konusundaki kurumsal stratejisini gerçekleştirmekte zorlanacaktır. Sürdürülebilirlik herkes tarafından bir "eklenti" olarak değil, bir "katma değer" olarak görülmelidir.

Şekil 17, şirketinizin işletme modelinin sürdürülebilirlik dönüşümünün kritik sağlayıcıları olarak hizmet etmek üzere uyarlanması ve geliştirilmesi gereken bazı temel yönlerini göstermektedir. Bunlar aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklanmaktadır.

Şekil 17: Sürdürülebilirliğin bir işletme modelindeki rolü. Kaynak: BCG analizi (1).

Bu kolaylaştırıcılar, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, şirketlerin sürdürülebilirlik dönüşümlerini hızlandırmada şu anda karşı karşıya olduklarına inandıkları başlıca zorluklarla da büyük ölçüde uyumludur ( aşağıda bulunan Şekil 18). Şirketinizin sürdürülebilirlik temelinde yeniden yapılanması için kararlı ve sürekli bir çaba göstermesi gerekecektir.

Şekil 18: 2023 itibariyle sürdürülebilirliğin işletme modellerinde içselleştirilmesinde karşılaşıldığı belirtilen ortak zorluklar. Kaynak: BCG analizi (2).

Strateji ve vizyon

Sürdürülebilirlik söz konusu olduğunda, açıkça ifade edilmiş bir vizyon ve misyonla başlamak önemlidir - neden ve değer. Buradan, kuruluşun farklı bölümleri için öncelikleri kademelendirebilirsiniz. Bu, diğer kolaylaştırıcıların da temelini oluşturur. Diğer her şey buradan yayılır.

Organizasyon tasarımı ve hesap verebilirlik

İklim yolculuğunuzun başlangıcında, şirketiniz muhtemelen özel bir merkezi ekip tarafından yürütülen sürdürülebilirlik çabalarının merkezi yönetimi yoluyla iklim hedeflerine ulaşacaktır. Bu aşama Bölüm 1: Hazırlık'ta ele alınmıştır.

Şirketiniz olgunlaştıkça, sürdürülebilirlikle ilgili sorumlulukları kurum genelinde kademelendirmeyi ve yaygınlaştırmayı hedefleyebilirsiniz. Örneğin, uygulama sırasında, kuruluşunuz muhtemelen merkezi iklim ekibinin girişimleri koordine etmesini ve bir mükemmellik merkezi olarak hizmet vermesini gerektirirken, iş birimi liderleri karbonsuzlaştırma hedeflerini sahiplenmeli ve üst düzey liderlik desteği ve kaynakları için üst düzey liderlik katılımıyla uygulamadan sorumlu olmalıdır.

Kuruluşunuz daha da olgunlaştıkça, sürdürülebilirlik ve iklim eylemi temel iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası haline geldiğinde ve iş birimleri iklim hedefleri doğrultusunda çalışma deneyimine sahip olduğunda, iş stratejisiyle uyumlu sürdürülebilirlik eylemine odaklanan daha ademi merkeziyetçi bir model benimseyebilirsiniz. Örneğin, iş birimleri sadece kaldıracın uygulanmasından değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik ve iş önceliklerinin senkronize olmasını sağlayarak kendi iklim uyumlu iş stratejilerinin de uygulanmasından sorumlu olmalıdır (aşağıdaki örnek için Şekil 19'a bakınız). Ancak bu durumda bile, kuruluş genelinde koordinasyon ve yenilik sağlamak için potansiyel olarak bir Uzmanlık Merkezi aracılığıyla bir tür merkezi yönlendirme sağlayabilirsiniz.

Şekil 19: İklim sorumluluğu, artan olgunlukla birlikte daha derin bir şekilde içselleştirilmektedir. Kaynak: Kamu raporları ve kurumsal web siteleri; BCG deneyimi.

Yönetişim

Açıkça tanımlanmış bir yönetişim modeline ve karar alma yapısına sahip olmak, iklim çalışmalarınızı yönetmek ve hızlandırmak için çok önemlidir. Şirketiniz olgunlaştıkça, sürdürülebilirlik çabaları için üç yönetişim düzeyinde giderek daha fazla hesap verebilirlik geliştirmelidir: yönetim kurulu yönetişimi, yönetici gözetimi ve yönetim gözetimi.Yönetim

Kurulu yönetişimi, düzenli olarak stratejik kılavuzluk sağlamayı, sürdürülebilirlik önceliklerine yön vermeyi, risk yönetimini ve genel sürdürülebilirlik gözetimini içerir. Kurum çapında hızlı bir ilerleme sağlamak için yönetim kurulunun güçlü gözetimi gerekli olacaktır. Yönetim kurulu için net roller ve sorumluluklar tanımlayabilir ve üst yönetimin yeterli ilgisini ve hesap verebilirliğini sağlamak için iklim çabalarını sahiplenecek bir lider atayabilirsiniz.

Ardından, yönetici gözetimi, özellikle sürdürülebilirlik (veya ÇSY) stratejisi ve gözetimi için kurulan ve düzenli olarak toplanan üst düzey iş liderlerinden oluşan çapraz fonksiyonel bir gruptan oluşan bir komite tarafından ele alınabilir. Strateji geliştirme, performans ve kaynak tahsisini denetlemelidirler.

Son olarak, yönetim gözetimi, kurum genelindeki tüm iş liderlerinin (yani, iş birimlerinin liderleri, temel iş fonksiyonlarının yönetimi) sürdürülebilirliği, ilgili KPI'lar da dahil olmak üzere düzenli iş ve performans güncellemelerine dahil etmelerini içerir. Bunu yaparak, iş ve sürdürülebilirlik performansını temelden bağlantılı olarak ele alabilirler ve almalıdırlar. Özetle, yöneticilerin dolar ve sent kadar karbon ve ton hakkında da düşünmeleri gerekiyor.

KPI'lar ve teşvikler

CDP, 2019 yılında Avrupa'nın en büyük şirketlerinin yaklaşık yarısının yönetici ücretlerini halihazırda iklim değişikliğiyle ilişkilendirdiğini ortaya koymuştur (3). Bu, işletmelerin iklim hedeflerini ne kadar ciddiye aldıklarına dair umut verici bir işarettir. Ancak ideal olarak bu tür teşvikler sadece yöneticiler için geçerli olmamalı, kurumun geri kalanını da kapsamalıdır.

Şirketinizin KPI'ları ve teşvikleri, iklim çabalarında kaydettiği ilerlemeye paralel olarak kuruluşunuz genelinde kademelendirilmelidir. Bunu yapmak için, tüm kurumsal seviyelerde açıkça tanımlanmış, şeffaf hedeflerin yanı sıra tüm şirketi aynı hizada tutacak teşvikler oluşturmak giderek daha önemli hale gelecektir.

Şirketiniz iklim yolculuğuna, tüm iklim KPI'larının kurumsal düzeyde belirlenmesi ve C düzeyindeki bir yöneticinin sorumlu tutulmasıyla başlayabilir. Ancak ilerleme kaydettikçe, KPI'lar farklı iş fonksiyonlarına ve birimlerine uygun şekilde kademelendirilmeli, iş birimi ve fonksiyonel liderlere hesap verebilirlik sorumluluğu yüklenmelidir. Değişken ücretlendirme, sadece üst kademelerde değil, ideal olarak tüm seviyelerde sürdürülebilirlik KPI'ları ile ilişkilendirilebilir. Bunu başarılı bir şekilde uygulamak için, performansı değerlendirmek üzere her düzeyde güvenilir sürdürülebilirlik verilerine sahip olmak ve yöneticilerin ve çalışanların performanslarını düzenli olarak izleyebilmeleri ve gerektiğinde performansı iyileştirmek için önceliklerini ve faaliyetlerini ayarlayabilmeleri için bu verileri zamanında elde etmek çok önemlidir. Birçok şirkette bu düzeyde bir sadakat bulunmamaktadır.

Karar verme ve süreçler

Şirketiniz sürdürülebilirlik hedeflerini tüm fonksiyonlardaki kritik karar alma süreçleriyle doğrudan ilişkilendirebilir, özellikle de emisyonları etkileyeceği kesin olan yatırım ve işletme bütçesi kararlarını alırken. Ancak amaç, iş önceliklerini bozmak değil, sürdürülebilirliği önemli bir faktör ve ideal olarak bir değer itici gücü olarak karar alma sürecine dahil etmektir. Örneğin, hammadde alımları Kapsam 3 emisyonlarını etkiler ve uzun vadeli sürdürülebilirlik hususlarının geleneksel maliyet ve kalite öncelikleriyle dengelenmesi gerekir. Benzer şekilde, üretim kapasitesindeki artışlar enerji kullanımını etkiler, bu nedenle yeni binalar enerji verimliliği ve temiz enerji seçenekleri göz önünde bulundurularak tasarlanabilir ve tasarlanmalıdır.

Değer yaratma mantığı şirketinizin sürdürülebilirlik planlamasına dahil edilmelidir ve yatırımlar, azaltma eğrileri veya emisyonları dikkate alan diğer mekanizmalar kullanılarak önceliklendirilebilir. Herhangi bir iş kararı alınırken enerji maliyeti tasarrufu, verimlilik ve üretkenlik iyileştirmeleri ve müşterilerin yeşil prim ödeme istekliliği göz önünde bulundurulmalıdır. Sürdürülebilirlik programları ve diğer iş programlarına/faaliyetlerine sürdürülebilirlik eklentileri kurumsal planlama ve bütçelemeye uygun şekilde dahil edilebilir.

Dahili karbon fiyatlandırması

Dahili karbon fiyatlandırması, işletmenizin emisyonları karar alma sürecine entegre etmesine, düşük karbonlu yatırımları teşvik etmesine ve karbon vergileri gibi düzenleyici riskleri azaltmasına yardımcı olabilir. Dahili karbon fiyatlandırmasına yönelik iki ana yaklaşım bulunmaktadır:

• Gölge Karbon Fiyatı: Planlama ve yatırım kararlarını bilgilendirmek için potansiyel karbon vergilendirme senaryolarını simule eder. Öncelikli olarak bilgilendirici olsa da, karbonsuzlaştırma için umut verici veya gerekli alanlara ışık tutması açısından değerli olabilir

• Karbon ücreti/vergisi: Emisyonlara dayalı ücretleri merkezi olarak toplayarak veya kotalı bir iç üst sınır ve ticaret piyasası yoluyla bir iş alanının emisyonları üzerinde dahili bir doğrudan fiyat oluşturur; kuruluş genelinde sürdürülebilirlik çabalarını finanse etmek için potansiyel olarak gelir elde ederken emisyon azaltımlarını teşvik eder veya üst sınır ve ticaret durumunda tüm iş alanları için esneklik sağlar

Bu yaklaşımlar, şirketinizin sürdürülebilirlik hedefine ve ilerlemesine yardımcı olmak için gerektiği şekilde benimsenebilir ve birleştirilebilir. Ayrıca, CDP'ye göre şu anda enerji ve kamu hizmetleri gibi belirli alanlarda daha yaygın olarak benimsenmiş olsalar da, 2020 itibariyle şirketlerin %70'inden fazlasının dahili karbon fiyatlandırması uyguladığı veya bunu yapmayı planladığı farklı sektörler için de geçerlidir (4), s7.

Dahili bir karbon vergisinin hayata geçirilmesi için önerimiz aşağıdaki gibidir:

1. Tüm şirket operasyonlarındaki doğrudan ve dolaylı emisyonları haritalayın

2. Emisyonlar üzerinde gelecekteki potansiyel düzenleyici fiyatları tahmin edin veya azaltma eğrisine dayalı olarak kurumsal emisyonları azaltma maliyetlerini tahmin edin (bkz. Dokuz temel emisyon azaltma yaklaşımını inceleyin)

3. Dahili karbon fiyatınızı bu bilgilere göre belirleyin ve gerektiğinde güncelleyin

4. Şirket içi ilgiye bağlı olarak yukarıdaki yaklaşımlardan birini kullanarak fiyatı şirket süreçlerine entegre edin, mekanizmayı gerektiği gibi seçin ve revize edin

Ayrıca, dahili karbon fiyatlandırma yaklaşımınızı belirli iş birimlerinde pilot olarak uygulamanız ve daha geniş çapta yaygınlaştırmadan ve izlemeden önce geri bildirim toplamanız yararlı olacaktır. Başarılı bir dahili karbon fiyatlandırma mekanizması için ayrıntılı ve sağlam bir emisyon izleme sistemine sahip olmanın kritik önem taşıdığını belirtmek gerekir (emisyonların ölçülmesine ilişkin daha fazla ayrıntı için lütfen bknz. Bölüm 2: Ölçme ve doğrulama)

Dahili karbon fiyatlandırması hakkında daha fazla bilgi için bknz: Karbonsuzlaştırmayı teşvik etmek için dahili bir karbon fiyatı benimseyin.

Yukarıda tartışılan temel işletme modeli hususlarına ek olarak, şirketiniz sürdürülebilirliği yapısında içselleştirmeye yardımcı olacak kritik kolaylaştırıcılardan da yararlanabilir. Bunlar şunları içerir:

Yetenek ve beceriler

Düzenli beceri ve yetenek geliştirme, kuruluşunuzun iklim ilerlemesinin temel bir bileşeni olabilir. Yetiştirme ve eğitim çalışmaları her çalışanın kıdemine ve rolüne göre uyarlanmalıdır. Bu beceri kazandırma çalışmaları, sürekli öğrenme modüllerini veya kapsamlı kursları içerebilir. Liderlerin iklim çözümlerini nasıl uygulayacaklarını, performansı nasıl izleyeceklerini ve uygun iklim yönetişimini nasıl sağlayacaklarını anlamaları gerekecektir. Orta düzey yöneticilere yönelik kurslar, özellikle sürdürülebilirliği ekiplerinin günlük faaliyetlerine entegre etmeye odaklanarak sürdürülebilirlik konularında derin bir anlayış geliştirmeyi amaçlayabilir. Son olarak, ön saflarda çalışanlar iklim eyleminin önemini, sektörlerinin nasıl etkilendiğini ve şirketin iklim stratejisinde hangi eylemleri tanımladığını öğrenebilirler (bkz. aşağıdaki Şekil 20). Amaç, tüm çalışanları iklim uzmanına dönüştürmek değildir; bunun yerine, beceri kazandırma çabaları, temel kavramlar, karbonsuzlaştırma için iş durumu ve şirketin iklim stratejisi hakkında her çalışanın rolüyle ilgili ölçüde bir anlayış oluşturmaya odaklanabilir.

Şekil 20: İşgücüne beceri kazandırmak için görev süresine özel eğitim. Kaynaklar: Uzman görüşmeleri; BCG.

Teknoloji ve veri

Teknoloji ve veri, girişimleri ve karar alma süreçlerini yönlendirmek için temel kolaylaştırıcılar olacaktır. Kuruluşunuz, emisyonlar ve sürdürülebilirlik hedefleriyle ilgili verileri sık sık izlemek, raporlamak ve yönetmek için entegre sistemler geliştirebilir.Emisyonlar için veri standartları, finansal veriler için olanlarla aynı seviyede olmalıdır. Sürdürülebilirlik girişimlerinize ilişkin eksiksiz ve doğru veriler, ilerlemenin izlenmesi, karar alma süreçlerinin bilgilendirilmesi, uyumluluğun gösterilmesi ve yasal gerekliliklerin karşılanması açısından kritik önem taşıyacaktır.Teknoloji ve veri sistemlerini geliştirmek için birden fazla yaklaşım olsa da, akılda tutulması gereken bazı özellikler şunlardır:

• Entegrasyon: Şirketler genellikle halihazırda çok sayıda veri tabanına ve veri sistemine sahiptir; ancak bunlar yeterince entegre olmayabilir. Herhangi bir yeni emisyon izleme sistemi daha iyi entegrasyon ve gelişmiş koordinasyonu hedeflemelidir. Karbon için yeni bir bağımsız sistemin güçlü bir şekilde benimsenmesi olası değildir.

• Otomasyon: Karbonla ilgili veri ve bilgilerin toplanması ve güncellenmesi mümkün olduğunca otomatik hale getirilmelidir. Buna sensörler, yapay zeka destekli veri entegrasyon sistemleri, algoritmalar vb. dahil olabilir

• .Güncellemeler: Otomatikleştirilmiş verilere dayanarak, emisyon bilgileri ne kadar sık güncellenirse o kadar değerli hale gelir. Haftalık veya aylık bazda yapılan güncellemeler, kuruluşunuzda mümkün olduğunca "gerçek zamanlı" olabilir ve bu da fazlasıyla yeterlidir. Üç aylık bilgiler bile önemli bir değer taşıyabilir.

• Ayrıntılılık: İdeal olarak, bir şirket emisyon izleme sistemini derinlemesine inceleyebilmeli, emisyonları ürün veya hizmet düzeyinde analiz edebilmeli ve iş birimlerini, bölgeleri vb. bilgilendirmek için gerektiğinde bunları bir araya getirebilmelidir.

• Denetleme: İzleme mekanizmalarının doğru ve düzgün çalıştığından emin olmak için emisyon verilerinin periyodik olarak denetlenmesi faydalı olabilir.

Liderlik, kültür ve değişim yönetimi

• Liderlik ve güçlü rol modellerin teşvik edilmesi

Şirketinizin net sıfır yolculuğunun yolunu açarken, liderlerin yeni davranışları uygulamaya koyma taahhüdünde bulunarak sürdürülebilirlik rol modelleri olarak hizmet etmeleri ve böylece kurumda sürdürülebilirliği harekete geçirmeleri önemlidir.

Buna ek olarak, liderlik yalnızca selefleri ve iş birimleri tarafından gerçekleştirilen önceki çabaları kabul etmekle kalmamalı, aynı zamanda bu tür eylemleri gerçekleştirmiş olanları güçlendirmeli ve rol model olarak teşvik etmelidir. Şirket içinde her düzeydeki mevcut çabaları takdir etmek ve bunların geliştirilmesini teşvik etmek, ivmeyi artırmak için harika bir yoldur. İklim ve sürdürülebilirlik konusunda kayda değer ilerleme kaydeden bireylere ve ekiplere basit şekillerde bile olsa takdir sağlamak, güçlü rol modellerinin ve düşük karbonlu bir işletmeye geçişi sağlayabilecek olumlu, kendi kendini güçlendiren bir kültürün yaratılmasına yol açabilir.

• Değişim hikayesini, değişim yönetimini ve iletişimi tanımlayın

Sürdürülebilirlik dönüşümü değişim gerektirecektir. Daha önce de belirtildiği gibi, kurumsal vizyon ve misyondan başlayarak değişimin nedenlerinin iletilmesi kritik önem taşımaktadır. Açık ve sürekli mesajlar, katılımın sağlanmasına ve ivmenin korunmasına yardımcı olabilir.

İklim dönüşümü zorlu ama mümkündür

Toptan yapısal ve organizasyonel değişiklikler nadiren arzu edilen nihai hedeflere ulaşır. 2021 yılında yapılan bir BCG araştırması, tüm dönüşümlerin yarısından fazlasının (%57) hedeflerine ulaşamadığını ortaya koymuştur (5). Önemli olan, işe yarayan şeylerin üzerine inşa etmek ve kurumsal gemiyi istenen yolda istikrarlı bir şekilde ilerletmektir. Değişimi yönetmek ve gerçekleştirmek için gerekli adımları dikkatlice düşünmek ve dirençle karşılaşıldığında farklı adımlar atmak için çevik olmak çok önemlidir. Dahası, değişimin nasıl yönlendirileceğini öğrenmek tek başına gerçekleşmek zorunda değildir. Özellikle sürdürülebilirlik alanında size yardımcı olabilecek uzmanlar ve takip edebileceğiniz liderler vardır.