Azaltma

Müşteri kaynaklı emisyonlar: Kapsam 3 kategorileri 9 ve 10

Başta işletmeler olmak üzere aşağı akış müşterileri, Kapsam 3 aşağı akış (9) nakliye ve dağıtım ve (10) satılan ürünlerin işlenmesi emisyonlarını yönlendirmektedir. Bu kategoriler tedarikçilerden de bir dereceye kadar etkilenebilir, çünkü onlardan gelen hammadde/öncül malzemeler şirketinizin ürünlerini/hizmetlerini ve nihayetinde bunların nasıl işlendiğini ve kullanıldığını etkileyecektir.

Şirket içi eylem

Her iki emisyon kategorisi için de ürünlerin (veya hizmetlerin) tasarımı çok etkili olacaktır. Örneğin, daha hafif ürünler satmak veya ambalajı azaltmak nakliye emisyonlarını azaltmaya yardımcı olabilir ve nihai ürünü yapmak için işlendiğinde daha az enerjiye ihtiyaç duyan veya daha az enerji kullanan ürünler (örneğin, önceden boyanmış kumaş, yarı cilalı metal, önceden işlenmiş ahşap) daha az emisyona neden olacaktır.

Muhtemelen ürünler için ilgili iş birimleri ile satış ve pazarlama ekiplerinin, emisyonları azaltmak için harici ticari müşterilerle etkileşim kurmada merkezi bir rol oynaması gerekecektir. Örneğin, şirketinizin ürünlerini ticari müşterilerinizin ihtiyaçlarına en iyi şekilde uyacak biçimde düzenleyebilir ve ürünlerin zamanında, ancak sürdürülebilir bir şekilde teslim edilmesinin lojistiğini en iyi hale getirmek için de onlarla birlikte çalışabilirsiniz. Ancak diğer dahili ekipler de aşağıdaki şekillerde destek verebilir:

• Araştırma ve Geliştirme: Nakliye (örn. hafifletme) veya işleme (örn. ürünün yeniden tasarlanması) sırasında emisyonların azaltılmasını sağlamak için ürün ve ambalaj formülasyonlarının geliştirilmesi

• Tedarik: Tasarlanan ürün/hizmet için gereken uygun hammaddeleri tedarik etmek üzere tedarikçilerle birlikte çalışarak iş birimlerine ve Ar-Ge'ye yardımcı olmak

• Operasyonlar: Ticari ambalajı, toplam kargoyu azaltmak veya daha verimli lojistik modelleri tasarlamak

Şirket dışı eylem

Operasyon ekibiniz, daha verimli ve iklim dostu nakliye yöntemleri uygulama çabalarını desteklemek için ürün distribütörlerinizle işbirliği yaparak (9) nakliye ve dağıtım emisyonlarını azaltabilir.

Şirketiniz ara ürünler satıyorsa, daha önce de belirtildiği gibi, ticari müşterileriniz ürünlerinizin kategori 9 ve 10'daki emisyonları azaltacak şekilde tasarlanmasına ve paketlenmesine yardımcı olan ortaklar haline gelebilir (bunlar aynı zamanda ticari müşterilerinizin Kapsam 1-2 emisyonları olarak da sayılabilir).

Ayrıca, (10) satılan ürünlerin işlenmesinden kaynaklanan emisyonlar için, iş birimleriniz ve Ar-Ge ekipleriniz, işleme sırasında emisyonları en aza indiren ürünler oluşturmak ve tedarik etmek için doğrudan ticari müşterilerinizle birlikte çalışabilir. Ayrıca, satış ekibinizin aşağı akış işletmeleriyle etkileşime girmesi, emisyonları en aza indirmek için ürününüzü üretim sürecinde en iyi şekilde nasıl kullanacaklarını anlamalarına da yardımcı olabilir. Aşağı akış işletmeleriyle olan bu etkileşimler, örneğin teknik bilgi birikiminin aşağı akış süreçlerini karbonsuzlaştırmaya yardımcı olabileceği kimyasal girdiler endüstrisinde özellikle önemlidir.

Kullanıcı kaynaklı emisyonlar: kategoriler 11 ve 12

Ticari müşteriler ve nihai tüketiciler de dahil olmak üzere kullanıcılar, ara ürün olmadıkları varsayımıyla, öncelikle (11) satılan ürünün kullanımında ve (12) satılan ürünün kullanım ömrü sonu işlemlerinde emisyonlara neden olurlar. Bu emisyonlar tedarikçileriniz tarafından da bir dereceye kadar etkilenebilir, çünkü tedarik ettikleri hammadde/öncül malzemeler ürünlerin kullanımları sırasında ve kullanım ömürlerinin sonunda (örneğin, ambalajdaki plastiklerin gerçekten geri dönüştürülebilir olup olmadığı) emisyonlarını nihai olarak etkileyecektir.

Şirket içi eylem

Bu emisyonları ele almak için, doğru (sürdürülebilir) kullanımı teşvik etmek için müşteri katılımı ve eğitiminin yanı sıra ürün / hizmet tasarımındaki ayarlamalar merkezi olacaktır.

Bir kez daha, şirketinizin iş birimleri ile satış ve pazarlama ekipleri muhtemelen merkezi roller oynayacaktır. İş birimleri, kullanım sırasında daha az enerji gerektiren ürünler (örneğin soğuk yıkamada kullanılabilen çamaşır deterjanı, enerji tasarruflu elektronik cihazlar, benzinli araçlar yerine elektrikli araçlar), daha az atık oluşmasını sağlayacak şekilde dayanıklı ürünler ve minimal, geri dönüştürülebilir ambalajlar yaratmak için çalışabilir. Tüketicilerinizin temel ihtiyaçlarını karşılarken hem sürdürülebilir hem de onlar için cazip ürünler tasarlayarak işinizi büyütürken emisyonlarınızı büyük ölçüde azaltabilirsiniz.

Satış ve pazarlama ekipleri, tüketicilerin maksimum sürdürülebilirlik faydasını elde etmeleri için ürünü en iyi şekilde nasıl kullanacaklarını ve nasıl yanlış kullanmayacaklarını bilmelerini sağlayarak bu çabaları tamamlayabilir (örneğin, etkili temizlik için soğuk suyun yeterli olduğunu vurgulayan kampanyalar oluşturmak). Bu avantajlar, ürünlerinize pazarda rekabet avantajı sağlamaya da yardımcı olabilir.

Erken ıskartaya çıkarmayı önleyerek veya ikinci el pazarlarını kullanarak ürünlerin daha uzun süre kullanılmasını teşvik etmek, bir ürünün içerdiği tüm değeri ve potansiyeli en üst düzeye çıkarmaya yönelik başka bir yaklaşımdır.

Ürünler kullanım ömürlerinin sonuna geldiklerinde, şirketiniz bunların yeniden kullanılmasını veya geri dönüştürülmesini sağlamaya da yardımcı olabilir. Bu, geri dönüştürülebilirliği sağlamak için ilk etapta akıllı ürün tasarımıyla başlayabilir, ancak aynı zamanda ürünlerin kullanım ömürlerinin sonunda geri dönüştürülmesini destekleyen teşviklerin uygulanmasını ve müşteri yolculuklarının kolaylaştırılmasını da içerebilir. Örneğin, pazarlama ekipleriniz ürün ve ambalajlarınız için geri dönüşüm seçenekleri konusunda farkındalık sağlayabilir veya iş birimleriniz bölgesel toplama ve geri satın alma programları uygulayabilir.

Diğer dahili ekipler de aşağıdaki şekillerde destek verebilir:

• Araştırma ve Geliştirme: Kullanım sırasında asgari düzeyde emisyona katkıda bulunacak ve/veya ürünleri kolayca geri dönüştürülebilir hale getirecek ürün ve ambalaj formülasyonları geliştirmek

• Tedarik: Tasarlanan ürün/hizmet için gereken uygun hammaddeleri tedarik etmek üzere tedarikçilerle çalışmak için iş birimlerine ve Ar-Ge'ye yardımcı olmak

• Operasyonlar: Geri alma programlarının uygulanmasında iş birimlerine yardımcı olmak

Şirket dışı eylem

Sonuç olarak, tüketici davranışlarının değiştirilmesi, 11. ve 12. kategorilerden kaynaklanan emisyonların azaltılmasında kilit öneme sahiptir. Bununla birlikte, davranış değişikliğini teşvik etmek, sınırlı etkisi, kökleşmiş alışkanlıklar ve hatta kültürel kabuller nedeniyle şirketlere zorluklar çıkarmaktadır.

Şirketler, tüketicilerin temel ihtiyaçlarını anlayarak ve müşterilerin harekete geçmesi için kolay yollar tasarlayarak sürdürülebilir sonuçları önemli ölçüde artırabilir. Bu bazen gerçek engelleri ortadan kaldırmak için yenilik yapmak anlamına gelirken bazen de algılanan engelleri ortadan kaldırmak için iletişimi kullanmak anlamına gelecektir. Araştırmalar, son tüketiciler arasında sürdürülebilir ürünlerin ve yaşam tarzlarının benimsenmesini teşvik etmek için üç zorunluluk olduğunu göstermektedir: yerel bağlamlarla ilgili iddialarda bulunmak; temel ihtiyaçların karşılanmasının yanı sıra ürün sürdürülebilirliğini tartışmak için diyaloğu genişletmek; ve ya yeni ürünler geliştirerek ya da mevcut ürünlerle ilgili yanlış anlamaları gidererek ödünleşimleri ortadan kaldırmak(1).

Satış ve pazarlama, akıllı seçim mimarisi ve farkındalık oluşturma yoluyla çabaları tamamlayabilir. Sürdürülebilir seçimleri daha görünür veya cazip hale getirerek, müşterileri kendi ayak izlerinin yanı sıra şirketinizin aşağı akış emisyonlarını da azaltmaya yönlendirebilirsiniz.

Ticari müşteriler arasında ürünlerin sürdürülebilir kullanımını teşvik etmek için, öncelikle müşterilerinizinki de dahil olmak üzere genel yaşam döngüsü emisyonlarını azaltabilecek ürünler oluşturmak üzere işbirliği içinde çalışabilirsiniz. Ayrıca, satış ve pazarlama ekibiniz, ürünlerinizin sürdürülebilirlik ihtiyaçlarını karşılamaya nasıl yardımcı olabileceğini bilinçli bir şekilde anlatmaya ve yanlış anlamaları ortadan kaldırmaya odaklanabilir.

Cesaret verici bir şekilde, sürdürülebilir ürün ve yaşam tarzlarının kullanımı, ortalama bir ürüne kıyasla daha hızlı bir şekilde artmaktadır (2). Bununla birlikte, sektör ve bölgelere göre büyük farklılıklar bulunmaktadır ve alımı daha da hızlandırmak için hedefe yönelik daha fazla çaba gösterilmesi gerekmektedir.

Bölüm 1: Hazırlık'ta iklim eylemi fırsatlarının ele alındığını hatırlayabilirsiniz. Bu bölüm kısmen bu döngüyü kapatmaktadır. Müşteri ihtiyaçlarını belirlemek ve bunları sürdürülebilir yollarla karşılamak, şirketinizin yararlanabileceği ve önemli bir yukarı yönlü değer yaratabileceği geniş, büyük ölçüde erişilmemiş bir pazar yaratmaktadır.

Örnek: Poland Spring ve diğer içecek şirketlerinin sahibi olan BlueTriton Brands, su soğutucu şişeleri için bir teslimat ve iade programı sunmakta ve iade edilen her şişe için müşteriye, kendi eyalet politikalarına bağlı olarak yatırılan bir meblağı iade etmektedir (3). Bu, müşterilerin döngüsel değer zincirinin bir parçası olmalarını, üretimi ve atıkları azaltmalarını sağlamakta ve teşvik etmektedir.

Yatırımcı ve ortak kaynaklı emisyonlar: kategori 13, 14 ve 15

Yatırımcılar ve ortaklar, (13) kiralanan varlıklar, (14) bayilikler ve (15) yatırımlar yoluyla Kapsam 3 aşağı akış emisyonlarına katkıda bulunur. Bu, iki ana yolla gerçekleşebilir: (i) şirketinizin bir miktar hisseye sahip olduğu ve borç veya proje finansmanını içerebilen iştirakler, bağlı şirketler ve ortak girişimler ve (ii) yönetilen yatırımlardan ve servet ve varlık yönetimi gibi müşteri hizmetlerinden kaynaklanan finansal hizmetlerle ilgili emisyonlar.

Şekil 7'de gösterildiği gibi, birçok sektördeki şirketler için bu kategorilerden kaynaklanan emisyonlar asgari düzeydedir. Bununla birlikte, diğer kuruluşlarda önemli hisseleri olan şirketler gibi finansal kuruluşlar da bu kategorilerde önemli emisyonlara sahiptir.

Şirket içi eylem

Şirketinizin bu emisyonları ele almak için uygulayabileceği iki yaklaşım vardır: sera gazına bağımlı alanlardaki yatırımları azaltmak ve sürdürülebilir işletmeleri teşvik etmek.

Şirketiniz içinde, finans ve operasyon ekipleriniz bu yatırımları ve ortaklıkları yönetmek için mantıklı liderler olabilir, ancak bu şirkete ve sektöre göre oldukça değişiklik gösterebilir. Mühendislik, satış ve pazarlama ekipleri de bu sürece dahil olabilir.

Bu ekipler, yatırımlarınızın ve ortaklarınızın karbonsuzlaştırmaya nasıl odaklandığını değerlendirerek işe başlayabilir. Yapısal olarak kısıtlı (örneğin, birçok petrol rafineri varlığına sahip fosil yakıt temelli şirket) veya karbon ayak izlerini azaltmak için zaman içinde faaliyetlerini dönüştürme seçeneklerine sahip olabilirler.

Sürdürülebilir portföy planınız için senaryo bazlı bir yaklaşım benimseyebilirsiniz. Daha sonra portföy işletmelerinizin ve ortaklarınızın emisyonlarını anlamak için şeffaf sistemler oluşturabilir ve karbonsuzlaştırma potansiyeline sahip olduklarında onlara yardımcı olabilirsiniz.

Şirket dışı eylem

Bu emisyonlar, dış paydaşlarla birlikte çalışarak ve onları aşağıdaki şekillerde etkileyerek de ele alınabilir:

(13) Kiralanan varlıklar: Finans, mühendislik ve operasyon ekipleriniz, kiracılarınız ve kiralanan varlıkların işletmecileri ile işbirliği yapabilir ve onları sürdürülebilirlik çözümlerini uygulamaya zorlayabilir.

(14) Bayilikler: Operasyon ekibiniz sürdürülebilirlik standartlarını belirleyerek ve buna uygun şekilde faaliyet göstermelerine yardımcı olarak bayilere destek olabilir; finans ekibiniz de uygun teşvikler sağlayabilir.

(15) Yatırımlar: Yatırım varlıklarınızın karbonsuzlaştırma potansiyeli varsa, şirketiniz karbonsuzlaştırma planları geliştirmelerine yardımcı olabilir ve finans ekibiniz yeşil ortak yatırımlar yoluyla onları destekleyebilir. Elden çıkarma veya kapatma, uygulanabilir bir karbonsuzlaştırma stratejisine sahip olmayan yatırımlar için birer seçenektir. Bu durumlarda, "adil bir geçiş" sağlanması esastır. Varlığın basitçe başka bir sahibe devredilmesi veya kapatılması ve kötüleşmesine izin verilmesi istenmeyen sonuçlara yol açabilir (örneğin, fosil yakıtlara bağımlı varlıklar elden çıkarıldıktan sonra kamu denetimi dışında özel sektör işletmecileri tarafından işletilmeye devam edebilir). Bunun yerine, şirketiniz, elden çıkarılması halinde yeni sahibinin verimliliği artırma, yeşil teknolojileri dahil etme veya varlığın etkisini başka bir şekilde azaltma planları olduğundan emin olmalıdır. Eğer kapatılırsa, şirketiniz işgücünün ve etkilenen toplulukların ileriye dönük makul ekonomik beklentilere sahip olmasını ve çevrenin uygun şekilde iyileştirilmesini sağlama sorumluluğunu üstlenmelidir.

Örnek: Sürdürülebilir işletmelerin desteklenmesi: L'Oréal'in 2020 yılında güzellik şirketi tarafından başlatılan ve 50 milyon dolarlık bir etki yatırım fonu olan Nature Regeneration Fund, 2023 yılında doğa temelli çözüm çabalarına yapılan diğer büyük yatırımların yanı sıra, bozulmuş toprakları yenileyen ürünler ekerek tropik bölgelerde atmosferik karbonu hapsetmeye adanmış bir Fransız şirketi olan NetZero'ya yatırım yapmıştır (4).

Derin bakış - Finansal Kurumlar:

Finans kuruluşları, yeşil varlıklara/işletmelere yatırım yapılmasını sağlayarak ve bu yatırımları uygulayarak ve emisyon ağırlıklı varlıklara, projelere vb. yapılan yatırımları azaltarak karbonsuzlaştırmada büyük bir etkiye sahip olabilir.

Örneğin, kurumsal, tüzel veya yüksek net değere sahip müşterilerinin varlıkları veya yatırım holdingleri için sürdürülebilir finansmanın dağıtımını hızlandırabilirler. Bu şekilde yapılan sürdürülebilirlik yatırımlarının önemli bir getirisi olabilir ve bu finans kuruluşunun Kapsam 3 aşağı akış emisyonlarının karbonsuzlaştırılmasına yardımcı olabilir. Örneğin İsveçli finansal hizmet sağlayıcısı Swedbank, müşterilerine sürdürülebilir fonların yanı sıra sürdürülebilir finansal yatırımlara odaklanan danışmanlık ve araştırma hizmetleri de sunmaktadır (5).

Ayrıca sera gazı yoğun varlıklara ve işletmelere yapılan yatırımları da azaltabilirler. Örneğin, kredilerden, proje finansmanından ve yüksek karbonlu projelere yatırım yapmaktan kaçınarak, kömür ve diğer fosil yakıtları aşamalı olarak terk ederek kendilerinin karbon yoğun sektörlere olan maruziyetlerini azaltabilirler. Ayrıca, bankalar ve varlık yöneticileri belirli sektörleri hariç tutarak müşterilerinin yatırım kapsamını kısıtlayabilirler. Örneğin, LGT Group, 2022 yılı itibariyle yönetilen tüm portföylerinde ve yönetimi üçüncü taraflara devredilen portföylerinde termal kömür üretimini ve kömüre bağlı kamu hizmetlerini yasaklamıştır (6). (Daha önce de belirtildiği gibi, emisyon yoğun varlıklara yapılan mevcut yatırımların basitçe elden çıkarılması, amaçlanmamış ve istenmeyen sonuçlar doğurabilir).

Daha fazla bilgi için bkz: İklim Eylemi 100.