Azaltma

Tedarikçi kaynaklı emisyonlar: Kapsam 3 kategoriler 1, 2, 3, 4, 5, ve 8

Tedarikçiler esas olarak (1) satın alınan mal ve hizmetler, (2) sermaye malları, (3) yakıt ve enerji ile ilgili faaliyetler, (4) nakliye ve dağıtım, (5) operasyonlarda üretilen atıklar ve (8) kiralanan varlıklar yoluyla yukarı akış Kapsam 3 emisyonlarını yönlendirmektedir. Birçok sektörde Kapsam 3 emisyonlarının büyük bir itici gücü olduklarından, bu emisyonları azaltmak için tedarikçileri aktif olarak sürece dahil etmek çok önemlidir. Ayrıca, dünyadaki işletmelerin %90'ının küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) olduğu düşünüldüğünde, daha küçük tedarikçilerin katılımını sağlayan kurumsal iklim eylemi, kurumsal karbonsuzlaştırmada hayati bir rol oynayacaktır.

Tedarikçiler için karbonsuzlaştırma yaklaşımlarının, daha önce kendi operasyonlarınızı karbonsuzlaştırma bölümünde açıklandığı gibi, kendi şirketiniz için yaklaşımlara benzer olduğunu da belirtmek gerekir. Bu bağlamda, tedarikçilerinizin nihai olarak nasıl karbonsuzlaştırılacağı, bir şeyleri nasıl ürettikleri, buna nasıl enerji verdikleri, bunları nasıl taşıdıkları ve yetiştirdikleri ve ellerinde hangi azaltma araçlarının bulunduğu incelenerek öğrenilebilir.

Şirket içi eylem

Şirket içinde, satın alma ekibiniz tedarikçilerle etkileşime geçerek tedarikçi kaynaklı emisyonların ele alınmasında merkezi bir rol oynayacaktır. Örnek olarak, tedarikçilerle etkili bir etkileşim sağlamak için kuruluşunuz aşağıdakileri yapabilir:

• Sürdürülebilirliğe yönelik bir değer zinciri/tedarik stratejisi tasarlayın.

• Ürün tasarım seçimlerinizi gözden geçirin ve bunları sürdürülebilirliğe en uygun hale getirin.

• Satın alma standartlarında emisyon ölçütlerini kullanın ve performansınızı izleyin.

• Şirketinizin genel sürdürülebilirlik dönüşümünü desteklemek için veri kullanılabilirliğini sağlamak, dahili KPI'ları ve teşvikleri dahil etmek ve işgücünüzü geliştirmek için yollar oluşturmak gibi dahili kolaylaştırıcılar geliştirin (bu konuda daha fazla bilgi için bknz. Adım 4). Şeffaflık, şirketlerin yukarı akış emisyonlarını güvenilir bir şekilde ölçmelerine ve izlemelerine olanak tanıdığı için bu süreçte kilit öneme sahiptir. Şirketinizin bunu başarmasına yardımcı olabilecek araçlar arasında İklim Şeffaflığı Ortaklığı (PACT) tarafından sunulanlar da yer almaktadır.

Ancak, bu uygulama sadece satın almaya bırakılmamalı - kuruluşunuzdaki tüm çalışanları bir araya getirmek için insanlar veya gruplar arasındaki bölünmelerin sınırlandırılması veya ortadan kaldırılmasını da içermelidir. Bu, sürdürülebilirlik dönüşümünüzden artı değer yaratmak amacıyla, değer zincirinin yeniden tasarlanması ve kaynak bulma stratejilerinin elden geçirilmesi de dahil olmak üzere, şirketinizin karbonsuzlaştırma seçenekleri hakkında bütünsel olarak düşünmesine yardımcı olacaktır. Örneğin, diğer dahili ekipler aşağıdaki şekillerde destek verebilir:

• İş birimleri: Karbonsuzlaştırma hedefleri belirleyin; karbonsuzlaştırma için uygun aday olabilecek ürünleri/hizmetleri belirleyin

• Araştırma ve Geliştirme: Karbonsuzlaştırılabilecek hammaddelerin veya üretim süreçlerinin belirlenmesi; ürünlerin sürdürülebilirlik odaklı olarak yeniden formüle edilmesi/yeniden tasarlanması

• Mühendislik: Üretim ekipmanlarının yeni ürünler için yeniden yapılandırılmasını sağlamak; üretim zincirlerini daha verimli hale getirmek

• Operasyonlar: Ürünlerin müşterilere sürdürülebilir şekilde taşınmasını sağlamak

• Finans: Tedarikçilerdeki değişiklikleri değerlendirmek ve/veya onaylamak; tedarikçilere sağlanan teşvikleri onaylamak

• Satış ve Pazarlama: Artı değer yaratmaya yardımcı olmak için ürünlerin/hizmetlerin sürdürülebilirlik faydalarını aktarmak

• Yönetici ekibi: Önemli kararları denetlemek ve onaylamak; karbonsuzlaştırma çabalarını hızlandırmak için her türlü dış ittifakın kurulmasına yardımcı olmak

Şirket dışı eylem

Tedarikçilerin karbonsuzlaştırılması, sürekli ve amaca yönelik bir işbirliği gerektirecektir. Tedarik sürecinizde yapılacak mütevazı düzenlemeler, gereken derin karbonsuzlaştırma ile sonuçlanmayacaktır.

Bununla birlikte, parçalanmış bir tedarikçi ortamı, veri zorlukları ve sınırlı etki göz önüne alındığında, tedarikçi tabanınızın katılımını sağlamak zor olacaktır.

Başarıyı en üst düzeye çıkarmak için, tedarikçilerle etkileşim kurmanın önerilen bazı yollarını burada bulabilirsiniz:

• Tedarikçiler için kapsamlı bir emisyon taban çizgisi paylaşın veya bu çizginin geliştirilmesine yardımcı olun.

• Tedarikçilerin emisyon taban çizgilerine kıyasla iddialı azaltma hedefleri belirleyin ve bunları kamuoyuyla paylaşın.

• Sürdürülebilirlik çabalarını zorunlu kılmak için tedarikçilerle birlikte çalışın ve onları karbonsuzlaştırma kaldıraçları konusunda eğiterek; onlara teknik uzmanlık sağlayarak; işgüçlerini geliştirmelerine yardımcı olarak; teknolojilerini ve süreçlerini yükseltmek için mali yardım sağlayarak veya bunlara ortak yatırım yaparak; karbonsuzlaştırmayı teşvik etmek için primler veya uzun vadeli taahhütler sunarak; sergiledikleri liderlik için onları takdir ederek ve gerektiğinde onlara sorumluluk yükleyerek destekleyin ve teşvik edin. Bu ve diğer eylemler aşağıda Şekil 10'da özetlenmiş ve dört stratejiye ayrılmıştır: kabiliyetlerin geliştirilmesi, ilerlemenin ödüllendirilmesi, tedarikten yararlanma ve performansın zorlanması.

Şekil 10: Tedarikçileri teşvik etme stratejileri. Kaynak: WBCSD.

Makul ve uygulanabilir, etkiyi en üst düzeye çıkaran ve oyun alanını eşitleyen (örn. en iyi uygulamalar, sertifikasyon) sektör hedeflerini belirlemek ve uyumlaştırmak için emsallerinizle işbirliği yapın.

Yeşil çözümlerin maliyetini düşürmek için talebi artırarak ölçeği büyütün. Ayrıca, tedarikçilerle yapılan tedarik taahhütleri ve anlaşmalar yeşil çözümleri etkili bir şekilde daha ekonomik hale getirebilir.

Tedarik zincirlerini karbonsuzlaştırmak için tedarikçilerle etkileşim ve çalışma konusunda önde gelen kurumsal girişimlerin örnekleri Daha fazla bilgi edinin bölümünde yer almaktadır.

İstihdam kaynaklı emisyonlar: Kapsam 3 kategorileri 6 ve 7

(6) İş seyahatleri ve (7) çalışanların işe gidiş gelişlerindeki Kapsam 3 yukarı akış emisyonları genellikle çalışanlar tarafından yaratılmaktadır. Karbonsuzlaştırma eylemleri çoğunlukla şirket içinde yürütülmektedir, ancak bazı tedarikçiler de devreye girebilir.

(6) İş seyahati emisyonlarını azaltmak için kuruluşunuz seyahat ayak izini azaltmaya yönelik farklı yaklaşımları değerlendirebilir. İş seyahatlerinin sanal toplantılar lehine azaltılması, uçak seyahati gerektiğinde ekonomi sınıfı lehine business class seyahatin sınırlandırılması vb. günümüzde yaygın hale gelmiştir. Çalışanların seyahat etmesi gerektiğinde, iş birimleri veya satış ve pazarlama ekipleri onları mümkün olduğunca tren yolculuğu yapmaya veya karbon ayak izlerini azaltacak seçenekleri (örneğin elektrikli araç kiralama) araştırmaya teşvik edebilir. Örneğin Microsoft, hava yolculuğunu caydırmak için tüm iş uçuşlarından 100 $ /tCO2e dahili fiyat almaya başladı ve parayı yeşil girişimler için bir fona yatırıyor (1).

(7) Çalışanların işe gidiş gelişlerinden kaynaklanan emisyonları azaltmak için kuruluşunuz çalışma yöntemlerinde değişiklik yapmayı düşünebilir. Özellikle pandemiden bu yana, şirketler yapılarını giderek daha fazla uzaktan çalışmayı mümkün kılacak şekilde değiştirmektedir. Bu tür seçenekler sunmaya devam ederek işe gidiş gelişlerden kaynaklanan emisyonların azaltılmasına yardımcı olabilirsiniz. Ayrıca, insan kaynakları veya finans departmanınızın toplu taşıma için burs sağlaması ve/veya operasyon ekiplerinizin şirket binalarına şarj istasyonları kurması gibi yollarla çalışanlar arasında bisiklete binmeyi, toplu taşımayı, araba paylaşımını veya yeşil araçları teşvik edebilirsiniz. Örneğin, Adobe'nin İşe Gidiş Geliş Alternatifleri Programı, San Francisco ofisindeki çalışanlara toplu taşıma için ayda 150 dolar veya bisiklet için ayda 20 dolar sübvansiyon sağlamaktadır (2). Ayrıca, iş birimleri kendi üyeleri arasında yeşil işe gidiş geliş seçeneklerini teşvik etmek ve özendirmek için inisiyatif de alabilirler.