Hedef Belirleme
Vaka analizleri
Vaka çalışması: hedef kıyaslama (Yaşam bilimleri)
Bağlam: Bir ilaç şirketi, 2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefini belirlemiş ve bunu gerçekleştirmek için bir plan yapmamıştır. Hedefinin emsalleriyle rekabetçi olmasını sağlamak için şirket, hedeflerini bildirmek üzere harici kıyaslama kullanmıştır.
Endüstri Eczacılık
Adım: Hedef kıyaslama
Yaklaşım
Kıyaslamanın ilk adımı hangi özelliklerin karşılaştırılacağını tanımlamaktır. Şirket, sürdürülebilirlik alanında lider olduğu bilinen emsal şirketlerin sürdürülebilirlik raporlarını (örn. TCFD) inceleyerek işe başlamıştır. İlgili sektörlerden de birkaç şirket seçilerek bu şirketler kendi sektörlerinin benimsemekte yavaş kalmış olabileceği kriterlere kaynak olmak üzere seçilmiştir.
Emsal kuruluşların hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmaya hazır olup olmadıklarını tanımlamak için 32 nicel ve nitel faktörün bir kombinasyonu belirlenmiştir. Daha sonra bu temel boyutlardaki performansı değerlendirmek için 43 benzer şirketin yoğun bir analizi yapılmıştır.
Niteliksel ölçütler, öne çıkan oyuncuların performansıyla tanımlanan en iyi uygulamadan hiçbir eylem yapılmamasına kadar dört noktalı bir olgunluk ölçeğinde derecelendirilmiştir. Şirketin performansı, 32 faktörün tümü için emsallerinin performans ortalaması ve aralığı ile karşılaştırılmıştır.
Analiz, şirketin tedarik sürdürülebilirliği stratejisindeki sektör lideri performansı nedeniyle tedarik Kapsam 3 emisyonlarında lider bir hedefe sahip olmak için iyi bir konumda olduğunu belirlemiştir. Buna karşılık, sera gazı temel verilerinin mevcudiyeti, şirketin iyileştirme ihtiyacını belirlediği sınırlayıcı bir faktör olmuştur.
Karşılaşılan zorluklar ve öğrenilen dersler: Bu sürecin en önemli zorluklarından biri analize dahil edilecek özelliklerin belirlenmesiydi. Önerilen göstergelerin üst düzey liderlerle erkenden paylaşılması ve onaylanması zaman almış olsa da nihai çıktının eyleme dönüştürülebilir olmasını sağlamıştır.
Örnek Analiz
Analiz, ilaç şirketinin sera gazı açısından emsallerine göre düşük performans sergilediğini tespit ettiği bazı kıyaslama göstergelerini işaret etmektedir.İkinci bir analiz, şirketin emisyonlarda daha önemli bir azalma taahhüt edecek, ancak daha uzun bir süreyi kapsayacak bir hedef planladığını göstermiştir.
Vaka çalışması: etki ve etkilenme haritalaması (OEM)
Bağlam: Bir ticari araç OEM'i, hem iklim hedeflerini yükseltmek hem de pazara ilk net sıfır ticari aracı sunmak için yukarı akış kapsam 3 emisyonları için emisyon hedefini netleştirmek istemiştir.
Sektör: İmalat
Adım: Etki ve etkilenme haritalaması
Yaklaşım
Bu girişimi başlatmak için ekip, ürünlerinin üretilmesinde rol oynayacak temel yukarı akış Kapsam 3 emisyonlarını belirlemiştir. Sera Gazı Protokolü'nün Kapsam 3’deki 15 emisyon türü, malzeme listesi, lojistik, üretim, tedarikçi verileri ve ilgili emisyon faktörlerini kapsayan bir veri talebi geliştirmek için bir çerçeve olarak kullanılmıştır. Bu verilerden emisyonlar aracın farklı bileşenleriyle ilişkilendirilmiş ve batarya tedarikinin yukarı akış emisyonlarının %50'sinden fazlasını oluşturduğu tespit edilmiştir.
Akü tedarikçisi pazarının parçalı yapısını gösteren ikinci bir analiz, şirketin tedarikçilerle pazarlık yaparak ve muhtemelen tedarikçi değiştirerek bu kategoride etki gösterebileceğini öne sürmüştür.
Karşılaşılan zorluklar ve öğrenilen dersler: Akü tedariki ve diğer yüksek emisyon alanları için etki değerlendirmesi başlangıçta düşük bulunmuştur. Başlangıçta etki, emisyon kategorisine en yakın ekiplerle görüşülerek belirlenmiş ve etkinin düşük olduğu tespit edilmiştir. Ekip daha sonra kamuya açık emisyon verilerine dayalı nicel emisyon verileriyle tedarikçi pazarını analiz etmiş ve bu veri tabanını, tedarikte etkili olduğunu gösteren ikinci bir görüşme turu için kullanmıştır.
Örnek Analiz
Akülerin yüksek etki alanı olduğunu gösteren bir analiz.
Analiz, akü tedarikinin şirketin değişimini etkileme potansiyeline sahip olduğu bir etki alanı olduğunu göstermektedir.
Vaka analizi: girişim önceliklendirme (Kimyasallar)
Bağlam: Yoğunluğa dayalı kısa vadeli bir emisyon hedefi belirlemeyi düşünen bir kimya şirketi, Kapsam 3 emisyonları için bir karbonsuzlaştırma analizi gerçekleştirmiş ve 2030 yılına kadar emisyonları yaklaşık %50 oranında azaltma yolunu belirlemiştir.
Sektör Kimyasallar
Adım: Girişim önceliklendirmesi
Yaklaşım:
Kaldıraç tanımlama süreciyle, kimya işletmelerinin yüksek öncelikli bir bölümü için 12 kaldıraç belirlenmiştir. Her bir kaldıracın toplam uygulama maliyeti hesaplanmış, uzman görüşmelerinden elde edilen girdiler ve ön ve tekrarlayan maliyetler (örneğin yeni tedarikçiler geliştirme maliyetleri, ham maddedeki değişiklikleri hesaba katmak için süreçleri düzenleme) için endüstri karşılaştırmalarından türetilerek hesaplanmıştır. Daha yüksek geri dönüşüm oranlarına sahip ürünlerdeki büyüme gibi belirli kaldıraçlar için gelir artışına ilişkin varsayımlar yapılmıştır.
Her bir kaldıracın azaltma potansiyelini ölçmek için benzer bir analiz yapılmış ve ardından kaldıraçlar azaltma eğrisi üzerinde çizilmiştir. Emisyonların sadece %30'unu oluşturmasına rağmen, analiz 12 kaldıraçtan 6'sının pozitif NPV'ye sahip olduğunu göstermiş ve bunlar öncelikli odak alanları olarak belirlenmiştir.
Diğer üst yönetim endişeleri arasında, girişimlerin önceliklendirilmesinde ek bir filtre olarak kullanılan sermaye yoğunluğu ve kısa vadeli gerçekleşme potansiyelinin değerlendirilmesi yer almaktadır.
Karşılaşılan zorluklar ve öğrenilen dersler: Kapsam 3 emisyonlarının analizi için gerekli girdilerin çoğunun tedarikçilerden alınması gerektiğinden azaltma maliyetinin belirlenmesi zor olmuştur. Sonuç olarak, hangi alternatif kaynak seçeneklerinin uygulanabilir olduğunu anlamak için satın alma ekipleriyle yakın iş birliği yapılması bu analizin önemli bir parçasıydı. Şirket ayrıca, kaldıraçları değerlendirmek üzere içgörü kazanmak için yukarı akış tedarikçilerinden eski uzmanlarla da görüşmüştür.
Vaka analizi: Operasyonel hususlar ve planlama (Endüstriyel tedarikçi)
Bağlam: Endüstriyel tedarikçinin karbonsuzlaştırma stratejisinin bir parçası olarak şirket, kaldıraçların önceliklendirildiği ve ardından ayrıntılı operasyonel girişimlere dönüştürüldüğü sıfır karbonlu bir ürün portföyü arayışına yönelmiştir.
Sektör: İmalat
Adım: Operasyonel hususlar ve planlama
Yaklaşım:
Belirlenen farklı kaldıraçlar arasında önceliklendirme, çelik tedarikini diğerleri arasında öncelikli bir kaldıraç olarak tanımlamıştır. Satın alma müdürü, emisyonları satın alma kararlarına dahil edecek uygulanabilir bir plan geliştirmekle görevlendirilmiştir. Ekip, piyasada nelerin mevcut olduğunu anlamak için tedarikçileri araştırmış ve azaltım hedeflerine ulaşmak için ne tür denkleşmelerin gerekeceğini değerlendirmiştir. Stratejik tedarikçilerle birlikte, şirket için çelik tedarikinin beş yıl içinde marjinal bir fiyat artışıyla emisyonlarda nasıl %15'lik bir azalma sağlayabileceğine dair bir geçiş planı geliştirilmiştir.Her bir kaldıracın zaman içindeki azaltma haritasını çıkaran ve diğer operasyonel hususları vurgulayan benzer bir değerlendirme yapılmıştır. Çıktı, kısa vadeli karbonsuzlaştırma yol haritası olmuştur.
Karşılaşılan zorluklar ve öğrenilen dersler: Operasyonel planları geliştiren ekipler başlangıçta operasyonları değiştirmenin yollarını belirlerken zorlanmıştır. Ekibin tedarikçileriyle bir karbonsuzlaştırma planı müzakere etmelerine yardımcı olmak için satın almada karbon muhasebesinin benzer entegrasyonunu gerçekleştirmiş uzmanlara danışılmıştır.
Vaka analizi: Kaldıraç tanımlama (Madencilik)
Bağlam: Özel mineraller alanında küresel bir oyuncu olan şirket, SBTi hedefi belirledikten sonra emisyonları >%30 oranında azaltan kısa vadeli karbonsuzlaştırma planının bir parçası olarak aşağı akış kapsam 3 azaltma kaldıraçlarını belirlemiştir.
Sektör Madencilik
Adım: Kaldıraç tanımlama
Yaklaşım:
SBTi hedefinin bir parçası olarak, madencilik şirketinin alt ürünlerinden (örneğin ham madde kullanan endüstri) kaynaklanan emisyonlar için kaldıraçların belirlenmesi gerekmekteydi. Bu aşağı akış Kapsam 3 emisyonlarına yönelik kaldıraçları belirlemek için şirket, müşterileriyle doğrudan iletişime geçmeden önce dahili bir analizle işe başlamıştır.
Şirket içi analizleri için, daha önce yaptıkları emisyon haritalaması, cam üretimini ürünlerinin kullanıldığı yüksek emisyonlu bir süreç olarak vurgulamıştır. Şirket önce cam üretim değer zincirinin haritasını çıkarmış ve ardından değer zinciri boyunca şirketin ürünlerinde yapılacak değişikliklerin emisyonları nasıl düşürebileceği konusunda fikir edinmeleri için sektör uzmanlarından yararlanmıştır.
Bu süreçte, değer zincirinin altı aşamasında 17 kaldıraç belirlenmiştir. Aşağı akış emisyonlarına yönelik kaldıraçlar hakkında ilk anlayışı geliştiren şirket, yüksek emisyon yayan parçaların üretim süreçlerindeki emisyonların nasıl azaltılabileceğine dair daha fazla fikir edinmek için müşterilerinin katılımını sağlamayı planlamıştır.
Karşılaşılan zorluklar ve öğrenilen dersler: Kaldıraçları belirleme süreci büyük ölçüde süreci teknik olarak iyi anlayan ve iyileştirme için fikirleri olan uzmanlar bulmaya bağlıdır. Bu süreci kolaylaştırmak için ekip, uzmanları daha iyi yapılandırmak ve odaklamak için bir değer zinciri çerçevesi ve nicel içgörülere dayalı olarak uzmanları yönlendirmeye yardımcı olmak için veri analizi kullanmıştır.
Vaka analizi: karar verme (İnşaat)
Bağlam: Bir inşaat malzemesi distribütörü, operasyonel incelemeye paralel olarak emisyon azaltma fırsatlarını değerlendirmiş ve sonuç olarak bir karbonsuzlaştırma stratejisi başlatmaya karar vermiştir. Yönetim, azaltma girişimlerini değerlendirirken maliyete büyük öncelik vermiş ve uygulama için öne çıkanların sayısını sınırlandırmıştır.
Sektör İnşaat
Adım: Karar verme
Yaklaşım:
Önerilen azaltma girişimlerinin onaylanması için nihai karar mercileri CEO ve Genel Operasyon Müdürü olarak belirlenmiştir. Daha önceki analizlerden elde edilen kilit kaldıraçlar operasyon ve satın almada belirlendiği için, bir lider operasyon müdürü ve satın alma müdürü analize liderlik etmekle görevlendirilmiştir.
Her bir kaldıraç için ayrıntılı operasyonel planlar, daha ayrıntılı analizler göz önünde bulundurularak yeniden önceliklendirilmiş ve önceliklendirme değiş tokuşlarını gösteren senaryolarla birlikte konsolide bir ana teklifte bir araya getirilmiştir.
Şirket liderlerinin daha geniş maliyet tasarrufu hedefleriyle uyumlu olan azaltma faaliyetlerini onaylama olasılığı daha yüksek olmuştur.
Karşılaşılan zorluklar ve öğrenilen dersler: Karbonsuzlaştırma yol haritasının nihai onayının şirketin daha geniş stratejisi ile uyumlu olması gerekmekteydi. Yönetim için öncelikli çıkarları (örneğin maliyet tasarrufu) değerlendiren analizlerin dahil edilmesi, karbonsuzlaştırmanın diğer stratejik girişimlere paralel olarak sürdürülebileceği kararlarını yönlendirmeye yardımcı olmuştur.