Hedef Belirleme

Yeni hedeflerinize yönelik desteği ve eylemi güvence altına almak için kuruluşunuzun net sıfır stratejisini eyleme dönüştürmesi gerekir:

1. Koordineli bir iç lansman kampanyası düzenleyin:

• Üst düzey bir ses: Doğrudan en üst düzey liderlik (örneğin CEO) seviyesinden kurulan iletişim, net sıfırın kuruluşun geleceğinin temelini oluşturduğunu gösterecektir.

• İletişimin açıklığı: Net sıfır hedefini içeren stratejinin tüm kurumsal paydaşlar için çok açık olması gerekir; iletişim materyallerinin kapsamlılığını test etmek için daha küçük gruplarla deneyerek, bunların kapsamının uygun olduğundan emin olun.

• Çoklu temas noktaları: Hedef detaylara ve revize edilmiş stratejiye ilişkin verilecek eğitim, ekiplerin değişiklikleri özümsemelerine ve eyleme geçmelerine zaman tanımak için birkaç ay boyunca ve farklı oturumlar aracılığıyla gerçekleştirilmelidir.

• İki yönlü iletişim: Hem yeni içeriği paylaşmak hem de soruları yanıtlamak için iletişim kurulmalıdır. Kurum genelindeki liderler, kendi departmanlarındaki anlık sorulara yanıt verebilmeleri için iş birimine özel bağlamla daha ayrıntılı olarak bilgilendirilmelidir.

• Yeni bir mesajın enerjisi: Stratejinin ekiplere ilham verici bir enerjiyle tanıtılmasını sağlamak için ilgi çekici iletişim materyalleri oluşturmak, karizmatik liderleri elçi olarak belirlemek ve sunucuları heyecanlandırmanın yollarını bulmak için zaman ayırın.

2. Hedefleri kurumunuzun performans yönetimi sistemine dahil edin

Hedeflerin diğer iş öncelikleriyle aynı önemde takip edilmesini sağlamak için net sıfır için KPI'lar geliştirilmeli ve bu KPI’lar yöneticilerin veya yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesiyle ilişkilendirilmelidir. Emisyonları performans yönetim sistemlerine entegre etmek için en iyi uygulamaları hayata geçirmeyi değerlendirin:

• İş birimi düzeyinde, uyum ve sahiplenmeyi sağlamak için daha geniş net sıfır hedeflerine kadar basamaklandırılan KPI'lar geliştirin.

• İlerleme sağlamak için bireysel sorumluluk atayarak KPI'lar için hesap verebilirlik oluşturun.

3. Hedefler konusunda şeffaflık yaratın

• Kurumun her seviyesinde ilerlemeyi ve zorlukları vurgulayan izleme ve raporlama sistemleri için metrikler geliştirin (örneğin, herkesin erişebileceği gerçek zamanlı bir gösterge tablosu aracılığıyla).

• Net sıfır planı dahilindeki temel girişimleri izlemek için KPI'lar belirleyin.

• İlerlemenin ve zorlukların yönetim tarafından kolayca takip edilebilmesini sağlamak için net sıfır KPI raporlamasını şirketinizdeki diğer merkezi raporlamalarla birlikte düzenleyin.

• Veri içgörülerinin eyleme dönüştürülebilir olmasını sağlamak için; 1) verilerin karar verme sürecine uygun olacak sıklıkta yenilenmesini sağlayın 2) uygunluğu sağlamak için karar vericilerle birlikte analiz geliştirin.

4. Değişimi teşvik eden yönetişim yapıları oluşturun

Şirketinizdeki diğer dönüşüm türlerini başarılı bir şekilde yürütmek için kullanılan organizasyonel yapıları benimseyin. Yeni yapılar, bilgi paylaşımını ve karar alma sürecini hızlandırarak yeni stratejilerin uygulanmasına yardımcı olacaktır. Dönüşümsel yönetişim yapıları için en iyi uygulamaları takip edin:

• Net sıfır planınıza dahil olan kilit iş birimleriyle bağlantıları olan net sıfır girişimlerini hayata geçirmek için bağımsız bir ofis oluşturun.

• Hızlı karar almanın yanı sıra erken ve yeterli kaynak sağlamak için CEO'ya veya diğer üst düzey liderlere doğrudan raporlama yapan bir yapı kurun.

• Net sıfır planı dahilindeki kilit girişimler için uygun karar alma süreçleri ve bağlamla uyumlu net bir sahiplenme yaratın.

• Net sıfır ofisi ile kilit geçiş faaliyetlerinin uygulandığı ilgili iş birimleri arasında bilgi paylaşımını ve toplantı yapılarını teşvik edin.

• Net sıfır ofisi ve yönetici ekibi ile çalışma planına göre ilerlemeyi gözden geçirin ve erken lansman aşamalarına uyum sağlamak için planlarda esneklik sağlayın.

5. Yeni yetenekler geliştirmek veya edinmek

Geçiş dönemi riskleri ve fırsatları (örn. düzenlemelerdeki değişiklikler, yatırımcı tercihleri, tüketici davranışları, rekabet) karşısında kuruluşunuza liderlik edebilecek donanıma sahip olmalarını sağlamak için mevcut ekibinizi görevlendirin veya becerilerini artırın. Ekibinizi, dahili operasyonlar ve tedarik zincirlerindeki dijital araçlar aracılığıyla emisyonları daha iyi takip edebilecek şekilde hazırlayın.

6. Yeterli kaynak ayırın

Net sıfır geçiş süreci için kaynak gerekir. Yönetim ekibi, stratejiyi uygulamak için yeterli yetenek ve operasyonel kapasiteyi sağlamak amacıyla geçiş ve takip için sermaye tahsisine yönelik net hedefler belirlemelidir.