第5章：報導

外部受眾

越來越多的企業面臨審查，必須向其它受眾（如客戶）提供完全透明和可取得的資訊。為金融市場提供更高的透明度是氣候及更廣泛的ESG報導的主要驅動力；然而，投資人並不是公司報導的唯一受眾。許多其它利害關係人將使用公司的報導來瞭解有關公司的氣候治理、策略、風險管理以及衡量指標與目標的更多資訊。

考量是否需要向下列一種或多種受眾展示公司的成果：

• 投資人

• 消費者/客戶

• 監理單位

• 更廣泛的公民社會

報導的受眾將決定公司應在年度財務報告或管理報導中揭露資訊、透過線上平臺揭露資訊，或是在分開的獨立永續報導中揭露資訊。給投資人的資訊可能包含在財務報告中的管理層級評論及/或獨立的永續報導中，具體取決於公司營運所在司法管轄區的財務報導規則。為了向包括公民社會與客戶在內的更廣泛的利害關係群體提供資訊，能透過線上平臺取得的獨立氣候或永續報導可以是向非專業受眾展示主要調查結果的有效方式。一些報導機制還使這些受眾能夠更容易地比較企業揭露的資訊品質，例如CDP依據報導的透明度為企業提供評分。

內部受眾

雖然氣候報導的主要驅動力是需要為投資人、監理單位與消費者提供透明度，但一些企業陷入將氣候揭露視為勾選符合法規制式操作的陷阱，反而可能忽視其推動氣候報導的初衷。

報導旨在呈現企業對氣候相關事務採取的務實做法，因此，必須將年度揭露作為內部參與氣候行動策略的重要里程碑。經理人做出的日常決策可能會對公司應對氣候變遷的方法產生重大影響。其決策可以增加或減少所辨識的風險與機會的速度、可能性或嚴重性。因此，確保經理人瞭解其如何支持公司的策略方向是至關重要的。

為讓公司充分利用永續報導的價值，公司可能希望在內部以一種更貼近企業內部決策者的方式消化及呈現氣候報導的發現，並支持其採取行動。當公司向員工說明業務表現如何以及未來展望如何時，企業可能已經為年度財務報告做準備了。

為使永續報導在全公司發揮最大的影響力，公司可以：

• 準備完整永續報導的簡明、更具目標意義的版本，使經理人可以將其作為參考點

• 安排與經理人會面，討論公司的氣候風險曝露與淨零轉型將如何影響他們的工作

• 與經理人建立回饋循環，使他們提供關於公司轉型該如何進行的重要資訊，這些資訊可以納入未來的策略決策與報導之中