Prepara

Aunque el desarrollo de capacidades climáticas comienza dentro de su propia organización, no debe limitarse a ella. Su ecosistema -proveedores y clientes en particular- desempeñan un papel importante en la consecución de sus objetivos climáticos y, por ello, la mejora de las competencias más allá de su organización es una parte fundamental de su trayectoria Net Zero.

Proveedores

Capacitar a sus proveedores es un paso fundamental para reducir sus emisiones de alcance 3. Es conveniente considerar la posibilidad de proporcionar a sus proveedores apoyo, tanto formativo como técnico, así como compartir con ellos ejemplos de mejores prácticas. Por ejemplo, Danone ofrece programas de formación a los agricultores de su cadena de suministro para mejorar los costes y adoptar prácticas agrícolas sostenibles (1) p32. Por otro lado, su organización también puede ayudar a los proveedores a identificar oportunidades de mejora de la eficiencia que les permita generar valor e incluso invertir en acciones climáticas que les ayuden a empezar. Además de esto, es recomendable incitar a sus proveedores a que promuevan nuevas soluciones innovadoras y a que sean parte de la estrategia climática de su organización. Como resultado, esto no solo le permitirá abordar sus emisiones de alcance 3 más fácilmente, sino que en muchos casos también supondrá un ahorro de costes para sus proveedores y además fomentará una relación sólida basada en la confianza mutua. Para más información, véase Reduce 2.3: Descarbonizar su cadena de valor aguas arriba.

Socios y ecosistema

Una manera de contribuir a una descarbonización más amplia de toda la industria, su empresa colaborar ofreciendo apoyo a asociaciones industriales, organizaciones sin ánimo de lucro y otras asociaciones dedicadas a promover y compartir conocimiento en relación con estrategias de descarbonización. Por ejemplo, AP Moller-Maersk ha impulsado la acción climática en la industria naviera a mediante una serie de iniciativas climáticas sectoriales (2) p33. En 2020, Maersk se unió a varios socios, incluyendo compañías navieras, grupos ecologistas y organizaciones gubernamentales, para crear el Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping, un centro de investigación y desarrollo independiente enfocado en la descarbonización de la industria naviera (3). Para más información, véase Reduce 4.3: Colabore con otros en sus ecosistemas.

Clientes

Por último, su organización también puede involucrar a sus clientes en su estrategia climática. La mejor forma de hacerlo es educar a los clientes sobre la mejor manera de utilizar y desechar sus productos, con el propósito de maximizar su vida útil y minimizar las emisiones y residuos, así como concienciarlos sobre los objetivos y esfuerzos de transformación climática de su empresa. Contribuyendo de esta manera a la reducción de sus emisiones de alcance 3. Por ejemplo, puede animar a sus clientes a reciclar sus pilas, o crear un plan de recompra de artículos usados para incorporarlos a sus nuevos productos. Para más información, véase Reduce 2.3: Descarbonizar su cadena de valor aguas abajo.