Mengurangi

Emisi yang disebabkan oleh pemasok: Cakupan 3 kategori 1, 2, 3, 4, 5, dan 8

Pemasok pada dasarnya menyumbang emisi hulu Cakupan 3 melalui (1) barang dan jasa yang dibeli, (2) barang modal, (3) aktivitas terkait bahan bakar dan energi, (4) transportasi dan distribusi, (5) limbah yang dihasilkan dalam operasi, dan (8) aset yang disewakan. Karena mereka merupakan pendorong utama emisi Cakupan 3 di banyak industri, penting untuk secara aktif melibatkan pemasok untuk mengurangi emisi ini. Selain itu, mengingat bahwa 90% bisnis di dunia merupakan usaha kecil dan menengah (UKM), aksi iklim perusahaan yang melibatkan pemasok yang lebih kecil akan memainkan peran penting dalam dekarbonisasi perusahaan.

Perlu juga diperhatikan bahwa pendekatan dekarbonisasi untuk pemasok sama dengan pendekatan untuk perusahaan Anda sendiri, seperti yang diuraikan sebelumnya dalam mendekarbonisasi operasi Anda sendiri. Dalam konteks ini, bagaimana pemasok Anda pada akhirnya akan melakukan dekarbonisasi dapat diketahui dengan memeriksa bagaimana mereka membuat, memberi daya, memindahkan, dan menumbuhkan sesuatu, dan upaya pengurangan apa yang mereka miliki.

Tindakan internal

Secara internal, tim pengadaan Anda akan berperan penting dalam penanganan emisi yang disebabkan oleh pemasok dengan melibatkan pemasok. Sebagai gambaran, untuk memungkinkan keterlibatan yang efektif dengan pemasok, organisasi Anda dapat melakukan hal berikut:

• Membuat strategi rantai nilai/pengadaan untuk keberlanjutan.

• Meninjau kembali pilihan desain produk dan mengoptimalkannya untuk keberlanjutan.

• Gunakan metrik emisi dalam standar pengadaan dan melacak kinerja.

• Mengembangkan faktor pendukung internal untuk mendukung transformasi keberlanjutan perusahaan Anda secara keseluruhan, seperti memastikan ketersediaan data, memasukkan KPI dan insentif internal, dan menciptakan jalur untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja Anda (lebih lanjut mengenai hal ini di Langkah 4). Transparansi adalah kunci dalam proses ini, karena memungkinkan perusahaan untuk mengukur dan memantau emisi hulu secara andal. Alat-alat yang dapat membantu perusahaan Anda mencapai hal ini antara lain yang ditawarkan oleh Kemitraan untuk Transparansi Iklim (PACT).

Namun, praktik ini tidak boleh hanya terbatas pada pengadaan – praktik ini harus mencakup pemecahan silo untuk melibatkan karyawan di seluruh organisasi Anda. Hal ini akan membantu perusahaan Anda berpikir secara holistik tentang opsi dekarbonisasi, termasuk mendesain ulang rantai nilai dan merombak strategi pengadaan, dengan tujuan untuk menciptakan nilai tambah dari transformasi keberlanjutan Anda. Sebagai contoh, tim internal lainnya dapat melakukan langkah-langkah berikut:

• Unit bisnis: Menetapkan target dekarbonisasi; mengidentifikasi produk/layanan yang mungkin menjadi kandidat yang baik untuk dekarbonisasi

• Penelitian & Pengembangan: Mengidentifikasi bahan baku atau proses produksi yang dapat didekarbonisasi; memformulasikan/mendesain ulang produk dengan fokus pada keberlanjutan

• Teknik: Memastikan peralatan produksi dikonfigurasi ulang untuk produk baru; membuat rantai produksi menjadi lebih efisien

• Operasi: Memastikan produk diangkut secara berkelanjutan ke pelanggan

• Keuangan: Menilai dan/atau menyetujui perubahan pada pemasok; menyetujui insentif apa pun yang diberikan kepada pemasok

• Penjualan & Pemasaran: Mengkomunikasikan manfaat keberlanjutan dari produk/layanan untuk membantu menghasilkan keuntungan

• Tim eksekutif: Mengawasi dan menyetujui keputusan-keputusan besar; membantu membentuk aliansi eksternal untuk mempercepat upaya dekarbonisasi

Tindakan eksternal

Dekarbonisasi pemasok akan memerlukan kolaborasi yang berkelanjutan dan terarah. Penyesuaian sederhana pada proses pengadaan Anda tidak akan menghasilkan dekarbonisasi mendalam yang diperlukan.

Namun, melibatkan basis pemasok Anda akan menjadi tantangan tersendiri, mengingat lanskap pemasok yang terfragmentasi, tantangan data, dan pengaruh yang terbatas.

Untuk memaksimalkan keberhasilan, berikut adalah beberapa cara yang direkomendasikan untuk terlibat dengan pemasok:

• Berbagi atau membantu mengembangkan baseline emisi yang komprehensif untuk pemasok.

• Menetapkan target pengurangan yang ambisius terhadap baseline emisi pemasok dan membagikannya secara terbuka.

• Bekerja sama dengan pemasok untuk mewajibkan upaya keberlanjutan, dan mendukung serta memberi insentif kepada mereka dengan mengedukasi mereka mengenai upaya dekarbonisasi; memberikan keahlian teknis; membantu mereka meningkatkan keterampilan tenaga kerja mereka; menyediakan bantuan keuangan atau investasi bersama untuk meningkatkan teknologi dan proses mereka; menawarkan premi atau komitmen jangka panjang untuk memberi insentif bagi dekarbonisasi; memberikan penghargaan atas kepemimpinan mereka; serta meminta pertanggungjawaban mereka jika diperlukan. Tindakan-tindakan tersebut dan tindakan lainnya dirangkum dalam Gambar 10 di bawah ini, dan dikategorikan ke dalam empat strategi: meningkatkan kemampuan, memberikan penghargaan atas kemajuan, memanfaatkan pengadaan, dan mewajibkan kinerja.

Gambar 10: Strategi pemberian insentif kepada pemasok. Sumber: WBCSD.

Berkolaborasi dengan perusahaan sejenis untuk menetapkan dan menyelaraskan target sektor yang masuk akal dan layak, memaksimalkan dampak, dan menyeimbangkan persaingan (mis. praktik terbaik, sertifikasi).

Meningkatkan skala dengan meningkatkan permintaan untuk menurunkan biaya solusi ramah lingkungan. Selain itu, komitmen dan perjanjian offtake dengan pemasok dapat secara efektif membuat solusi ramah lingkungan menjadi lebih ekonomis.

Contoh inisiatif dari perusahaan terkemuka untuk melibatkan dan bekerja sama dengan pemasok dalam mendekarbonisasi rantai pasokan mereka tersedia di bagian Pelajari lebih lanjut.

Emisi yang dihasilkan oleh karyawan: Cakupan 3 kategori 6 dan 7

Emisi hulu Cakupan 3 dalam (6) perjalanan bisnis dan (7) perjalanan karyawan umumnya dihasilkan oleh karyawan. Tindakan dekarbonisasi sebagian besar dilakukan secara internal, tetapi beberapa vendor dapat dilibatkan.

Untuk mengurangi emisi (6) perjalanan bisnis, organisasi Anda dapat mempertimbangkan berbagai pendekatan untuk mengurangi emisi perjalanannya. Mengurangi perjalanan bisnis dengan melakukan pertemuan virtual telah menjadi hal yang lumrah saat ini, seperti halnya membatasi perjalanan kelas bisnis dan memilih kelas ekonomi ketika perjalanan udara diperlukan. Ketika karyawan perlu melakukan perjalanan, unit bisnis atau tim penjualan dan pemasaran dapat mendorong mereka untuk menggunakan kereta api jika memungkinkan atau menelusuri opsi untuk mengurangi jejak karbon mereka (misalnya, penyewaan kendaraan listrik). Sebagai contoh, Microsoft mulai mengenakan biaya internal sebesar $100 /tCO2e untuk semua penerbangan bisnis guna mengurangi perjalanan udara, dan menempatkan uang tersebut ke dalam dana untuk inisiatif ramah lingkungan (1).

Untuk mengurangi emisi dari (7) perjalanan karyawan, organisasi Anda dapat mempertimbangkan perubahan pada cara kerja Anda. Terutama sejak pandemi, perusahaan kian mengubah struktur mereka untuk memungkinkan lebih banyak pekerjaan jarak jauh. Dengan terus menawarkan opsi tersebut, Anda dapat membantu mengurangi emisi dari perjalanan karyawan. Selain itu, Anda dapat memberikan insentif untuk penggunaan sepeda, transportasi umum, car-pooling, atau kendaraan ramah lingkungan kepada para pekerja, misalnya dengan meminta bagian SDM atau keuangan untuk memberikan tunjangan transportasi umum, dan/atau meminta tim operasional untuk memasang stasiun pengisian daya listrik di gedung-gedung perusahaan. Sebagai contoh, Program Alternatif Perjalanan Adobe memberikan karyawan kantor San Francisco mereka $150/bulan untuk transportasi umum, atau subsidi $20/bulan untuk bersepeda (2). Selain itu, unit bisnis dapat mengambil inisiatif untuk mendorong dan memberikan insentif bagi opsi perjalanan ramah lingkungan di antara para anggotanya.