Menetapkan Target

Untuk menjaga dukungan dan tindakan terhadap target baru Anda, organisasi Anda harus mengonversi strategi net zero ke dalam suatu tindakan:

1. Melaksanakan kampanye peluncuran internal yang terkoordinasi:

• Suara dari pimpinan atas: komunikasi langsung dari pimpinan paling senior (misalnya CEO) akan menunjukkan bahwa net zero merupakan inti dari masa depan organisasi

• Kejelasan komunikasi: strategi dengan ambisi net zero harus sangat jelas bagi semua pemangku kepentingan organisasi; perlu dilakukan uji kelengkapan materi dengan kelompok yang lebih kecil untuk memastikan bahwa materi tersebut sudah cukup komprehensif

• Beberapa titik kontak: pelatihan mengenai perubahan atau revisi pada target dan strategi yang terperinci harus dilakukan selama beberapa bulan dan melalui sesi yang berbeda untuk memberikan waktu bagi tim untuk memahami dan menindaklanjuti perubahan

• Komunikasi dua arah: komunikasi harus selalu dibangun untuk berbagi konten baru dan menanggapi pertanyaan. Para pemimpin di seluruh organisasi harus diberi pengarahan secara lebih terperinci dengan konteks spesifik unit bisnis sehingga mereka dapat menanggapi pertanyaan-pertanyaan ad hoc di dalam departemen mereka

• Memberikan energi positif pada pesan baru: meluangkan waktu untuk membuat materi yang menarik, mencari pemimpin karismatik sebagai duta besar, dan menemukan cara untuk membuat para presenter bersemangat guna memastikan strategi tersebut diperkenalkan kepada tim dengan energi yang dapat menginspirasi

2. Memasukkan target net zero ke dalam sistem manajemen kinerja organisasi Anda

KPI net zero harus dikembangkan dan dikaitkan dengan remunerasi eksekutif atau anggota dewan untuk memastikan bahwa target net zero diwujudkan dengan kepentingan yang sama dengan prioritas bisnis lainnya. Pertimbangkan untuk mengadopsi praktik-praktik terbaik untuk mengintegrasikan emisi ke dalam sistem manajemen kinerja:

• Di tingkat unit bisnis, mengembangkan KPI yang mengalir pada target net zero yang lebih luas untuk memastikan keselarasan dan kepemilikan

• Menciptakan akuntabilitas untuk KPI dengan menetapkan tanggung jawab individu untuk mencapai kemajuan

3. Menciptakan transparansi pada target

• Mengembangkan metrik untuk pelacakan, dan sistem pelaporan yang menyoroti kemajuan dan tantangan di setiap tingkat organisasi (mis., melalui dasbor real-time yang dapat diakses oleh semua orang)

• Menetapkan KPI untuk melacak inisiatif-inisiatif utama dalam rencana net zero

• Menyederhanakan KPI pelaporan net zero dengan pelaporan lainnya dari perusahaan Anda untuk memastikan kemajuan dan tantangan dapat dengan mudah diikuti oleh manajemen

• Memastikan wawasan data dapat ditindaklanjuti dengan 1) memastikan data diperbarui cukup sering agar relevan untuk pengambilan keputusan 2) mengembangkan analisis dengan pengambil keputusan untuk memastikan relevansi

4. Membangun struktur tata kelola yang mendorong perubahan

Mengadopsi struktur organisasi yang telah digunakan untuk mendorong jenis transformasi lain di perusahaan Anda. Struktur baru akan membantu mengimplementasikan strategi baru dengan mempercepat pembagian informasi dan pengambilan keputusan. Lakukan praktik terbaik untuk struktur tata kelola transformasional:

• Membuat kantor independen untuk meluncurkan inisiatif net zero yang memiliki hubungan dengan unit bisnis utama yang terlibat dalam rencana net zero Anda

• Menetapkan jalur pelaporan langsung kepada CEO atau pimpinan senior lainnya untuk memastikan pengambilan keputusan yang cepat, serta sumber daya yang memadai dan tersedia dengan cepat

• Menciptakan kepemilikan yang jelas untuk inisiatif-inisiatif utama dalam rencana net zero yang selaras dengan pengambilan keputusan dan konteks yang tepat

• Mendorong pembagian informasi dan struktur pertemuan antara kantor net zero dan unit bisnis yang relevan di mana kegiatan transisi utama sedang dilaksanakan

• Meninjau kemajuan terhadap rencana kerja dengan kantor net zero dan tim eksekutif serta memastikan fleksibilitas dalam rencana untuk beradaptasi pada fase peluncuran awal

5. Mengembangkan atau memperoleh kemampuan baru

Mempekerjakan atau meningkatkan keterampilan tim saat ini untuk memastikan bahwa mereka siap untuk memimpin organisasi Anda melalui berbagai risiko dan peluang transisi (mis., perubahan regulasi, preferensi investor, perilaku konsumen, persaingan). Lengkapi tim Anda untuk melacak emisi dengan lebih baik melalui alat digital dalam operasi internal dan rantai pasokan.

6. Mengalokasikan sumber daya yang memadai

Transisi menuju net zero membutuhkan sumber daya. Tim eksekutif harus menetapkan target yang jelas untuk alokasi modal untuk transisi dan tindak lanjut, guna memastikan talenta dan kapasitas operasional yang memadai untuk melaksanakan strategi tersebut.