Preparar

Preparar-se para agir, começando por entender o impacto e a urgência das mudanças climáticas

A ação climática refere-se às medidas e iniciativas tomadas para mitigar e adaptar-se aos efeitos adversos das mudanças climáticas. Para as empresas, abrange uma vasta gama de medidas, desde a implementação de medidas de eficiência energética até a mudança para modelos de negócio sustentáveis e a mudança para alternativas de baixo carbono, como as energias renováveis.

Apoiar a ação contra a mudança global do clima é fundamental para limitar as implicações das mudanças climáticas. Embora existam diferentes projeções para o impacto das mudanças climáticas, as atuais projeções de aquecimento do Swiss Re Institute indicam que, caso persistam as tendências atuais, os níveis dos oceanos continuarão aumentando, juntamente com a insegurança alimentar, eventos climáticos extremos e a devastação dos ecossistemas. Dessa forma, o Instituto prevê uma redução de 11-14% no PIB global até 2050, na faixa provável de aumento da temperatura global, em comparação com um futuro sem mudanças climáticas (1).

Breves fatos sobre as mudanças climáticas

• A década que abrangeu 2010 e 2019 testemunhou o nível mais alto de emissões em relação a qualquer outra década na história da humanidade (2)

• As emissões globais dos gases de efeito estufa (GEE) teriam que diminuir 43% até 2030, em comparação com os níveis de 2019, para limitar o aumento da temperatura global a menos de 1,5°C (3)

• A atividade humana já resultou em um aquecimento global de 1,1°C e, no ritmo atual, provavelmente ultrapassaremos o limite de 1,5°C nos próximos 20 anos (4)

• Quase metade da população mundial vive em uma zona de perigo de impacto climático, onde vidas e meios de subsistência, bem como propriedades e infraestruturas críticas, estão sob ameaça de eventos climáticos extremos mais frequentes e intensos, como inundações e secas, além de mudanças mais graduais, como o aumento do nível dos oceanos (5)

• Os cientistas expressam atualmente suas preocupações sobre pontos de ruptura irreversíveis dos sistemas do planeta caso o aquecimento rompa o patamar de aumento de 1,5°C (6)

Limitar o aquecimento global exige reduções rápidas e agressivas de emissões em todos os setores econômicos para permanecer dentro dos limites que o planeta possa suportar (7). As nove fronteiras do planeta descrevem os limites dentro dos quais a humanidade deve operar sem sobrecarregar seus sistemas ambientais além de suas capacidades de autorregulação. Ao se comprometer a atingir o Net Zero (reduzindo emissões o máximo possível e usando remoções sobre o restante), a sua empresa pode participar desse esforço e ajudar a liderar esta transformação, o que, em última análise, envolve desafios significativos. Uma pesquisa do BCG indica que mais da metade de todas as transformações de negócios fracassam em entregar os impactos esperados (8) . Dessa forma, será preciso eficácia na preparação e execução para que se possa ter sucesso em alcançar operações net zero em sua empresa.

Além disso, tornar-se um líder climático, isto é, na ação contra a mudança global do clima, pode trazer benefícios a sua empresa, como maior crescimento, redução de custos, exposição ao risco e resiliência, acesso a capital mais barato, a talentos e ao valor em geral.

Preparar-se para a ação contra a mudança global do clima

Fazer a defesa pela ação contra a mudança global do clima, entender a posição de sua empresa no mercado, definir sua ambição e otimizar sua empresa para o sucesso climático são ações essenciais quando se prepara para um futuro com emissões net zero. Vamos percorrer quatro etapas chave para preparar sua organização para uma transição climática bem-sucedida:

• Passo 1: Construir argumentos para a ação contra a mudança global do clima

Uma estratégia climática eficaz começa por preparar a argumentação em defesa da ação contra a mudança global do clima. Isso requer o reconhecimento de que riscos e oportunidades relacionadas ao clima afetam a operação da empresa, sua resiliência e reputação, um aspecto muitas vezes subestimado. Isso ajudará a preservar a competitividade a longo-prazo, contribuindo para o atendimento das expectativas de clientes, investidores e outros stakeholders que valorizam aspectos de sustentabilidade. Dessa forma, é preciso avaliar os riscos associados ao clima, inclusive as regulações e iniciativas globais, vulnerabilidades da cadeia de valor, bem como as pressões de investidores específicos do setor que sejam pertinentes para a sua organização. Aí será possível começar a abordar os riscos e oportunidades de sua organização, utilizando uma abordagem baseada em cenários para avaliar opções futuras e navegar o caminho adiante.

• Passo 2: Avaliar o estado da sustentabilidade em sua empresa e setor

Outro dado importante que será determinante para as ações de sua empresa contra a mudança global do clima é a sua posição relativa entre seus pares. É possível realizar uma avaliação de materialidade visando avaliar o impacto dos fatores de sustentabilidade em sua empresa e seus stakeholders. Também é possível usar tendências e pontos críticos do setor como referência para o desempenho de sua empresa em relação à ação contra a mudança global do clima e identificar as melhores práticas entre seus pares. Esses dados podem ser úteis para que sua empresa avalie quais práticas de redução de emissões podem ser viáveis ou desafiadoras, quais são testadas e comprovadas versus práticas mais inovadoras, e os prováveis riscos ou benefícios demonstrados de cada uma delas.

• Passo 3: Definir a ambição climática de sua empresa

Uma transição climática bem-sucedida exige uma comunicação clara da ambição de sua empresa – com base no porquê de sua organização estar conduzindo ações contra a mudança global do clima, o que é importante abordar e como fazê-lo, reunindo os dados desses dois primeiros passos. Esta etapa ajudará a determinar o nível de ambição climática de sua empresa. Essencial para isso é o alinhamento com as diretrizes centrais da organização e o comprometimento do C-level. Metas viáveis, verificadas externamente, como as Metas Baseadas na Ciência (SBTs), serão, mais cedo ou mais tarde, necessárias para definir a ambição de sua empresa, um tópico abordado com mais detalhes no Capítulo 3 do Guia: Definir metas.

• Passo 4: Otimizar sua organização para o sucesso climático

Depois de definir a ambição de sua empresa, será crucial definir as responsabilidades para atingir esse nível de ambição. Será necessário mobilizar os principais stakeholders em toda a sua organização e comunicar a ambição climática de forma eficaz a esses stakeholders internos e também aos externos. Também será necessário definir funções e responsabilidades, estabelecer algumas estruturas e processos de governança e começar a implantar outros facilitadores, inclusive sistemas de dados internos atualizados, para respaldar e acompanhar a jornada climática de sua empresa.

Figura 1: Resumo da estrutura do capítulo Preparar.

• Saiba mais: Construir competências climáticas

Uma transição climática bem-sucedida requer os talentos e a experiência certos. Prevemos três fases de desenvolvimento, à medida que uma empresa amadurece no espaço da ação contra a mudança global do clima, com necessidades distintas de talentos em cada etapa dessa jornada: (I) Mobilizar envolverá a formação de um grupo central de líderes climáticos; (II) Incorporar verá sua organização integrar as habilidades climáticas de forma ampla e profunda; e (III) Acelerar envolverá fortalecer e reciclar o banco de talentos climáticos de sua empresa. Além disso, pode-se considerar métodos para capacitar os stakeholders fora de sua organização, que incluem fornecedores, parceiros e clientes.