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Cumprir, competir, liderar ou moldar?

Todas as empresas devem ter como objetivo atingir Net Zero até 2050, o mais tardar. Para tanto, sua empresa pode escolher uma ambição climática específica para a sua jornada net zero: cumprir, competir, liderar ou moldar.

Entendendo o porquê, o quê e o como, esclarecer o nível de ambição é um próximo passo crítico na jornada de descarbonização de sua empresa, ajudando a mobilizar sua organização.

A estrutura Cumprir -Competir-Liderar-Moldar (CCLS) do BCG é um instrumento importante para tanto. Essa estrutura define quatro níveis de ambição em relação aos seus pares (como visto na Figura 8) que podem ser aplicados a qualquer tópico de sustentabilidade – normalmente aqueles de alta materialidade.

Figura 8: Estrutura CCLS em detalhes. Fonte: análise BCG.

Existem três etapas para definir a ambição climática de sua empresa de acordo com a estrutura CCLS para cada tópico material (por exemplo, emissões de Escopo 1+2, emissões de Escopo 3, água, biodiversidade etc.):

1. Avaliar como seus principais concorrentes estão posicionados

Com base nas metas, ações e outros tópicos de seus pares, defina o que significa cumprir, competir, liderar e moldar (CCLS) em seu setor e posicione seus pares de acordo com essa estrutura. Isso deve ser feito usando informações das Seções 2.2 e 2.3. Veja a Figura 9 que apresenta um exemplo de posicionamento de concorrentes.

Figura 9: Posicionamento dos concorrentes na estrutura CCLS. Fonte: análise BCG.

2. Determinar onde sua empresa está atualmente operando

Posicione sua empresa na estrutura CCLS; mais uma vez, as informações das Seções 2.2 e 2.3 podem ser úteis nesse processo.

3. Definir o nível de ambição de sua empresa – cumprir, competir, liderar ou moldar

Para estabelecer o posicionamento de sua empresa, considere:

• O valor adicionado que a ação climática pode proporcionar

• Os riscos das mudanças climáticas para a sua organização

• Cenários climáticos específicos

• Tendências do setor e a viabilidade

Existem outras abordagens que podem ajudar as empresas a definirem sua ambição. Por exemplo, o Padrão Corporativo Net-Zero da iniciativa Metas Baseadas na Ciência (SBTi) exige que as empresas se comprometam com reduções de emissões consistentes com a manutenção do aumento da temperatura global em 1,5°C. Esse padrão inclui orientações e recomendações para definir metas específicas nos Escopos 1 a 3, energia renovável e engajamento de fornecedores (1).

O Grupo Climático também realiza campanhas para promover a sustentabilidade empresarial, através da mudança para 100% de energias renováveis, conversão total das frotas para veículos eléctricos e melhoria da produtividade energética, através de seus programas RE100, EV100 e EP100, respectivamente. Os signatários desses programas podem receber orientação sobre como realizar essas ações (2).

Outras ferramentas incluem iniciativas ambientais atuais e futuras da Rede de Metas Baseadas na Ciência (SBTN), tais como as suas metas baseadas na ciência para a natureza (3); e as expectativas específicas do setor da Climate Action 100+, a maior iniciativa mundial de engajamento de investidores em ações contra mudanças climáticas (4).

Essas diferentes abordagens e ferramentas podem ser usadas em combinação. Por exemplo, o uso da estrutura CCLS é muitas vezes influenciado pela forma como os pares do setor aderem ao padrão Corporativo Net Zero do SBTi.

Tendo transparência sobre sua ambição em relação a tópicos materiais, sua empresa estará bem preparada para mobilizar a sua força de trabalho em apoio à concretização de sua ambição e, em última análise, alcançar o Net Zero. Para obter informações detalhadas sobre como definir metas relacionadas com a sua ambição climática, consulte Definir meta