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Como potencializar os líderes para definir a ambição de sua empresa

Para identificar as melhores práticas, lacunas e oportunidades para alavancar o crescimento de baixo carbono no seu setor, vale a pena realizar uma revisão por pares e identificar os líderes climáticos do setor.

Uma abordagem prática para conduzir uma revisão por pares é avaliar as capacidades de sua organização em relação aos seus pares em termos de linha de base de emissões, metas, carteira de produtos/serviços, normas de compras, governança e outras métricas relevantes.

Fazer benchmarking tendo como parâmetro os líderes climáticos inclui analisar as emissões e metas de referência dos Escopos 1-3 de sua empresa. Para tanto, é possível avaliar as ações contra a mudança global do clima recentemente anunciadas e/ou concluídas, comparando os objetivos declarados com o que foi realmente alcançado.

Também é possível analisar a governança relacionada ao clima de seus pares, incluindo posições e estrutura de liderança, mecanismos de compensação baseados na sustentabilidade, presença de quaisquer preços internos de carbono e outras estruturas de accountability projetadas para promover a sustentabilidade. Além disso, sua empresa deve analisar suas parcerias, participação em iniciativas do setor e padrões de contratação, o que ajudará a entender a escala da mudança organizacional que terá que ser preparada e implantada quando for o momento certo.

Tudo isso permitirá que sua organização entenda o progresso de seu desempenho em relação aos seus pares e avalie metas e cronogramas viáveis.

Fazer um balanço da situação

A Etapa 1 pode ajudar a entender por que sua empresa deve buscar o Net Zero e por que a ação contra a mudança global do clima é fundamental. A Etapa 2 começa a traçar um quadro de quais tópicos climáticos são relevantes e materiais e como realizar ações contra a mudança global do clima de maneira viável em seu setor. Agora você está mais bem preparado para decidir como sua empresa deve avançar.