Uyum

Belirlenen uyum eylemlerinin uygulanması, şirket genelinde koordineli bir çaba gerektirir. Şirket, önceliklendirdiği yol haritasını uygulamak için gerekli olan finansal ve insan kaynağını tahsis etmelidir. Bu eylemlerin yürütülmesini denetlemek için yönetim yapıları ve iş akışları oluşturulmalı, tüm ilgili ekiplerin ortak bir hedefe yönelik uyumlu bir şekilde çalışması sağlanmalıdır. Uyum eylemlerinin sorunsuz bir şekilde ilerlemesini sağlamak ve gerekli adımları atmak için ilerlemeye dair güncellemelerin takip edilmesi ve performans değerlendirmesi yapılması çok önemlidir.

Dayanıklılık ve altyapı için yatırım yapın

Uygun dayanıklılık ve altyapı yatırımları yapmak, uyum stratejisinin uzun vadeli başarısını desteklemek için önemlidir. Bu yatırımlar, risk analizine ve önceliklendirilmiş yol haritasına dayandırılarak yapılmalı, organizasyonun iklim etkilerine karşı direncini artırmaya odaklanmalıdır. Bunlar, sel dirençli sistemlerin inşası veya tesislerin aşırı hava olaylarına karşı dayanıklı hale getirilmesi gibi fiziksel altyapıyı iyileştirmeye yönelik çalışmalar olabilir. Ayrıca, yeni teknolojilere yatırım yapmak, doğa temelli çözümleri uygulamak (doğa temelli çözüm haritası) ve bunların topluma fayda sağlayacak şekilde tasarlanması, çalışanları felaket durumlarına hazırlamak veya dayanıklılığı artırmaya yönelik kurumsal politikalar oluşturmak da bu çalışmalar arasındadır.

Uyum eylemlerini denetlemek için yönetişim çerçeveleri oluşturun

Şirketler, iklim değişikliğine uyum eylemlerini verimli bir şekilde yönetmek için rollerin ve sorumlulukların belirli olduğu güçlü bir yönetişim sistemi oluşturmalıdır. Bu rollerin ve sorumlulukların şirket içinde farklı seviyelere atanması ve denetlenmesi, uyum çalışmalarında koordineli bir şekilde ilerlemek için kritik önem taşımaktadır. Aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi, farklı yönetim seviyelerindeki sorumluluklar değişmektedir ve farklı miktarlarda efor gerektirebilir.

Örneğin, İcra Kurulu Başkanı (CEO) ve Risk Yöneticisinin (CRO) katkılarının başlangıç aşamasında en yüksek düzeyde olması beklenirken, Finans Direktörü ‘nün (CFO) rolü, sürecin olgunlaştığı aşamada artar ve stratejik bir bakış açısı oluşturma aşamasında eforlar daha dengeli hale gelir.

Şirketler, odak ekipler ya da komiteler oluşturarak uyum çalışmalarının koordineli bir şekilde ilerlemesi sağlayabilir ve bu yapılanma ile birlikte uyum sürecine daha fazla odaklanabilirler.

İklim değişikliği uyum sürecinde ortaklıklar ve iş birlikleri

İklim değişikliği uyum sürecinde şirketlerin tek başlarına hareket etmemeleri ve yalnızca kendi çıkarlarına odaklanmamaları gerekmektedir. Şirketler, iklim adaptasyonu sürecinde küresel ve yerel düzeyde iş birliği ve ortaklıklara öncelik vererek kolektif olarak dayanıklılığı artırmaya odaklanmalıdır. Bu süreçte, güçlü paydaş iletişimi ve ekosistem ortaklarıyla iş birliği yapmak çok önemlidir. Devlet kurumları, tedarikçiler ve toplum gibi çeşitli paydaş gruplarıyla İletişim kurmak, fiziksel risklerin değerlendirilmesine ve dayanıklılık için ortak adımların atılmasına yardımcı olur. Cargill, Nestlé ve Unilever gibi şirketlerin çiftçiler ve tedarikçilerle yürüttüğü çalışmalarda tedarik zincirinde dayanıklılığı sağlamak için yapılan iş birliklerinin örneklerini bulabilirsiniz.