Hedef Belirleme
Hedefinizin uygulanabilirliği değerlendirin
Net sıfır hedefleri ve emisyon yörüngeleri, bu hedeflere nasıl ulaşılabileceğini gösteren aşağıdan yukarıya karbonsuzlaştırma planları ile birlikte geliştirilmelidir. Aşağıda, şirketlerin ayrıntılı azaltma planları geliştirmek için tipik olarak attıkları adımlar yer almaktadır. Ekipleri net sıfır hedeflerini yakalamak amacıyla bir yol haritasına ulaştırmak için mevcut kaynaklara bağlı olarak değişen derecelerde bu adımlar izlenmelidir.
Teknolojiler henüz yeterince gelişmediğinden, bazı sektörler için uzun vadeli hedeflere ulaşmayı sağlayacak tanımlanabilir azaltma girişimleri mevcut olmayabilir. Aşağıdaki analizler en çok kısa vadeli hedeflere yönelik planların geliştirilmesinde yararlıdır, ancak uzun vadeli hedeflere yönelik yönlendirici içgörüler için de faydalı olabilirler. Kapsamlı kısa vadeli planlar için şirketler bu analizleri her bir emisyon kapsamı kategorisi için (örneğin Kapsam 1, 2, yukarı akış-3 ve aşağı akış-3) ayrı ayrı yapmalıdır, çünkü bunlar arasındaki temel veri kaynağı, eylemlerin belirlenmesi ve önceliklendirme oldukça farklı olabilir.
Hedeflerinizin uygulanabilirliğini değerlendirmek için yol gösterici ilkeler:
Yukarıdaki analiz, farklı iş birimlerinden disiplinler arası perspektifler alınarak ve geçiş yoluyla yeni pazar avantajları elde etme fırsatları aranarak güçlendirilebilir:
Disiplinler arası analiz: Yukarıdaki analiz, kararlılık ve uygulanabilirlik dengesini yansıttığından emin olmak için net sıfır hedefini benimseyen disiplinler arası veya çapraz işlevli ekiplerle yapılmalıdır.
Artı yön arayışı: Hedeflerin iç doğrulaması sırasında net sıfır hedeflerinin takip edilmesinde yaratılan fırsatlar göz ardı edilmemelidir. Net sıfıra geçişin operasyonel ve finansal zorlukları göz korkutucu olsa da hedeflerini benimseyen ve net sıfıra giden yolculuklarında fırsatlar arayan şirketler yeni avantajlar elde edebilir (örneğin enerji tasarrufu, yeni müşteriler, yeşil inovasyon)
İş vizyonuna geri dönün: Bir karbonsuzlaştırma yol haritası geliştirmekle görevlendirilen ekip, kuruluşun daha geniş strateji ekibiyle yakın bağlantılara sahip olmalıdır. Belirli azaltma girişimlerinin önceliklendirilmesi, net sıfır geçişi boyunca riskleri ve fırsatları uygun şekilde hesaba katmak için temel iş stratejinizle uyumlu olmalıdır
Hedefinizin fizibilitesini değerlendirme süreci
Aşama | Örnek Analizler |
Etki ve nüfuz haritalaması | Etki ve etkilenmeye dayalı azaltma fırsatlarını tanımlayın İşletmenin hangi bölümlerinin en yüksek emisyona neden olduğunu anlamak için Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarının şirket genelindeki emisyon envanterinden elde edilen verileri analiz edin (örneğin enerji tedariki, belirli bir girdi malzemesi, ısıtma). Şirketinizin emisyonları etkileyebileceği alanları belirlemek için yüksek emisyon alanları konusunda bilgili uzmanlarla ikinci bir değerlendirme yapın. Emisyon kaynaklarının etki ve etkileşim açısından değerlendirilmesi, ekibinizin eyleme geçirilebilir odak alanlarını belirlemesine yardımcı olacaktır. Ortak zorluklar ve çözümler: Veri ulaşılabilirliğinin eksikliği Veri toplamada gecikmeler Eksik veri setleri Etki için az sayıda fırsat Vaka analizi: Bir OEM (Original Equipment Manufacturer), temel emisyon verilerine ve etki analizine dayanarak akü tedarikini öncelikli bir yukarı akış Kapsam 3 azaltma alanı olarak nasıl belirlemiştir? |
Kaldıraç belirleme | Önemli azaltma alanları için kaynak potansiyel kaldıraçlar: Yüksek etki ve etki alanındaki emisyon kategorilerinde, ilgili departmanlarla çalıştaylar (örneğin satın alma, ürün geliştirme, sürdürülebilirlik), uzman görüşmeleri, iç ve dış kıyaslama, operasyon verilerinin masa başı incelemesi ve İklim Eylem Kütüphanesi’ne erişim yoluyla emisyonları azaltabilecek kaldıraçları belirleyin. Ayrıca, kaldıraçlar azaltma potansiyeli, maliyet etkisi ve uygulama kolaylığına göre önceliklendirilebilir. Ortak zorluklar ve çözümler: Mevcut operasyonlara karşı mücadele etme isteksizliği Karar vermek için yeterli içgörünün toplanması Kapsam 3 için kaldıraç tanımlanması Vaka analizi: Bir madencilik şirketi, aşağı akış Kapsam 3 emisyon kaldıraçlarını bulmak için değer zinciri çerçevelerini KOBİ görüşmelerine ve niteliksel kıyaslamaya nasıl uygulamıştır? |
Girişim önceliklendirmesiAzaltma, maliyet ve diğer seçilmiş hususları kullanarak girişimleri önceliklendirinBelirlenen kaldıraçları azaltma potansiyeline ve maliyetine göre değerlendirin. Marjinal azaltma maliyeti eğrisi (MACC), azaltma maliyetleri ve emisyon azaltma potansiyeline dayalı girişimleri görselleştirmeye yardımcı olan yaygın bir analizdir. Yönetim tarafından başka hususlar belirlenmişse (örneğin sermaye harcaması sınırlamaları, büyüme vurgusu), bunlar da eleme kriterleri olarak kullanılabilir.Ortak zorluklar ve çözümler:Belirsiz önceliklendirme kriterleriKaldıraç tanımlarında belirsizliklerKaldıraçlara ilişkin verilerin mevcudiyetiVaka analizi: Bir kimya şirketi, toplam mülkiyet maliyeti ve azaltım potansiyeline dayalı olarak takip edilecek öncelikli girişimleri belirlemek için marjinal azaltım maliyeti eğrisini (MACC) nasıl kullanmıştır? | |
Operasyonel değerlendirmeler ve planlama | Uygulama için ayrıntılı bir operasyonel anlayış ve öneri geliştirin Önceliklilik değerlendirmesi ile belirlenen en önemli kaldıraçlar için ilgili operasyonel ekiplerle birlikte spesifik girişimler geliştirilmelidir. Girişimlerin daha ayrıntılı bir şekilde ele alınması, belirli sıralama hususlarını ve daha önce dikkate alınmayan kısıtlamalar nedeniyle girişimlerin potansiyel önceliklerinin azaltılmasına yol açacaktır. Belirlenen kaldıraçta en çok yer alan departmanların bu süreçte aktif bir paydaş olması gerekmektedir, böylece planlar işletme kısıtlamalarını ele alabilir ve destek sağlayabilir. Ortak zorluklar ve çözümler: İlgili ekiplerin katılımının sağlanması Farklı yeni çalışma yöntemlerini düşünmek Geleneksel olmayan iş etmenlerinin önceliklendirilmesi Vaka analizi: Endüstriyel bir tedarikçi, üretim sahasındaki etkilenen ekiplerden gelen girdileri kullanarak kaldıraçları eyleme geçirilebilir uygulama planlarına nasıl dönüştürmüştür? |
Karar verme | Karbonsuzlaştırma planının yönetim tarafından onaylanması Ayrıntılı operasyonel girdiler, tanımlanan hedeflere göre zaman içinde genel azaltım potansiyelini, maliyet ve yatırım sonuçlarını ve diğer operasyonel hususları (örneğin riskler) gösteren kapsamlı bir yol haritasında birleştirilir. Girişimler arasında önemli ödünleşimler varsa, senaryo analizleri yönetime net kararlar sunmaya yardımcı olabilir. Analiz, yönetimin karbonsuzlaştırma planını onaylamak için güven duymasını sağlayacak kadar ayrıntılı olmalıdır (örneğin, girişimlerin sıralanması, ilgili paydaşlar). Ortak zorluklar ve çözümler: İlgili ekiplerin katılımını sağlama Farklı yeni çalışma yöntemlerni düşünmek Geleneksel olmayan iş etmenlerinin önceliklendirilmesi Vaka analizi: Bir inşaat malzemeleri distribütörü, daha geniş kurumsal önceliklerle en uyumlu azaltma faaliyetlerini seçmek için derlenmiş olan analizleri değerlendirmiştir? |