Bölüm 3

Hedef Belirleme

  1. Giriiş
  2. Adım 1: Net sıfır hedefinin temellerini kavrayın
  3. Adım 2: Net sıfır taahhüdünüzü tanımlamak için kısa ve uzun vadeli hedeflerinizi şekillendirin
    1. Başlayın
    2. Bir hedef taslağı hazırlayın
    3. Hedefinizin uygulanabilirliği değerlendirin
    4. Hedefiniz için üçüncü taraf doğrulaması alın
    5. Hedeflerinizi gözden geçirin
  4. 3. Adım: Hedeflerinizi eyleme dönüştürün
  5. Daha Fazla Bilgi Edinin
WBCSD
HazırlayanWBCSD

Hedeflerinizi gözden geçirin

İklim bilimi olgunlaşmaya devam ettikçe ve işinizde önemli bir değişiklik olması durumunda, hedeflerinizi güncellemeniz gerekebilir.

  • Gelişen iklim bilimi: İklim bilimi geliştikçe, kuruluşlar hedeflerinde bu gelişmeleri dikkate almalıdır. Net sıfır hedefinin amacı, şirketinizin dünyanın iklim değişikliğinin en önemli etkilerinden kaçınmasına yardımcı olacak bir oranda karbondan arındırılmasını sağlamaktır. Şu an itibarıyla, IPCC'ye göre bu, gezegenin sanayi öncesi seviyelerden 1,5 ° C'nin ötesinde ısınmasına izin vermeyecek emisyonları hedeflemek anlamına geliyor. İklim bilimi ve raporlama standartları geliştikçe, hedeflerin de buna göre revize edilmesi gerekebilir

  • Hedefleri tehlikeye atan önemli iş değişiklikleri: İşinizdeki değişimler (örneğin yeni pazar genişlemesi, birleşme ve satın alma faaliyetleri) operasyonlarınızda, tedarik zincirinizde veya proje yaşam döngülerinizde önemli değişikliklere neden olabilir ve hedefinizi revize etme ihtiyacı doğurabilir.

SBTi net sıfır uyarınca, hedefler en az her beş yılda bir gözden geçirilmeli ve gerekirse yeniden hesaplanmalı ve yeniden doğrulanmalıdır. Hedefleri 2020 veya öncesinde onaylanmış olan şirketler için, hedefler 2025 yılına kadar gözden geçirilmeli ve gerekirse yeniden doğrulanmalıdır.

Ayrıca SBTi, hedef revizyonu gerektirebilecek koşullar olarak aşağıdaki hususları vurgulamaktadır:

  • Kapsam 3 emisyonlarının toplam kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarının %40'ı veya daha fazlası haline gelmesi (bu kriter yalnızca kısa vadeli SBT'ler için geçerlidir).

  • Envanterdeki veya hedef sınırdaki istisnaların emisyonları önemli ölçüde değişmesi.

  • Şirket yapısında ve faaliyetlerinde önemli değişiklikler (örneğin, satın almalar, elden çıkarmalar, birleşmeler, kaynak kullanımı veya dış kaynak kullanımı, mal veya hizmet tekliflerinde değişimler) olması.

  • Referans yıl envanterinde önemli ayarlamalar veya büyüme projeksiyonları gibi hedefleri belirlemek için verilerde değişiklikler (örneğin, önemli hataların veya toplu olarak önemli olan birkaç kümülatif hatanın keşfedilmesi) olması.

Hem yukarıdan aşağıya hem de aşağıdan yukarıya yaklaşımlar kullanılarak 2.1 ve 2.2'de açıklanan ilk hedef belirleme sürecine benzer bir süreç izlenmelidir. Dahili analizin doğruluğunu artırmak için daha önce yapılan analizlerden ve daha kapsamlı ve güncellenmiş verilerden yararlanılmalıdır. SBTi için, yeniden hesaplanması gereken onaylı bir hedefi olan şirketler, yeniden başvuru sırasında en son geçerli kriterleri takip etmelidir. Bu revize edilmiş hedefler daha sonra SBTi doğrulama sürecine tabi olacaktır.