開始
藉由瞭解氣候變遷的影響與急迫性以準備採取行動
氣候行動是指為減緩與調適氣候變遷的不利影響而採取的步驟與倡議。對企業而言，從部署能源效率措施到轉變為永續的商業模式或替換成低碳的替代品（如再生能源），涵蓋廣泛的作法。
支持氣候行動是限制氣候變遷影響的關鍵。雖然各界對氣候變遷的影響有不同的預測，但瑞士再保險研究所（Swiss Re Institute）對目前的暖化預測指出，若目前的趨勢持續下去，海平面水位將繼續上升，同時還會伴隨無法保全糧食供應、極端氣候事件與生態系破壞等問題。因此，依該研究之預測，在全球氣溫上升的可能範圍之下，至2050年，相較於没有氣候變遷的情境，全球GDP將下降11-14%（）。
氣候變遷速覽
• 2010 年至 2019 年是人類歷史上比任何其他十年排放量最高的十年（2）
• 至 2030 年，全球溫室氣體 （GHG） 排放量必須比 2019 年的排放量下降 43%，才能將全球氣溫上升控制在 1.5°C 以下 （3）
• 人類活動已經導致全球暖化 1.1°C，按照目前的速度，很可能在未來 20 年內越過 1.5°C 的臨界值（4）
• 世界上近一半的人口生活在氣候影響的危險區域內，這些地方的生命、生計與財產及主要的基礎設施，會受到更頻繁與更強烈的極端氣候事件（如洪水與乾旱）及更明顯改變（如海平面上升）的威脅（5）
•科學家們正疾呼對於地球系統不可逆轉之臨界點的擔憂，尤其如果暖化超過1.5°C 的臨界值（6）
控制暖化需要所有經濟部門迅速且積極地減少溫室氣體排放，以保持在地球限度內（planetary boundaries）（7）。地球限度理論中，維持地球運作的九大面向限度描述人類應如何運作，以避免地球與環境系統繃緊到超越人類能力能夠調節的極限。透過淨零承諾（盡可能減少排放：在 2050 年前減少 91-95%，並接著移除剩餘排放量）公司可參與並協助領導此重大挑戰的轉型。波士頓顧問公司(BCG) 的研究顯示，超過一半的業務轉型並未能實現預期的影響（8）。因此，需要有效的準備與執行，才能成功實現企業的淨零營運。
此外，成為氣候領袖將能透過改善得以成長、節約成本、曝險與韌性而使公司受益，亦可獲得更實惠的資本、人才與整體價值。
為氣候行動做準備
建立氣候行動方案、瞭解組織的市場定位、確立企圖心及優化組織以成功落實氣候作為，都是為淨零未來做好準備不可或缺的事項。讓我們透過四個關鍵步驟來説明如何為成功的氣候轉型做足準備：
有效的氣候策略從建立氣候行動方案開始。認知到氣候風險與機會將直接影響公司的獲利、韌性及聲譽，企業必須採取行動。這不僅可以確保長期獲利能力與競爭優勢，還能滿足客戶、投資人及其他優先考慮永續發展的主要利害相關人其日益增長的期望。這需要設想與氣候相關的機會，此為邁向淨零路徑中經常被低估，卻又必不可少的面向。公司應評估與氣候相關的風險，包括全球性的規範與倡議、供應鏈的脆弱性，以及來自與組織相關的特定產業投資人的壓力、客戶影響等。接著，可用情境假設方法來評估未來的可能選項並探索前進的路徑，以因應面臨的風險與機會。
決定公司氣候行動的另一個關鍵因素，是其在同業中所處的相對地位。可進行重大性評估，以衡量永續性因素對公司及其利害關係人的影響。亦可利用產業趨勢與熱點作為公司氣候績效的比較基準，並在同業中辨識出最佳實務。接著，這些投入能幫助評估哪些減排實務做法具可行性或具挑戰性，哪些做法已實證有效、而哪些更具前瞻性，以及每種做法的風險、取捨或經證明的效益為何。
成功的氣候轉型需要清楚地闡明公司的企圖心—透過考量為什麼要採取氣候行動、要解決的重要問題為何，以及如何藉由彙集前兩個步驟來做到這一點。其核心是公司的內在價值與最高管理階層（C-suite）的承諾保持一致。此步驟將有助於確立公司的氣候企圖心程度。氣候企圖心的確立，最終需要可信且經過外部驗證的目標，如科學基礎減碳目標 （SBTs）。在「第 3 章：設定目標」中，將深入介紹此主題。
一旦確立公司的氣候企圖心，確保當責性與視為己任的精神以驅動邁向所企圖的程度非常重要。需動員整個組織的關鍵利害關係人，並將其氣候企圖心有效地傳達給內部與外部的利害關係人。公司還需確立角色與職責，建立治理架構與程序，並著手實施其它推動方案，包括更新內部資料系統以支援與追蹤公司的氣候路徑。
圖 1：準備工作架構摘要
成功的氣候轉型需要合適的人才與專業知識。隨著公司在氣候領域的成熟度將有三個發展階段，過程中每一步都有不同的人才需求：（I）組織動員（Mobilize），包含建立氣候領導人核心小組；（II）納入（Embed），將使組織廣泛且深入地整合氣候技能；（III）加速（Accelerate），包括強化與再培訓組織的氣候人才庫。此外，可考慮提升組織外部利害關係人（包括供應商、合作夥伴與客戶）技能的方法。