設定氣候企圖心
公司應遵循、競爭、領導或塑造？
每家公司都應以最遲在2050 年實現淨零排放為目標。為實現此一目標，可以為淨零路徑選擇一個特定的氣候企圖心：要遵循、競爭、領導或塑造。
在瞭解原因、內容與方法後，脫碳路徑的關鍵下一步是明確地描繪公司的企圖心層次，這也有助於動員整個組織。
在這方面，BCG的「遵循、競爭、領導、塑造（Comply-Compete-Lead-Shape，CCLS）」 架構是很有幫助的工具。CCLS架構定義相對於同業的四個企圖心層級（如圖8所示），這些目標可應用於任何永續發展主題上，典型常用於高重大性議題。
圖8：CCLS之詳細資訊。資料來源：BCG分析。
依照CCLS架構，針對每個重大主題（例如，範疇1＋範疇2排放、範疇3排放、水、生物多樣性等），有三個步驟來確立公司的氣候企圖心：
1. 評估主要競爭對手的位階
根據同業目標、行動等，確立遵循、競爭、領導與塑造（CCLS）在所屬產業中的含義，並依照CCLS架構找出同業的位階。可藉由第2.2節與第2.3節中的資訊來完成。有關競爭對手的位階示例，請參見圖9。
圖9：CCLS架構中的競爭對手位階。資料來源：BCG分析。
2. 確定公司目前的營運狀況
將公司放在 CCLS 架構內；同樣地，第2.2節與第2.3節中的資訊可能在此過程中有所幫助。
3. 確定公司的企圖心層級—遵循、競爭、領導或塑造
為做出更適當的位階決策，應考量：
• 特定氣候情境
還有其它方法可協助確立企圖心。例如， SBTi企業淨零標準（Corporate Net-Zero Standard）要求公司承諾減排，將全球氣溫上升控制在 1.5°C 以內。這包括在範疇1到範疇3、再生能源與供應商議合（1） 中設定具體目標的指引及建議。
氣候組織（The Climate Group）還分別透過其 RE100、EV100 與 EP100 計畫，藉由轉向 100%再生能源、將車隊完全轉換為電動汽車以及提高能源生產力，以促進企業永續發展。簽署者都可獲得有關如何採取這些行動的指引（2）。
其它工具包括科學基礎目標聯盟（Science Based Targets Network，SBTN）目前與未來的環境倡議，例如其自然科學基礎目標（3），以及全球最大有關氣候變遷的投資人議合倡議「氣候行動100+（Climate Action 100+）」對特定產業的期待（4）。
這些不同的方法與工具可以組合使用。例如，使用CCLS架構通常取決於產業同行如何遵守SBTi的企業淨零標準。
明確界定企圖心與重大主題後，公司就已做好充分準備，動員其員工支持、實現其氣候目標，並最終實現淨零排放。有關如何設定與氣候企圖心目標的詳細資訊，請參閱「設定目標」章節。