​準備

如何利用領先者來確立公司的企圖心 

為辨識最佳實務做法、公司所屬產業內的差距及利用低碳成長的機會，進行同業審查並辨識公司所屬產業的氣候領先者，是很有價值的。 

進行同業審查的一種實務作法是，用排放基線、目標、產品/服務組合、採購標準、治理與其它相關衡量指標，來比較公司與同業的能力。 

在與領先者進行氣候相關的比較時，要分析包括其範疇一到範疇三的基線排放量與目標。為此，公司可評估其最近宣布及/或完成的氣候行動，將已宣布目標與成就進行比較。 

公司還可分析同業的氣候相關治理，包括領導地位與結構、受永續績效影響的薪酬機制、任何內部碳定價的存在，以及其它旨在促進永續發展的當責結構設計。此外，公司應分析其合作夥伴關係、產業倡議之參與及員工招募模式。這將幫助公司瞭解在時機成熟時，必須準備與實施的組織變革規模。 

以上所有都將使公司瞭解自身與同業相比的表現，並且評估可行的目標與時程表。 

盤點 

步驟1可幫助公司瞭解為什麼必需追求淨零排放，以及為什麼採取氣候行動是至關重要的。步驟2 開始描繪哪些氣候主題是相關且重大的，以及如何在公司所屬產業內確實可行地達成氣候行動。現在，公司已經有更好的準備以決定應該如何向前邁進。