​準備

進行重大性議題評估能如何協助公司瞭解其氣候優先事項 

永續發展重大性議題評估可以協助型塑公司在永續發展績效與氣候行動面的策略。儘管實現淨零排放主要涉及減排，建議公司查看所有永續性衡量指標，因為這些因素通常會與組織應該意識到的潛在權衡有相互關聯。此重大性議題評估應該會協助公司做到這一點。

此項評估實質上是針對利害關係人進行調查，旨在瞭解組織內外的人員如何看待各永續範疇對公司的業務與相關績效的重要性。建議公司每2-3年進行一次評估，並與之前的評估進行比較，以辨識不斷變化的趨勢。此外，建議在重大性議題評估中納入社會與治理考量，因為在ESG主題和地球限度間可能有潛在的權衡關係。 

重大性議題評估中通常考量的主題包括： 

• 能源 

• 溫室氣體排放 

• 水 

• 生物多樣性 

• 廢棄物 

• 空氣污染 

• 多元、平等與包容（DE&I） 

• 社區議合 

• 受影響的社區 

• 其它，包括產業特定的考量 

通常預期評估多達15-20個主題，可藉由利害關係人評估並輔以專家諮詢與市場研究來彙編這些主題。 

建議採用雙重重大性方法。雙重重大性的定義是｢影響｣（公司對某個永續發展範疇可能產生的潛在衝擊）與｢財務｣（該永續發展範疇對公司業務的影響）重大性的結合。這意味著既要包括組織對人與環境的影響，也要包括相關的內部風險與機會。應該同時考量這兩個驅動因子，才能瞭解公司的業務如何對不同範疇造成影響，以及如何受不同範疇影響。在 CSRD中廣泛概述對這種方法的監理要求，該指令將於2024年開始生效。CSRD要求使用此方法揭露多項ESG主題，而公司可使用此方法與許多規範，來評估｢財務｣與｢影響｣的重大性議題。 

評估永續發展範疇的相關性通常相當複雜，可能需要一定程度的判斷才能補足具體的分析。然而，一種有用的方法是對利害關係人依其重要性進行排序，並相應加權其對不同範疇重大議題的看法。圖6顯示對利害關係人依其重要性進行相對排序的常見類型；其中客戶與管理階層對重大性議題評估的影響最大。審慎的做法是調整與利害關係人的議合層次及型態（例如，管理階層訪談、客戶線上/店內調查），以確保已適切收集各項觀點。 

圖6：用於權衡利害關係人團體相對貢獻的相關性樣本模型（1），第4頁。 

公司可用視覺化的方式呈現雙重重大性議題評估，以x軸和y軸作為主題矩陣，分別代表「財務」與「影響」的重大性議題（請參見圖 7）；例如，藉由使用相對重要性的五級量表。 

圖7：雙重重大性議題評估矩陣實務範例（2），第6頁。 

在兩個軸上都具有高度重要性的主題可能具有最高優先順序，在任一軸上，優先順序隨著重要性的下降而降低。例如，以此為基礎，公司可將主題分為四類： 

1. 高度影響：應該受到最大關注的主題，有理由進行轉型變革 

2. 推動因素：需要採取行動的主題 

3. 需監控的領域：從主要利害關係人（例如投資人、董事會成員）的角度而言需要遵守法規的主題 

4. 低度影響：可能尚不需要採取任何行動的領域