第5章：報導

大多數氣候報導機制都要求揭露有關公司管理與減少氣候風險以及利用轉型機會的四個主要類別方法的資訊。TCFD架構為這四個類別提供了資訊。

治理

公司需要記錄為管理氣候相關風險與機會而制定的治理安排。這意味著要辨識氣候風險的企業主與更廣泛的治理結構，例如公司的高階領導團隊與/或董事會成員如何獲得及參與氣候風險與機會如何對公司產生影響。對於許多企業而言，董事會擁有全面的監督權，但氣候影響只是董事會成員辦公桌上的眾多業務優先事項之一。因此，確保向董事會提交永續議題的方式至關重要，這些問題能夠清楚地說明它們對公司整體策略的重要性。然後可以解釋公司的流程為何確保氣候影響在報告中是董事會的優先事項。

策略

投資人、監理單位與其它利害關係人需要瞭解公司如何制定應對氣候相關風險與機會的策略，該策略與公司應對其它風險的策略一樣健全。此將要求公司對已辨識的風險與機會在不同氣候情境下的影響保持透明度，並解釋業務策略如何反映這一點。有關最佳實務做法範例，請參閱案例研究。

案例研究

使用氣候風險與機會分析影響業務策略的最佳實務做法

企業對氣候的影響與氣候對企業的影響是直接交織在一起的。因此，企業採取整體性的方法應對氣候行動至關重要。就鞋業公司Dr. Martens而言，這意味著要瞭解Dr. Marten的排放熱點以及與氣候相關的風險與機會。藉由採用此方法，Dr. Martens能夠呈現將脫碳與減緩氣候風險納入其更廣泛的業務策略所帶來的經濟長期效益。這強化了迅速及變革性氣候行動的內部論證支持，使Dr. Martens能夠：

• 瞭解在哪些方面與供應商及其它價值鏈夥伴議合，使Dr. Marten透過脫碳減輕對環境的影響

• 透過強調應對氣候風險與利用機會的好處，提高內部利害關係人的支持度

• 透過制定淨零承諾，為利害關係人賦權，並為行業樹立範例

然後，Dr. Martens可以藉著透明地報導其如何有效管理與氣候相關的風險與機會，在投資人及消費者間建立信任，並證明其長期策略既反映了對其商業模式的潛在影響，又兼顧了管理這些風險的積極步驟。

風險管理

報導公司的氣候風險管理流程涉及透明地概述辨識、評估與管理氣候相關風險的方法。這需要詳細說明用於辨識與評估這些風險的方法，以及可能已採用或辨識的回應策略。（例如，為減緩、轉移、接受或控制此類風險而做出的決定）。尤其關鍵的是，要揭露這些流程是如何被整合到公司更廣泛的風險管理架構中。

衡量指標與目標

氣候報導的一個關鍵要素是公佈公司的價值鏈溫室氣體排放量。大多數報導機制將要求依據溫室氣體盤查議定書發佈有關範疇一、二和三排放的綜合數據，以及減排目標與實現這些目標的進展。一些報導機制要求公司的排放數據由第三方保證/確信。理想情況下，排放目標應由科學基礎目標倡議組織（SBTi）驗證其符合科學標準。

• 有關保證/確信的更多資訊，請參閱步驟4

• 有關排放數據與溫室氣體盤查議定書的更多資訊，請參閱第二章：衡量與查驗

• 有關減排目標查驗的更多資訊，請參閱第三章：設定目標

如果公司有經過SBTi查證的減排目標，還應該準備報導其超越價值鏈減排（BVCM）的活動（即公司為減少排放或增加碳匯而採取的措施，但不會導致公司的範疇一、二和三排放發生變化）。SBTi 計劃在 2023 年底發布有關 BVCM 的進一步指南。