開始
設定目標是任何脫碳路徑的基本步驟
要設立務實且有意義的目標，必需先瞭解組織的排放狀況（請參閱衡量與查證），並獲得其支持，承諾實現淨零排放，以符合全球致力於將平均氣溫上升限制在1.5°C及遠低於2°C的目標。
依照以下三個步驟設定目標
瞭解淨零目標的基礎概念
瞭解淨零排放對公司的意義，且發掘設定在2050年以前實現淨零排放目標的最佳做法，並提供支援的中期里程碑。
制定短期與長期目標，以定義組織的淨零排放承諾
藉由相關的中期目標與上位的氣候行動計畫來加強公司的淨零排放目標，然後隨著氣候科學的發展，每五年進行一次審查與重新確證。
化目標為行動
瞭解如何將公司的氣候目標納入其目的、策略與績效管理體系中。並發掘可以加入的自願性倡議，以強化與擴大公司的影響力。
*關於維持組織支持的說明
在整個目標設定過程中維持組織的支持對於確保成功實施是非常重要的。在制定目標時，使用一系列的策略使公司的團隊與淨零方向保持一致：
管理階層的支持
管理階層與團隊領導者必需藉由將淨零目標納入公司的管理計畫，將淨零訊息納入溝通，並找到引人注目、支持性的方式讓自己參與目標設定過程，來展示他們對此過程的承諾。
過程的可視度
成功的淨零目標設定過程將涉及組織的許多部分。團隊成員需要瞭解過程及其在之中的角色，以便有效地做出貢獻並提供支援。
氣候教育
確保參與目標設定工作的團隊對氣候科學、脫碳與淨零的重要性有基本的瞭解。團員應該感受到被賦能、得到相關知識，以便成為建設性的參與者。
協作的形成
向最接近淨零計畫具影響的團隊（例如採購、營運、供應鏈、銷售等）尋求意見，以便對公司的基線有最佳的瞭解，同時辨識轉型機會並為目標提供早期的內部支援。