Reducir
- Introducción
- Paso 1: Comprender los enfoques de descarbonización desde una perspectiva macro
- Paso 2: Explorar las palancas de reducción desde una perspectiva empresarial
- Paso 3: Elaborar la hoja de ruta para la descarbonización
- Paso 4: Impulsar la implementación a través de facilitadores críticos
- Más información
Abordar las emisiones en toda su cadena de suministro
Entendiendo la importancia de las emisiones de Alcance 3
Las cadenas de suministro de solo ocho sectores son responsables de más del 50% de las emisiones globales: alimentación, construcción, moda, bienes de consumo de alta rotación, electrónica, automoción, servicios profesionales y transporte de mercancías (véase el gráfico 6). pubicado
Figura 6: Ocho cadenas de suministro son responsables de más del 50 por cierto de las emisiones globales. Fuentes: WEF; BCG.
Según el sector, las emisiones de Alcance 3 pueden tener perfiles diferentes. Por ejemplo, mientras que la mayoría de las emisiones de Alcance 3 en los productos básicos agrícolas y los productos químicos proceden de (1) bienes y servicios adquiridos, las emisiones procedentes de (11) productos vendidos y servicios representan la mayoría de las emisiones de Alcance 3 en los sectores del petróleo y el gas y el transporte (véase la Figura 7 para más detalles sobre las especificidades de cada industria).
Figura 7: Representación de las categorías de Alcance 3 por industria. Fuentes: CDP questionnaire 2023; BCG analysis.
Principales partes interesadas a involucrar
Para abordar todas las categorías de Alcance 3, tendrá que involucrar a diferentes partes interesadas internas y externas. Véase la Figura 8 a continuación para obtener una breve descripción de los grupos de interés clave a los que debe involucrar y con los que debe trabajar estrechamente para reducir las diferentes categorías de emisiones de Alcance 3.
Figura 8: Partes interesadas emisoras esenciales pertinentes para las categorías de emisiones de GEI de Alcance 3. Fuente: BCG.
Además, sus emisiones de Alcance 3 se ven influidas en distinto grado por diferentes equipos internos que pueden informar e impulsar la descarbonización, como investigación y desarrollo, unidades de negocio, compras, ventas y marketing, operaciones, etc. Para garantizar una descarbonización eficaz y acelerada, es fundamental colaborar estrechamente entre estos equipos y romper activamente los compartimentos estancos. La figura 9 es una representación ilustrativa, pero no atípica, de las categorías de Alcance 3 en las que es probable que influyan determinados equipos internos, y en qué medida lo harán, en términos de diseño y aplicación de los enfoques de sostenibilidad. Del mismo modo, también se representan los niveles de influencia probables de las partes interesadas externas en estas categorías.
Figura 9: Influencia de los grupos de interés para las categorías de Alcance 3. Fuente: BCG.
La Figura 9 es una representación ilustrativa, aunque no atípica, de qué categorías del Alcance 3 es probable que sean influenciadas por qué equipos internos y en qué medida, en términos del diseño e implementación de enfoques de sostenibilidad. De manera similar, se representan los niveles de probable influencia de los stakeholders externos en estas categorías.