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Emisiones generadas por proveedores: Categorías 1, 2, 3, 4, 5 y 8 de alcance 3

Los proveedores son los principales causantes de las emisiones de alcance 3 a través de (1) la compra de bienes y servicios, (2) los bienes de capital, (3) el combustible y las actividades relacionadas con la energía, (4) el transporte y la distribución, (5) los residuos generados en las operaciones, y (8) los activos arrendados. Dado que son un gran impulsor de las emisiones de alcance 3 en muchas industrias, es esencial comprometer activamente a los proveedores para que reduzcan estas emisiones. Además, dado que el 90% de las empresas del mundo son pequeñas y medianas empresas (PYME), la acción climática corporativa que logre implicar a los proveedores más pequeños estará desempeñando un papel vital en la descarbonización corporativa.

También es importante destacar que los enfoques de descarbonización para los proveedores son similares a los enfoques para su propia empresa, como se ha descrito anteriormente en descarbonización de las operaciones de su organización. En este contexto, el modo en que sus proveedores se descarbonizarían en última instancia puede determinarse examinando cómo fabrican, alimentan, trasladan y cultivan las cosas, y qué palancas de reducción tienen a su disposición.

Acción interna

A nivel interno, el equipo de compras de su organización será fundamental para abordar las emisiones impulsadas por los proveedores involucrándolos en los objetivos de la compañía. A modo de ejemplo, para garantizar un compromiso eficaz por parte de los proveedores, su organización puede hacer lo siguiente:

• Diseñar una cadena de valor/estrategia de abastecimiento sostenible.

• Revisar las opciones de diseño de productos y optimizarlas para que sean sostenibles.

• Utilizar métricas de emisiones en los estándares de contratación, haciendo un seguimiento del rendimiento.

• Desarrollar facilitadores internos para apoyar la transformación global de la sostenibilidad de su empresa, como puede ser garantizar la disponibilidad de datos, incorporar indicadores clave de rendimiento e incentivos internos, y crear vías para mejorar las cualificaciones de su plantilla (más información al respecto en el paso 4). La transparencia es clave en este proceso, ya que permite a las empresas medir y controlar de forma fiable las emisiones previas. Entre las herramientas que pueden ayudar a su empresa a conseguirlo se encuentran las que ofrece la PACT (Partnership for Climate Transparency).

Sin embargo, este ejercicio no debe recaer únicamente en el departamento de compras, sino que debe implicar la eliminación de barreras para involucrar a empleados de toda su organización. Esto ayudará a su empresa a pensar de manera integral en las opciones de descarbonización, incluido el rediseño de la cadena de valor y la revisión de estrategias de abastecimiento, con el objetivo de crear un valor adicional a partir de su transformación de sostenibilidad. Por ejemplo, otros equipos internos pueden ayudar de las siguientes maneras:

• Unidades de negocio: Establecer objetivos de descarbonización; identificar productos/servicios que puedan ser candidatos adecuados para la descarbonización.

• Investigación y desarrollo: Identificar materias primas o procesos de producción que puedan descarbonizarse; reformular/rediseñar productos centrándose en la sostenibilidad.

• Ingeniería: Garantizar la reconfiguración de los equipos de producción para nuevos productos; hacer más eficientes las cadenas de producción.

• Operaciones: Garantizar que los productos se transportan de forma sostenible a los clientes.

• Finanzas: Evaluar y/o aprobar los cambios de proveedores; aprobar los incentivos ofrecidos a los proveedores.

• Ventas y marketing: Comunicar las ventajas de sostenibilidad de los productos/servicios para ayudar a generar beneficios.

• Equipo ejecutivo: Supervisar y aprobar las decisiones importantes; ayudar a establecer cualquier alianza externa para acelerar los esfuerzos de descarbonización.

Acción externa

La descarbonización de los proveedores exigirá una colaboración sostenida y decidida. Unos ajustes modestos en su proceso de contratación no darán lugar a la profunda descarbonización necesaria.

Sin embargo, implicar a su base de proveedores será todo un reto, dada la fragmentación del panorama de proveedores, los desafíos de datos y la influencia limitada.

Para maximizar el éxito, a continuación se plantean algunas formas recomendables de involucrarse con los proveedores:

• Compartir o ayudar a desarrollar una línea de base exhaustiva de emisiones para los proveedores.

• Establecer objetivos ambiciosos de reducción en comparación con las líneas de base de emisiones de los proveedores y compartirlos públicamente.

• Trabajar conjuntamente con los proveedores para exigir esfuerzos de sostenibilidad, y apoyarles e incentivarles mediante la educación sobre palancas de descarbonización; proporcionándoles conocimientos técnicos; ayudándoles a mejorar la cualificación de su mano de obra; proporcionándoles ayuda financiera o co-invirtiendo para mejorar sus tecnologías y procesos; ofreciendo primas o compromisos a largo plazo para incentivar la descarbonización; reconociéndoles por su liderazgo; y haciéndoles responsables de los resultados cuando sea necesario. Estas y otras acciones se resumen en la Figura 10, y se clasifican en cuatro estrategias: desarrollar capacidades, recompensar los progresos, aprovechar la contratación y hacer cumplir los resultados.

Figura 10: Estrategias para incentivar a los proveedores. Fuente: WBCSD.

Colaborar con otras empresas del sector para establecer y alinear objetivos sectoriales que sean razonables y viables, maximizar el impacto y nivelar el terreno de juego (por ejemplo, mejores prácticas, certificación).

Aumentar la escala impulsando la demanda para reducir el coste de las soluciones verdes. Además, los compromisos de compra y los acuerdos con los proveedores pueden hacer que las soluciones verdes sean más económicas.

En la sección Más información se ofrecen ejemplos de iniciativas empresariales punteras para implicar y trabajar con los proveedores en la descarbonización de su cadena de suministro.

Emisiones generadas por sus empleados: Categorías 6 y 7 de alcance 3

Las emisiones aguas arriba de Alcance 3 en (6) viajes de negocios y (7) desplazamientos de los empleados son provocadas generalmente por los empleados. Las medidas para reducir este tipo de emisiones llevan a cabo principalmente a nivel interno, aunque también pueden participar algunos proveedores.

Para reducir (6) las emisiones de los viajes de negocios, su organización podría considerar diferentes enfoques. Reducir los viajes de negocios en favor de las reuniones virtuales se ha convertido en algo habitual hoy en día, al igual que limitar los viajes en clase business en favor de la clase turista cuando es necesario viajar en avión. Cuando los empleados necesitan viajar, las unidades de negocio o los equipos de ventas y marketing pueden animarlos a utilizar el tren siempre que sea posible o explorar otras opciones para reducir su huella de carbono (por ejemplo, alquiler de vehículos eléctricos). Por ejemplo, Microsoft empezó a cobrar un precio interno de 100 dólares /tCO2e en todos los vuelos de negocios para desincentivar los viajes en avión, destinando el dinero a un fondo para iniciativas sostenibles (1).

Para reducir las emisiones derivadas (7) de los desplazamientos de los empleados, su organización puede plantearse cambios en su forma de trabajar. Especialmente desde la pandemia, las empresas han modificado cada vez más sus estructuras para permitir un trabajo más a distancia. Si sigue ofreciendo estas opciones, puede contribuir a reducir las emisiones derivadas de los desplazamientos al trabajo. Además, podría incentivar el uso de la bicicleta, el transporte público, el coche compartido o los vehículos ecológicos entre los trabajadores, por ejemplo, haciendo que su departamento de recursos humanos o de finanzas ofrezca ayudas para el transporte público o que sus equipos de operaciones instalen estaciones de carga en los edificios de la empresa. Por ejemplo, el programa Commute Alternatives de Adobe ofrece a los empleados de su oficina de San Francisco 150 dólares al mes para usarlo en transporte público, o una subvención de 20 dólares al mes para ir en bicicleta (2). Además, las unidades de negocio pueden tomar la iniciativa de fomentar e incentivar las opciones de desplazamiento ecológico entre sus propios miembros.