Reducir

Cómo reducir las emisiones de alcance 1 y 2 de su organización

Para cualquier empresa, conceptualmente hablando, sus operaciones directas y activos/procesos que son propiedad, están controlados o fuertemente influenciados por la empresa (y las emisiones de GEI asociadas). Todas las operaciones de una empresa se pueden calificar a grandes rasgos en una o varias de las siguientes categorías:

• Cómo fabrica las cosas: mediante procesos de fábrica y otras operaciones de fabricación.

• Cómo funcionan/alimenta las cosas: mediante electricidad y calefacción en fábricas y edificios de oficinas.

• Cómo traslada las cosas: a través de vehículos propiedad de la empresa o controlados por ella.

• Cómo cultiva las cosas: a través de granjas y otros activos agrícolas que producen insumos ecológicos.

La combinación de estas actividades -fabricar, alimentar, trasladar y cultivar- depende en gran medida del sector de la empresa y de su presencia en la cadena de valor. Aguas arriba, una empresa suele fabricar y cultivar cosas, pero aguas abajo existen más variaciones, dependiendo de la industria.

Algunos ejemplos:

• Fabricante de hierro y acero: principalmente fabrica cosas

• Agricultor industrial: cultiva cosas en gran medida y también puede trasladarlas.

• Empresa de transporte: traslada cosas

• Fabricante de equipos: principalmente fabrica cosas, pero también alimenta y traslada

• Minorista: principalmente alimenta y traslada cosas

Visión general de las palancas de descarbonización

Las opciones de descarbonización para su organización dependerán de las palancas de reducción que haya disponibles para sus operaciones clave. La figura 5 ayuda a relacionar lo siguiente:

• Enfoques de reducción de emisiones aplicables en su sector o industria, como se explicó en el paso 1.

• Operaciones abordadas por el enfoque de reducción de emisiones.

• Activos y procesos de las empresas asociadas

• Palancas de descarbonización disponibles (no exhaustivas)

• Madurez de la palanca, descrita utilizando rangos aproximados como:

  • Alta: comercialmente disponible, listo para su implementación en este momento

  • Medio: Disponible comercialmente en 3-5 años

  • Bajo: disponible comercialmente en 7-10 años

Figura 5: Palancas de descarbonización, organizadas por enfoque, operaciones abordadas y activos y procesos asociados. Fuente: Análisis de BCG y experiencia de casos.

Analizar las operaciones de su empresa en base al esquema de la Figura 5 le ayudará a comprender cuales son los activos y palancas de descarbonización en los que su organización debe centrarse para reducir sus emisiones de alcance 1-2.

En este sentido, basándose en los ejemplos anteriores, un fabricante de hierro y acero tendría que reducir las emisiones de sus fábricas, haciendo uso de palancas como el uso de chatarra reciclada, la recuperación del calor residual y empleando captura de carbono para reducir sus emisiones de alcance 1. Por otro lado, un productor industrial de lácteos tendría que emplear la agricultura de conservación, mejorar la eficiencia en el uso de nitrógeno, utilizar técnicas de silvopastoreo (el silvopastoreo se refiere al proceso de integración de los árboles y el pastoreo de ganado en la misma tierra de una manera mutuamente beneficiosa), y transformar los tractores a tractores eléctricos para reducir las emisiones de alcance 1. Una empresa de transporte de mercancías tendría que utilizar principalmente biocombustibles en los vehículos, y/o implantar el uso de a vehículos y trenes eléctricos de batería para reducir las emisiones de alcance 1. Los fabricantes de equipos pueden invertir en energías renovables para reducir las emisiones de alcance 2. Los minoristas pueden hacer lo mismo al tiempo que cambian sus flotas introduciendo alternativas bajas en carbono (alcance 1). Los métodos para priorizar las diferentes palancas de reducción se tratarán en el Paso 3: Construya su hoja de ruta para la descarbonización.

Principales partes interesadas a involucrar

La reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 de su empresa está en gran medida bajo su control, y debe ser impulsada principalmente por sus equipos de sostenibilidad, operaciones e ingeniería, en estrecha coordinación con otros departamentos. Por ejemplo, las siguientes unidades de su organización deberían llevar a cabo las tareas descritas a continuación:

• Alta dirección: Establecer la dirección y los objetivos de la descarbonización, ayudar a tomar decisiones de inversión y aprobar la financiación.

• Sostenibilidad central: Evaluar la huella, identificar opciones de descarbonización por activo y desarrollar casos de negocio para la reducción de emisiones.

• Operaciones e Ingeniería: Colaborar estrechamente con Sostenibilidad Central para identificar soluciones viables y trabajar con proveedores de servicios externos según sea necesario.

• Finanzas: Revisar y aprobar los casos de negocio, y facilitar el acceso a la financiación.

• Recursos Humanos: Facilitar recursos para emprender nuevos trabajos centrados en la sostenibilidad e impartir formación técnica o de otro tipo de capacitaciones.

Al mismo tiempo, es probable que su empresa también necesite involucrar a proveedores de servicios externos y vendedores para obtener ayuda.

Por ejemplo, para reducir las emisiones de alcance 1 de su flota de vehículos, es posible que necesite trabajar con proveedores de infraestructura de carga para instalar estaciones de carga y comprar camiones eléctricos de nuevos/diferentes fabricantes. Por otro lado, para hacer que sus fábricas sean más eficientes o reemplazar su horno de gas por una bomba de calor, es posible que deba involucrar a empresas de ingeniería para renovaciones.

Además, para reducir sus emisiones de alcance 2, empresas de servicios públicos podrían convertirse en su socio para ayudar a descarbonizar su organización. Por ejemplo, los desarrolladores y proveedores de energía solar son un proveedor común para instalar energía solar y baterías in situ. Otros intermediarios también pueden ayudarle a firmar Acuerdos de Compra de Energía para obtener energía renovable. Para obtener más información sobre cómo su organización puede aprovechar (III) Energía renovable para reducir emisiones, consulte Más información: Adquisición de energía renovable.