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Cómo utilizar las palancas para desarrollar estrategias climáticas de manera exitosa

En este momento dispone de una visión clara y práctica de las opciones de descarbonización de su empresa, sin embargo, el desarrollo de un plan puede no ser sencillo. En este caso, la mejor aproximación sería desarrollar varios escenarios sobre cómo su empresa podría utilizar estas palancas, basados en factores de entrada o resultados previstos, por ejemplo. A continuación se muestran algunos ejemplos de escenarios que plantean cómo priorizar y ordenar las palancas:

• Menor costo primero: Implementar primero las palancas de menor costo, hasta un cierto umbral de costo (de reducción).

• Más fácil primero: Implementar las palancas basadas en su facilidad y costo, hasta un límite definido.

• Adaptado por unidad(s) de negocio: Implementar palancas dirigidas hacia ciertas unidades de negocio, según su capacidad, disposición o potencial de mercado positivo.

• Cumplir con objetivos intermedios: Implementar palancas en función de su costo, facilidad, etc., para cumplir con objetivos intermedios; otras palancas se decidirán más adelante.

• Todas, en orden de costo: Implementar todas las palancas, en orden de costo, y estimar el costo total; esto puede correlacionar con el costo para alcanzar el Net Zero.

• Otros según sea necesario...

Tras esto, podrá identificar el escenario óptimo para que su organización cumpla sus objetivos de reducción, equilibrando al mismo tiempo los costes y otras consideraciones.

Es importante destacar que todos estos factores probablemente evolucionarán con el tiempo. El costo de las palancas de reducción de emisiones puede cambiar con las mejoras tecnológicas. La facilidad de implementación puede mejorar a medida que el mercado evoluciona y más actores (ecosistema) desarrollan capacidades relacionadas con el clima. Por lo tanto, puede ser útil que su organización revise este ejercicio de evaluación de las palancas de reducción de emisiones de vez en cuando, por ejemplo, cada 3-5 años.