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Cómo implementar su plan de reducción de emisiones

Una hoja de ruta para la descarbonización es un manual esencial para guiar la trayectoria de su empresa hacia el Net Zero. Aunque dicha hoja de ruta debe estar hecha a la medida de su empresa, a continuación se presentan algunos de los elementos que vale la pena considerar y abordar a la hora de desarrollar una hoja de ruta eficaz.

1. Secuencia de sus iniciativas:

• Empiece centrándose en la reducción de las emisiones de alcance 1 y 2, ya que esto ayuda a generar impulso a partir de las soluciones de descarbonización sobre las que tiene mayor control, al tiempo que obtiene credibilidad y autoridad para exigir acciones a los demás

• A continuación, avance con las categorías de emisiones de alcance 3 que cuenten con un potencial de descarbonización a corto y medio plazo. El alcance 3 debe abordarse lo antes posible y no posponerse indefinidamente.

• Priorice las palancas de reducción de emisiones más rentables y fáciles de implementar en los tres alcances. Las MACCs y otras consideraciones descritas en este paso pueden ayudar en este sentido.

• Por último, se centrará en las palancas de alcance 1, 2 y 3 que sean más difíciles de aplicar (por razones diversas).

2. Identificación de las necesidades presupuestarias:

• Describa las iniciativas mediante casos de negocio detallados; incluyendo las necesidades de capex y opex, los ahorros esperados, oportunidades de ingresos, incertidumbres y riesgos.

• Especifique los recursos humanos necesarios en toda la organización, idealmente con opciones para cubrir esas necesidades desde dentro de la organización o a través de proveedores de servicios, lo cual puede ser más fácil de llevar a cabo que contratar personal nuevo.

3. Definición de roles y responsabilidades clave:

• Asigne responsables para abordar la reducción de emisiones. Deben ser responsables de toda la organización, no sólo del equipo de sostenibilidad.

• Establezca plazos e hitos, y exija a los responsables que informen periódicamente de los progresos.

• Exponga los problemas a la alta dirección para su resolución

4. Activación en su organización:

• Elabore un plan de implementación detallado para cada iniciativa.

• Desarrolle presupuestos y planes estratégicos plurianuales.

• Aproveche la motivación y el entusiasmo que ya están presentes en toda la organización.

• Impulse campeones, ya sean individuos, equipos o unidades de negocio, para liderar el camino y mostrar a los demás la trayectoria a seguir.

• Invierta en facilitadores para toda la organización: más información sobre esta necesidad crítica en el paso 4.

5. Implementación de ‘quick wins’ y proyectos piloto:

• Identifique e implemente las palancas que considere "quick-wins", especialmente aquellas que generen ahorro, cuando proceda.

• Redistribuya los ahorros generados en futuros proyectos relacionados con el clima/sostenibilidad.

• Realice pilotos de iniciativas con viabilidad o beneficios inciertos, con una mentalidad de "probar a menudo y fallar rápido", para recopilar comentarios, solucionar problemas, aislar desafíos e identificar factores clave de éxito que pueden ayudar a desarrollar programas exitosos.

6. Escalar acciones, evaluar el rendimiento y revisar la hoja de ruta:

• Escale acciones lo más rápido posible basándose en el resultado de los proyectos piloto.

• Realice un balance periódicamente, idealmente cada trimestre y obligatoriamente cada año, para evaluar el rendimiento con respecto a los objetivos.

• Revise y perfeccione su hoja de ruta de descarbonización según sea necesario (por ejemplo, cada dos años), para acelerar el progreso si fuera necesario, o cambiar soluciones que estén resultando demasiado difíciles.