Establece el objetivo
Establezca objetivos ambiciosos y alcanzables
Descubra las ventajas de fijar objetivos ambiciosos
Oportunidades de ser ambicioso
Además de contribuir a evitar los escenarios destructivos que se prevén en un mundo que supere los 1,5 °C de calentamiento, tener un objetivo net zero ambicioso plantea también ventajas para las organizaciones, es decir, la descarbonización conlleva ventajas empresariales concretas.
Al igual que ocurre con otras decisiones empresariales importantes, al fijar un objetivo hay que tener en cuenta el potencial de diferenciación. Las organizaciones que encuentren uno o varios atributos de su compromiso que les permite diferenciarse de otras empresas del sector (por ejemplo, menor dependencia de remociones, mayor rapidez para alcanzar objetivos), pueden obtener una ventaja competitiva en su camino hacia el net zero.
Beneficio para la organización | Convicción para ser ambicioso | Implicaciones para la fijación de objetivos |
Aumento de la resiliencia y mayor competitividad | Ahorro de costes en eficiencia energética y material. Menor riesgo de activos varados a causa de las implicaciones físicas y de transición del cambio climático. | Incluir el ahorro de costes y la evaluación del riesgo de activos varados en la evaluación de los compromisos para garantizar que los objetivos capturen estos beneficios. |
Impulso a la innovación | Desarrollo de nuevos productos y soluciones para responder a los objetivos a corto plazo. Las nuevas tecnologías y las opciones de financiación transforman estructuralmente las prácticas empresariales para abordar los objetivos a largo plazo. | Priorizar los compromisos que ayudan a la organización a convertirse en un referente de innovación en áreas que se alineen con la estrategia empresarial, aprovechando la transición hacia la descarbonización para desarrollar potencial. |
Mejorar la credibilidad y la reputación | Mejora de la reputación gracias a una mayor transparencia en el reporte de GEI y las iniciativas de reducción de emisiones. Mayor credibilidad ante inversores y stakeholders gracias a la mejora del rendimiento en ESG. | Perseguir objetivos que estén en línea con lo establecido por los mejores marcos y estándares (por ejemplo, SBTi). Definir un compromiso centrado en atributos creíbles (por objetivos anticipados, dependencia excesiva de compensaciones). |
Prepararse ante la incertidumbre regulatoria | Señal positiva ante los responsables políticos sobre el compromiso de la organización con el cambio climático. Menor exposición a cambios en las políticas y mejor posicionamiento ante otras empresas a medida que evoluciona la normativa climática. | Hacer uso de los marcos de referencia desarrollados por las principales iniciativas voluntarias y por ISO (por ejemplo, SBTi), a los cuales se hace referencia en las políticas emergentes sobre net zero, para asegurar que los compromisos de la organización sean proactivos y no reactivos a futuras regulaciones. |
Parámetros clave para definir la ambición
Declarar un objetivo que está más allá del apetito o la capacidad de su organización para alcanzarlo puede dar lugar a una pérdida significativa de la confianza por parte de stakeholders (por ejemplo, clientes, reguladores, inversores). Por ello, deberán evaluarse los parámetros que podrían dificultar el cumplimiento de los objetivos net zero y tenerlos en cuenta a la hora de fijar dichos objetivos.
*Nota sobre las incógnitas implícitas en la trayectoria net zero.
Si bien es importante tener en cuenta los parámetros que se enumeran a continuación para garantizar que los objetivos sean creíbles, establecer objetivos net zero para antes de 2050 exigirá compromisos que traerán consigo implicaciones que todavía desconocemos. Descarbonizar en la medida necesaria para evitar los efectos más nocivos del cambio climático exigirá cambios significativos en la forma de operar de las empresas, muchos de los cuales no se pueden prever en su totalidad hoy en día. Sin embargo, esta incertidumbre no debe ser un impedimento para que la comunidad empresarial siga adelante con el cumplimiento de objetivos net zero.
Naturaleza del sector
Consideración: El objetivo de reducción absoluta de su organización dependerá de su sector. Ciertas industrias son mucho más intensivas en emisiones de GEI (por ejemplo, la aviación), o tienen vías de reducción mucho más complicadas (por ejemplo, la fabricación de cemento), lo que se traduce en compromisos diferentes.
Acción: Al evaluar la ambición, fíjese en otras empresas del sector que ya estén actuando y/o en los marcos de referencia que dispongan de recursos específicos para su sector. Esto le ayudará a garantizar que el compromiso establecido es adecuado para su sector. La iniciativa SBTi ofrece orientaciones sectoriales específicas para una serie de industrias, así como diferentes metodologías para establecer objetivos que van más allá de los objetivos de reducción absoluta (por ejemplo, mejora de la intensidad de emisiones físicas y económicas).
Tamaño de su organización
Consideración: El tamaño de su organización también puede influir en el establecimiento de su compromiso. A las grandes organizaciones puede resultarles más complejo adaptarse, pero pueden disponer de más recursos para impulsar la ambición. Por otro lado, las empresas de menor tamaño podrían encontrar demasiado costoso adherirse a estándares de referencia que sean complejos. Por ello, es importante identificar un compromiso que sea adecuado para el tamaño y la capacidad de su organización.
Acción: La iniciativa SBTi ha desarrollado una norma independiente para las PYME (menos de 500 empleados) que está más adaptada a las capacidades de las organizaciones más pequeñas que las normas desarrolladas para grandes empresas. Por otro lado, también es conveniente identificar compromisos o marcos climáticos que se adapten a sus recursos de gestión. El SME Climate Hub también dispone de recursos y orientaciones para las PYME a la hora de establecer su compromiso de cero emisiones netas.
Voluntad de transición
Consideración: Las organizaciones entran en el proceso de establecimiento de objetivos enfrentándose a diferentes niveles de convicción respecto a la estrategia net zero entre los distintos grupos de interés. Por ello, dependiendo de los grupos de interés (p. ej., inversores, empleados, clientes, directivos), es posible que su organización no se encuentre en condiciones de establecer objetivos muy ambiciosos.
Acción: La ambición debe fijarse sin alienar a los principales grupos de interés que sean esenciales para el funcionamiento de la organización. Involucrar a las partes interesadas en el de establecimiento de objetivos a través de la sensibilización, la creación conjunta y la comunicación contribuirá a implicarlas y a eliminar obstáculo que permitan progresar.