Establece el objetivo

Mediante este paso, definirá su trayectoria de emisiones año a año, según un establecimiento de objetivos de primer nivel, y realizará un análisis desde la base para diseñar un plan que permita llevar a cabo dicha trayectoria.

Imagen: Elementos clave del estándar Net-Zero

Fuente: SBTi corporate net-zero standard

El resultado de este paso será disponer de objetivos a corto y largo plazo que se ajusten a su compromiso net zero y proporcionen una hoja de ruta detallada para alcanzarlos. Estos objetivos pueden interpretarse como la trayectoria anual hacia el objetivo net zero a 2050, y serán fundamentales para que su organización pueda llevar a cabo acciones concretas en su camino hacia el net zero (por ejemplo, planificar iniciativas de reducción o presupuestar la neutralización mediante la eliminación de carbono).

Para dar forma a los objetivos que dan soporte a sus compromisos net zero, siga los pasos que se indican a continuación:

1. Cómo definir un objetivo

La iniciativa Science Based Targets (SBTi) está reconocida como la mejor práctica para establecer objetivos net zero sólidos a corto y largo plazo. Este paso repasa los pasos clave para establecer objetivos net zero según SBTi.

2. Cómo evaluar la viabilidad de su objetivo

Al establecer objetivos net zero, las organizaciones también deben evaluar su capacidad para poner en marcha iniciativas que les permitan cumplir con dichos compromisos, sobre todo en el caso de los objetivos a corto plazo. Esta sección expone las mejores prácticas de análisis y consultas internas para desarrollar un borrador de hoja de ruta de descarbonización que le permita alcanzar sus objetivos. El proceso de definir un objetivo y evaluar su viabilidad se basa en un proceso iterativo hasta encontrar un objetivo final adecuado.

*Nota sobre el carácter iterativo del establecimiento de objetivos y la definición de ambiciones.

Imagen: Fijación iterativa de objetivos

Para asegurarse de que su objetivo es a la vez ambicioso y alcanzable, será necesario dar forma a un objetivo y revisar el nivel de ambición. De este modo, se asegurará de que la aspiración sea significativamente alta y, al mismo tiempo, ofrezca una alta probabilidad de éxito, en el caso de que se surgiera conflicto con otras prioridades empresariales.

3. Validar su objetivo a través de un tercero

La validación de su objetivo net zero por parte de una organización líder en objetivos de descarbonización es fundamental para dar credibilidad a su objetivo. En este sentido, la validación de objetivos por parte de la iniciativa SBTi es la mejor en este ámbito. En cualquier caso, es importante identificar qué norma desea utilizar antes de redactar sus objetivos, ya que cada estándar puede plantear requisitos diferentes. Esta sección describe el proceso para obtener la validación por parte de la iniciativa SBTi.

4. Actualizar sus compromisos y objetivos actuales

Las organizaciones deben establecer objetivos que sean lo suficientemente sólidos y alcanzables como para que no sea necesario actualizarlos; sin embargo, a medida que evoluciona la ciencia climática, puede ser necesario revisar los objetivos para mantenerse al día con la investigación. Otros aspectos como los cambios significativos en la empresa (por ejemplo, fusiones y adquisiciones o cambios en el perfil de emisiones) también pueden obligar a recalcular y revalidar los objetivos.

La iniciativa SBTi exige que los objetivos se revisen y, si es necesario, se vuelvan a validar cada cinco años.