Establece el objetivo

Objetivos de alcance 1 y 2

Para los objetivos de alcance 1 y 2 a corto y largo plazo, las empresas pueden fijar objetivos de reducción de emisiones en términos absolutos u objetivos de intensidad física:

Los objetivos absolutos de reducción de emisiones exigen que las empresas reduzcan las emisiones anuales en una cantidad (por ejemplo, "reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 en un 60% para 2030 con respecto al año base 2015"). El principal método utilizado para desarrollar objetivos absolutos de reducción de emisiones es el Enfoque de Contracción Absoluta.

Los objetivos de intensidad física exigen que las empresas reduzcan las emisiones en relación con una métrica específica (por ejemplo, "Reducir las emisiones de GEI de Alcance 1 un 30% por kWh en 2025 con respecto al año de referencia 2015"). El principal método para calcular los objetivos de intensidad física es el Enfoque Sectorial de Descarbonización (SDA).

Como alternativa a los objetivos de reducción de emisiones de alcance 2, las empresas pueden fijar objetivos de electricidad renovable. Éstos exigen que las empresas se abastezcan de electricidad renovable a un ritmo que sea coherente con los escenarios de 1,5 ºC, es decir, 80% de electricidad renovable a 2025 y 100% a 2030.

Objetivos de alcance 3

Los objetivos de alcance 3 a corto y largo plazo pueden enmarcarse en objetivos absolutos de reducción de emisiones, objetivos de intensidad física, objetivos de intensidad económica u objetivos de compromiso de proveedores o clientes (sólo a corto plazo).

Los objetivos de intensidad económica exigen que las empresas reduzcan sus emisiones en relación con los resultados financieros de una empresa (por ejemplo, "reducir las emisiones de GEI de alcance 3 en un 40% por unidad de valor añadido para 2020 con respecto al año base 2015"). Las emisiones de GEI por valor añadido (GEVA) son un método para establecer objetivos de intensidad económica.

Los objetivos de compromiso con proveedores o clientes son objetivos a corto plazo destinados a impulsar iniciativas de reducción con proveedores o clientes. Junto con otros objetivos de alcance 3, este tipo de objetivos deben cubrir al menos dos tercios de las emisiones totales de alcance 3.

Enfoque para el establecimiento de objetivos según SBTi:

La iniciativa SBTi recomienda los siguientes pasos para establecer objetivos net zero:

Imagen: Pasos para fijar objetivos netos cero

Fuente: SBTi

1. Seleccione el año base

Establezca el año que utilizará como año de referencia al trazar su trayectoria net zero teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

• Los datos de emisiones de alcance 1, 2 y 3 para ese año son exactos y verificables

• Los resultados del año seleccionado son representativos del perfil típico de emisiones anuales de la organización

• El año debe elegirse de modo que los objetivos sean suficientemente ambiciosos a futuro

• Debe ser 2015 o posterior

2. Calcule las emisiones de su organización

Elabore un inventario completo de emisiones de GEI que cubra al menos el 95% de las emisiones de alcance 1 y 2 y un análisis completo del alcance 3. Tenga en cuenta los siguientes puntos a la hora de desarrollar su inventario:

• Definir límites: Utilice un método definido por el Protocolo GHG para especificar quién debe ser responsable de qué elementos (por ejemplo, control operativo, control financiero), abarcando los siete tipos de GEI cubiertos por la CMNUCC. Mantenga la consistencia con este método para el inventario y los objetivos de referencia.

• Considerar las filiales: Las empresas matrices deben tener en cuenta a las filiales en el cálculo de inventario y fijación de objetivos, en consonancia con el método del Protocolo GHG que se establezca.

• Exclusión de los créditos de carbono: Los créditos de carbono se excluyen de la evaluación del inventario

• Exclusión de las emisiones evitadas: Las emisiones evitadas se excluyen de la evaluación del inventario

• Información suficiente sobre el alcance 3: El análisis del alcance 3 debe evaluar 15 categorías de fuentes de emisiones aguas arriba y aguas abajo e incluir en el inventario todas aquellas que sean relevantes en función de la magnitud o el nivel de influencia. Más información sobre cómo calcular las emisiones de alcance 3 en Medir & Verificar

• Orientaciones específicas del sector: Revise cualquier guía específica del sector que ofrezca la iniciativa SBTi y que pueda proporcionar más orientación o mejores prácticas relevantes para la industria la que pertenece su organización.

• Inclusión de emisiones declaradas por separado: Si su empresa utiliza bioenergía, transporta o distribuye combustible fósil sin venderlo, o participa en la conversión del uso de la tierra, debe contabilizar las emisiones asociadas por separado del inventario de GEI

3. Establezca sus límites objetivo

Los límites objetivo deben definirse de forma similar a cómo se definió su inventario para garantizar que los objetivos puedan compararse de forma equitativa con su línea de partida. La iniciativa SBTi exige que los objetivos tengan en cuenta casi todas las emisiones de alcance 1 y 2, tanto para objetivos a corto como a largo plazo. Los objetivos de alcance 3 a corto plazo son actualmente menos estrictos, ya que se tiene en cuenta las dificultades de medir las emisiones externas a las cadenas de suministro de las organizaciones, sin embargo, los objetivos de alcance 3 a largo plazo si están más alineados con los de alcance 1 y 2.

• Los umbrales de emisión que deben ser cubiertos a la hora de establecer objetivos para emisiones de alcance 1 y 2, y 3 son diferentes según si se trata de objetivos a corto o a largo plazo:

• Las empresas que utilizan bioenergía, transportan o distribuyen combustibles fósiles sin venderlos o participan en la conversión del uso de la tierra pueden tener que informar sobre las emisiones en la fase de uso, aunque estas emisiones no se incluyan normalmente en el inventario de GEI de una empresa. Puede consultar la iniciativa SBTi para obtener más información al respecto.

4. Seleccione el año objetivo

Establezca años objetivo a corto y largo plazo que se utilizarán como hitos para el seguimiento de su trayectoria net zero.

• Los objetivos a corto plazo deben fijarse a 5-10 años a partir de la fecha de presentación del compromiso.

• Los objetivos a largo plazo deben fijarse para 2050 o antes (2040 para las empresas de generación de energía).

5. Calcule los objetivos

El establecimiento de objetivos parte de los resultados de los pasos anteriores para establecer una trayectoria de descarbonización, utilizando tasas de reducción anuales fijas que se ajusten a los diferentes escenarios de calentamiento. La iniciativa SBTi proporciona plantillas y orientación específica para el cálculo a través del manual corporativo de SBTi. Como información adicional para el establecimiento de objetivos en este paso final, su equipo deberá plantearse los siguientes aspectos:

• Tipo de objetivo: Decida el tipo de objetivo de contracción o convergencia que perseguirá. Las opciones varían entre objetivo a corto plazo, objetivo a largo plazo y el tipo de alcance de las emisiones, e incluyen también objetivos absolutos y de intensidad.

• Nivel de ambición: SBTi ofrece a las empresas la opción de seleccionar un objetivo muy inferior a 2 ºC para las emisiones de alcance 3 a corto plazo; en cualquier caso, todos los objetivos basados en la ciencia del SBTi deben comprometerse a 1,5 ºC.

• Redacción del objetivo: Redacte un resumen claro y conciso de su objetivo, incluyendo cualquier objetivo subyacente.

Si desea más información sobre la fijación de objetivos net zero de SBTi, consulte SBTi.

Benchmarking de objetivos

Se recomienda analizar los objetivos net zero de otras empresas del sector, de proveedores o de empresas de sectores comparables para poner a prueba su objetivo. Un método habitual para ello es la evaluación comparativa centrada en el objetivo net zero u otros compromisos relacionados con el clima.

Siga estos pasos para evaluar su la descripción de su objetivo en comparación con el de otras empresas:

1. Selección el grupo de empresas a analizar: Identifique y seleccione un grupo de empresas relevantes para incluirlas en el análisis (por ejemplo, competidores directos, proveedores de primer nivel, clientes clave, líderes en sectores comparables).

2. Identificación de categorías clave para la comparación: Loscriterios de comparación deben ser datos que estén disponibles públicamente a través de reportes de sostenibilidad o bases de datos públicas, y que sean relevantes para evaluar la madurez de las ambiciones climáticas (por ejemplo, el alcance de las emisiones incluidas, la trayectoria de 1,5 frente a la de 2 °C, el marco temporal, el tipo de objetivo, la validación por parte de terceros).

3. Recopilación de datos y análisis comparativo: Recopile datos de fuentes públicas y compare la ambición de su empresa con la de otras empresas seleccionadas.

Estudio de caso: Cómo una empresa farmacéutica utilizó el benchmarking para evaluar su objetivo frente a otras empresas del sector.