Capítulo 3

Establece el objetivo

Explicado porWBCSD

Evalúe la viabilidad de su objetivo

Los objetivos y trayectorias net zero deben desarrollarse junto con planes de descarbonización que planteen cómo pueden alcanzarse dichos objetivos. A continuación, se indican los pasos que suelen seguir las organizaciones para desarrollar planes detallados de reducción de emisiones. Estos pasos deben seguirse, en mayor o menor medida en función de los recursos disponibles, con el fin de dotar a los equipos de una hoja de ruta para alcanzar los objetivos net zero.

Es posible que para ciertas industrias no existan actualmente iniciativas de reducción para alcanzar los objetivos a largo plazo, ya que aún no se ha desarrollado la tecnología necesaria. Los análisis que se presentan a continuación resultan de gran utilidad para elaborar planes con objetivos a corto plazo, pero también pueden ser útiles para orientar los objetivos a largo plazo. En el caso de los planes globales a corto plazo, las empresas deben realizar un análisis separado para cada una de las categorías de emisiones de los alcances 1,2 y 3 (por ejemplo, alcance 1, 2, alcance 3 aguas arriba y alcance 3 aguas abajo), ya que la fuente de datos de referencia, la identificación de acciones y la priorización pueden ser muy diferentes entre ellas.

Principios rectores para evaluar la viabilidad de sus objetivos:

El análisis anterior puede reforzarse involucrando perspectivas interdisciplinarias de todas las unidades de negocio y buscando oportunidades para obtener nuevas ventajas en el mercado a través de la transición:

Análisis interdisciplinar: El análisis anterior debe llevarse a cabo con equipos interdisciplinares o multifuncionales que estén comprometidos con la ambición net zero para garantizar que el análisis refleja un buen equilibrio entre ambición y viabilidad.
Búsqueda de ventajas: Durante la validación interna de los objetivos no deben pasarse por alto las oportunidades que surgen al trabajar por su cumplimiento. Aunque los retos operativos y financieros de una transición hacia el net zero pueden ser desalentadores, las empresas que asumen sus compromisos y buscan oportunidades durante su trayectoria pueden obtener nuevas ventajas (por ejemplo, ahorro de energía, nuevos clientes, innovación ecológica).
Vinculación con la visión de la empresa: El equipo encargado de desarrollar una hoja de ruta para la descarbonización debe estar estrechamente vinculado al equipo de estrategia de la organización. La priorización de iniciativas específicas de reducción debe estar en consonancia con la estrategia empresarial para tener en cuenta de manera adecuada los riesgos y las oportunidades a lo largo de la transición hacia el net zero.

Proceso para evaluar la viabilidad de su objetivo

Escenario	Ejemplos de análisis
Mapeo del impacto e influencia	Definir oportunidades de reducción en función del impacto y la influencia Analice los datos del inventario de emisiones de alcance 1, 2 y 3 de toda la empresa para comprender qué ámbitos de la empresa son los que más emiten (por ejemplo, el suministro de energía, un material de entrada específico, la calefacción). Seguidamente, lleve a cabo una segunda evaluación con expertos en las áreas que suponen altas emisiones para identificar sobre que emisiones se puede actuar e influir. Evaluar las fuentes de emisión por impacto e influencia ayudará a su equipo a identificar las áreas clave sobre las que se puede actuar. Retos y soluciones comunes: Falta de disponibilidad de datos Retrasos en la recolección de datos Conjuntos de datos incompletos Pocas oportunidades de influencia Caso práctico: Cómo un fabricante identificó la adquisición de baterías como un área clave de reducción del alcance 3 basándose en los datos de referencia de emisiones y en el análisis de influencia
Identificación de palancas	Identificar posibles palancas para áreas de reducción clave: Dentro de las categorías de emisiones de alto impacto e influencia, identifique las palancas que podrían reducir las emisiones a través de talleres con los departamentos pertinentes (por ejemplo, compras, desarrollo de productos, sostenibilidad), de entrevistas con expertos, de benchmarking interno y externo, de revisión de datos operativos y accediendo a la Biblioteca de Acción por el Clima. Las palancas también pueden priorizarse en función del potencial de reducción, el impacto económico y la facilidad de aplicación. Retos y soluciones comunes:Reticencia a cuestionar el funcionamiento actualRecopilación de información suficiente para la toma de decisionesIdentificación de palancas para el alcance 3 Estudio de caso: Cómo una empresa minera aplicó marcos de su cadena de valor para las entrevistas con PYMEs y benchmarking cualitativo para identificar palancas para las emisiones de alcance 3 aguas abajo.
Priorización de iniciativas	Priorizar las iniciativas teniendo en cuenta la reducción, el coste y otras consideraciones.Evaluar las palancas identificadas en función del potencial de reducción y el coste. Una curva de costes marginales de reducción (MACC) es un análisis habitual que ayuda a visualizar las iniciativas en función de los costes de reducción y el potencial de reducción de emisiones. Si la dirección ha identificado otras consideraciones (por ejemplo, limitaciones de los gastos de capital, énfasis en el crecimiento), también pueden utilizarse como criterios de selección. Retos y soluciones comunes:Criterios de priorización poco clarosPoca precisión al definir las palancasDisponibilidad de datos sobre las palancas Caso práctico: Cómo una empresa química utilizó una curva de costes marginales de reducción (MACC) para determinar las iniciativas prioritarias en función del coste total de propiedad y el potencial de reducción.
Consideraciones operativas y planificación	Desarrollar comprensión operativa detallada y una propuesta de aplicaciónPara las principales palancas identificadas por el análisis de priorización, deben desarrollarse iniciativas específicas con sus respectivos equipos operativos. Un examen más detallado de las iniciativas dará lugar a consideraciones específicas de secuenciación y a una posible pérdida de prioridad de las iniciativas debido a limitaciones que antes no se habían tenido en cuenta. Los departamentos más implicados en la palanca identificada deben participar activamente en este proceso para garantizar que los planes abordan las limitaciones operativas y también que se obtienen el apoyo necesario. Retos y soluciones comunes:Conseguir la involucración de los equipos pertinentesReinventar nuevas formas de actuarPriorización de acciones empresariales no tradicionales Caso práctico: Cómo un proveedor industrial traslado las palancas hacia planes de aplicación basándose en las aportaciones de los equipos afectados en el taller.
Toma de decisiones	Aprobación por la dirección del plan de descarbonización Las aportaciones operativas se trasladan a una hoja de ruta global que muestra el potencial de reducción global a lo largo del tiempo en relación con los objetivos definidos, las implicaciones en materia de costes e inversiones y otras consideraciones operativas (por ejemplo, los riesgos).Si existen trade-offs significativos entre las iniciativas, los análisis de escenarios pueden ayudar a presentar a la dirección decisiones claras. El análisis debe ser lo suficientemente detallado (por ejemplo, secuencia de las iniciativas, partes interesadas implicadas) como para que la dirección se sienta confianza para aprobar el plan de descarbonización. Retos y soluciones comunes:Conseguir la participación de los equipos pertinentesReinventar nuevas formas de actuarPriorización de acciones empresariales no tradicionales Estudio de caso: Un distribuidor de materiales de construcción evaluó los análisis recopilados para seleccionar las actividades de reducción más acordes con las prioridades generales de la organización.