Persiapan
Melakukan penilaian materialitas keberlanjutan
Bagaimana melakukan penilaian materialitas dapat membantu perusahaan Anda memahami prioritas iklimnya
Penilaian materialitas keberlanjutan dapat membantu membentuk strategi perusahaan dalam hal kinerja keberlanjutan dan aksi iklim. Meskipun mencapai net zero pada dasarnya akan melibatkan pengurangan emisi, kami menyarankan untuk melihat semua metrik keberlanjutan, karena faktor-faktor ini sering kali saling terkait dengan potensi trade-off yang harus diperhatikan oleh organisasi Anda. Penilaian materialitas ini akan membantu Anda melakukannya.
Penilaian ini pada dasarnya adalah survei pemangku kepentingan yang dilakukan untuk memahami bagaimana mereka yang berada di dalam dan di luar organisasi Anda memandang pentingnya berbagai kategori keberlanjutan bagi bisnis Anda dan kinerja terkait. Kami menyarankan agar perusahaan melakukan penilaian tersebut setiap 2-3 tahun dan membandingkannya dengan penilaian sebelumnya untuk mengidentifikasi tren yang berubah. Selain itu, kami juga menyarankan untuk menyertakan pertimbangan sosial dan tata kelola dalam penilaian materialitas, karena mungkin terdapat potensi trade-off antara topik-topik LST dan batasan global (planetary boundaries).
Topik-topik yang sering dipertimbangkan dalam penilaian materialitas meliputi:
Energi
Emisi gas rumah kaca
Air
Keanekaragaman hayati
Limbah
Polusi udara
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi
Pelibatan masyarakat
Masyarakat yang terkena dampak
Lainnya, termasuk kepentingan industri
Anda biasanya dapat menilai 15 hingga 20 topik, yang dapat Anda susun melalui penilaian pemangku kepentingan yang dilengkapi dengan konsultasi dengan para pakar dan riset pasar.
Kami merekomendasikan penggunaan pendekatan materialitas ganda. Materialitas ganda didefinisikan sebagai gabungan dari materialitas "dampak" (dampak potensial yang mungkin dimiliki perusahaan Anda terhadap suatu kategori keberlanjutan) dan materialitas "keuangan" (dampak kategori keberlanjutan terhadap bisnis Anda). Hal ini berarti mencakup dampak organisasi terhadap manusia dan lingkungan, serta risiko dan peluang internal terkait. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan untuk memahami bagaimana bisnis Anda dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh kategori yang berbeda. Pendekatan ini secara umum diuraikan dalam persyaratan peraturan di bawah Pedoman Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan (CSRD) Uni Eropa, yang berlaku pada tahun 2024. CSRD mensyaratkan pengungkapan sejumlah topik LST dengan menggunakan metode ini, dan perusahaan Anda dapat menggunakan metode ini untuk menilai materialitas "keuangan" dan "dampak" berdasarkan berbagai kriteria.
Menilai relevansi kategori keberlanjutan sering kali rumit dan mungkin memerlukan beberapa tingkat penilaian untuk melengkapi analisis konkret. Namun, pendekatan yang dapat dilakukan adalah mengurutkan pemangku kepentingan berdasarkan tingkat kepentingannya dan mempertimbangkan sudut pandang mereka terhadap materialitas dari berbagai kategori yang berbeda. Gambar 6 menunjukkan urutan pemangku kepentingan yang umum berdasarkan tingkat kepentingannya, di mana pelanggan dan manajemen memiliki pengaruh paling besar terhadap penilaian materialitas. Sebaiknya Anda juga menyesuaikan tingkat dan jenis keterlibatan Anda dengan mereka (mis., wawancara untuk manajemen, survei online/langsung untuk pelanggan) untuk memastikan sudut pandang dikumpulkan dengan benar.
Gambar 6: Contoh model relevansi untuk mempertimbangkan kontribusi relatif kelompok pemangku kepentingan (1), hal. 4.
Salah satu cara untuk memvisualisasikan penilaian materialitas ganda adalah sebagai matriks topik yang disusun sepanjang sumbu x dan y yang masing-masing mewakili materialitas "keuangan" dan "dampak" (lihat Gambar 7); misalnya, dengan menggunakan skala lima tingkat kepentingan relatif.
Gambar 7: Contoh matriks penilaian materialitas ganda dalam praktik (2), hal. 6.
Topik dengan kepentingan tinggi pada kedua sumbu cenderung menjadi prioritas tertinggi, dengan prioritas menurun seiring dengan menurunnya tingkat kepentingan di sepanjang sumbu. Berdasarkan hal ini, Anda dapat, misalnya, mengurutkan topik ke dalam empat kategori:
Dampak lebih tinggi: Topik yang harus mendapatkan perhatian terbesar, dengan alasan untuk perubahan transformasional
Enablers: Topik yang memerlukan beberapa tindakan
Area yang memerlukan pemantauan: Topik yang memerlukan kepatuhan dari perspektif pemangku kepentingan utama (mis., investor, anggota dewan)
Dampak lebih rendah: Area yang mungkin belum memerlukan tindakan apa pun