Menetapkan Target
Menilai kelayakan target net zero Anda
Target net zero dan lintasan emisi harus dikembangkan bersama dengan rencana dekarbonisasi bottom-up yang menunjukkan bagaimana target ini dapat dicapai. Berikut adalah langkah-langkah yang biasanya diambil oleh perusahaan untuk mengembangkan rencana pengurangan yang terperinci. Langkah-langkah ini harus diikuti, pada tingkat yang berbeda-beda tergantung pada sumber daya yang tersedia, untuk membekali tim dengan peta jalan guna mencapai target net zero.
Inisiatif pengurangan yang dapat diidentifikasi untuk mencapai target jangka panjang mungkin saat ini belum tersedia untuk industri tertentu karena teknologinya belum tersedia. Analisis di bawah ini sangat berguna dalam mengembangkan rencana untuk target jangka pendek, tetapi juga dapat berguna untuk memberikan wawasan yang terarah untuk target jangka panjang. Untuk rencana jangka pendek yang komprehensif, perusahaan dapat menjalankan analisis ini secara terpisah untuk setiap kategori cakupan emisi (mis., Cakupan 1, 2, hulu-3, dan hilir-3), karena sumber data dasar, identifikasi tindakan, dan penentuan prioritas dapat sangat berbeda di antara ketiganya.
Prinsip-prinsip panduan untuk menilai kelayakan target Anda:
Analisis di atas dapat diperkuat dengan melibatkan perspektif interdisipliner dari seluruh unit bisnis dan mencari peluang untuk mendapatkan keuntungan pasar yang baru melalui transisi:
Analisis interdisipliner: Analisis di atas harus dilakukan dengan tim interdisipliner atau lintas fungsi yang memiliki komitmen terhadap ambisi net zero, untuk memastikan analisis tersebut mencerminkan keseimbangan antara ambisi dan kepraktisan
Mencari peluang: Peluang yang tercipta dalam upaya mengejar target net zero tidak boleh diabaikan selama validasi internal target. Meskipun tantangan operasional dan finansial dari transisi menuju net zero dapat menjadi hal yang menakutkan, perusahaan yang memiliki ambisi dan mencari peluang dalam perjalanan menuju net zero dapat memperoleh keuntungan baru (seperti penghematan energi, pelanggan baru, inovasi ramah lingkungan)
Mengaitkan kembali dengan visi bisnis: Tim yang ditugaskan untuk mengembangkan peta jalan dekarbonisasi harus memiliki hubungan yang erat dengan tim strategi organisasi yang lebih luas. Prioritas inisiatif pengurangan perlu diselaraskan dengan strategi bisnis Anda untuk memperhitungkan risiko dan peluang secara tepat melalui transisi net zero.
Proses untuk menilai kelayakan target Anda
Tahap | Contoh Analisis |
Pemetaan dampak dan pengaruh | Menentukan peluang pengurangan berdasarkan dampak dan pengaruh Menganalisis data dari inventarisasi emisi perusahaan pada Cakupan 1, 2, dan 3 untuk memahami aspek bisnis mana yang menjadi penghasil emisi tertinggi (mis., pasokan energi, bahan baku tertentu, pemanasan). Melakukan penilaian kedua dengan para pakar yang memiliki pengetahuan tentang area dengan emisi tinggi untuk mengidentifikasi di area mana perusahaan Anda dapat mempengaruhi emisi. Mengevaluasi sumber emisi berdasarkan dampak dan pengaruhnya akan membantu tim Anda mengidentifikasi area fokus yang dapat ditindaklanjuti. Tantangan dan solusi umum: Kurangnya ketersediaan data Keterlambatan dalam pengumpulan data Kumpulan data yang tidak lengkap Sedikit peluang untuk memberi pengaruh Studi kasus: Bagaimana sebuah OEM mengidentifikasi pengadaan baterai sebagai area prioritas pengurangan emisi hulu Cakupan 3 berdasarkan data emisi dasar dan analisis pengaruh |
Identifikasi faktor pendorong | Mencari faktor-faktor pendorong potensial untuk area-area pengurangan yang penting: Dalam kategori emisi yang memiliki dampak dan pengaruh tinggi, mengidentifikasi faktor-faktor yang mengurangi emisi dapat dilakukan melalui lokakarya dengan departemen terkait (mis., pengadaan, pengembangan produk, keberlanjutan), wawancara pakar, pembandingan internal dan eksternal, tinjauan data operasional, dan dengan mengakses Climate Action Library. Faktor pendorong tersebut juga dapat diprioritaskan berdasarkan potensi pengurangan, dampak biaya, dan kemudahan implementasi. Tantangan dan solusi umum: Keengganan untuk menantang operasi saat ini Mengumpulkan wawasan yang memadai untuk pengambilan keputusan Identifikasi faktor-faktor cakupan 3 Studi kasus: Bagaimana sebuah perusahaan pertambangan menerapkan kerangka rantai nilai pada wawancara UKM dan pembandingan kualitatif untuk mendapatkan faktor pendorong emisi Cakupan 3 di sektor hilir |
Penentuan prioritas inisiatif | Memprioritaskan inisiatif dengan menggunakan pengurangan emisi, biaya, dan pertimbangan lainnya Menilai faktor pendorong yang telah diidentifikasi berdasarkan potensi pengurangan dan biayanya. Kurva biaya pengurangan marjinal (MACC) adalah analisis umum yang membantu memvisualisasikan inisiatif berdasarkan biaya pengurangan dan potensi pengurangan emisi. Jika pertimbangan lain telah diidentifikasi oleh manajemen (mis., batasan belanja modal, penekanan pada pertumbuhan), maka hal ini juga dapat digunakan sebagai kriteria penyaringan. Tantangan dan solusi umum: Kriteria prioritas yang tidak jelas Ketidakjelasan dalam faktor pendorong Ketersediaan data tentang faktor pendorong Studi kasus: Bagaimana sebuah perusahaan bahan kimia menggunakan kurva biaya pengurangan marjinal (MACC) untuk mengidentifikasi inisiatif prioritas yang harus dilakukan berdasarkan total biaya kepemilikan dan potensi pengurangan |
Pertimbangan dan perencanaan operasional | Mengembangkan pemahaman operasional yang terperinci dan proposal untuk implementasi Untuk faktor pendorong utama yang telah diidentifikasi melalui analisis prioritas, perlu dikembangkan suatu inisiatif spesifik dengan tim operasional masing-masing. Pertimbangan yang lebih terperinci terhadap inisiatif akan menghasilkan pertimbangan urutan yang spesifik, dan potensi penurunan prioritas inisiatif karena kendala yang sebelumnya tidak dipertimbangkan. Departemen yang paling terlibat dalam faktor pendorong yang teridentifikasi perlu menjadi pemangku kepentingan aktif dalam proses ini untuk memastikan rencana mengatasi kendala operasional dan mendapatkan dukungan. Tantangan dan solusi umum: Mendapatkan dukungan dari tim yang relevan Membayangkan berbagai cara baru yang berbeda dalam beroperasi Memprioritaskan penggerak bisnis non-tradisional Studi kasus: Bagaimana sebuah pemasok industri menerjemahkan faktor pendorong menjadi rencana implementasi yang dapat ditindaklanjuti dengan menggunakan masukan dari tim yang terkena dampak di bagian produksi |
Pengambilan keputusan | Persetujuan manajemen atas rencana dekarbonisasi Masukan operasional yang terperinci digabungkan menjadi peta jalan komprehensif yang menunjukkan potensi pengurangan secara keseluruhan dari waktu ke waktu relatif terhadap target yang ditetapkan, implikasi biaya dan investasi, dan pertimbangan operasional lainnya (mis., risiko). Jika terdapat trade-off yang signifikan di antara berbagai inisiatif, analisis skenario dapat membantu memberikan keputusan yang jelas kepada manajemen. Analisis harus cukup terperinci (mis., urutan inisiatif, pemangku kepentingan yang terlibat) sehingga manajemen memiliki keyakinan untuk menyetujui rencana dekarbonisasi. Tantangan dan solusi umum: Mendapatkan dukungan dari tim yang relevan Membayangkan berbagai cara baru yang berbeda dalam beroperasi Memprioritaskan penggerak bisnis non-tradisional Studi kasus: Sebuah distributor bahan bangunan menilai analisis yang telah disusun untuk memilih kegiatan pengurangan yang paling selaras dengan prioritas organisasi yang lebih luas |