Reduzir

Como implementar seu plano de redução de emissões

Um roteiro de descarbonização é um guia essencial para ajudar a orientar o progresso de sua empresa em direção ao Net Zero. Esse roteiro precisa ser personalizado para sua empresa. Apresentamos a seguir alguns dos elementos que vale a pena considerar e abordar no desenvolvimento de um roteiro eficaz.

1. Ordenar suas iniciativas:

• Iniciar com foco na redução das emissões dos Escopos 1 e 2. Isto ajuda a criar impulso a partir de soluções de descarbonização onde sua empresa tem mais controle, ao mesmo tempo que proporciona credibilidade e permissão para exigir ações das outras pessoas

• Em seguida, prosseguir com as categorias de emissões de Escopo 3 que têm potencial de descarbonização de curto a médio prazos. O Escopo 3 deve ser abordado o mais rápido possível e não adiado indefinidamente

• Priorizar as opções de mitigação mais econômicas e fáceis de implementar, nos Escopos 1 a 3. As MACCs e outras considerações descritas anteriormente nesta etapa podem ajudar nesta tarefa

• Por último, objetivar as opções do Escopo 1 a 3 que são mais difíceis de implementar, por vários motivos

2. Identificar necessidades orçamentárias:

• Detalhar iniciativas com cases de negócios mais completos; incluir necessidades de investimentos e despesas operacionais, economias esperadas, vantagens de receita, incertezas e riscos

• Descrever os recursos humanos necessários em toda a organização, de preferência com opções para atender às necessidades dentro da organização ou por meio de prestadores de serviços, que podem ser mais fáceis de implementar do que depender de novas contratações

3. Definir as principais funções e responsabilidades:

• Definir os responsáveis por cuidar das reduções de emissões. Essas pessoas devem ser responsáveis por toda a organização, não apenas pela equipe de sustentabilidade

• Definir cronogramas e marcos e exigir que os responsáveis relatem periodicamente o progresso

• Apresentar eventuais problemas à liderança para resolução

4. Ativar sua organização:

• Criar um plano de implementação detalhado para cada iniciativa

• Desenvolver orçamentos plurianuais e planos estratégicos

• Aproveitar a energia e o entusiasmo já presentes em toda a organização

• Aproveitar os defensores – indivíduos, equipes ou unidades de negócios – para liderar e mostrar às outras pessoas o caminho a seguir

• Investir em facilitadores em toda a organização – mais informações sobre essa necessidade extremamente importante na Etapa 4

5. Implementar vitórias rápidas e pilotos:

• Identificar e implementar as opções mais rentáveis que atuam como vitórias rápidas, especialmente opções geradoras de economias, quando aplicável

• Objetivar a redistribuição das economias geradas em futuros projetos climáticos/sustentabilidade

• Definir iniciativas piloto com viabilidade ou benefícios incertos, com a ideia de “testar frequentemente e falhar rapidamente”, para receber feedback, resolver problemas, isolar desafios e identificar fatores-chave de sucesso que podem ajudar a desenvolver programas de sucesso

6. Expandir as ações, avaliar o desempenho e revisitar o roteiro:

• Procurar expandir as ações, com base em projetos-piloto, o mais rápido possível

• Fazer um balanço periodicamente, por exemplo, idealmente a cada trimestre, e certamente a cada ano, para avaliar o desempenho em relação às metas

• Revisar e aprimorar seu roteiro de descarbonização conforme necessário (ex.: a cada dois anos), para acelerar o progresso quando necessário, ou eliminar soluções que estão se mostrando muito desafiadoras