Definindo Metas

Para salvaguardar o apoio e a ação em relação às suas novas metas, a organização deve traduzir a sua estratégia de net zero em ações:

1. Implemente uma campanha coordenada de lançamento interno:

• Uma voz de cima: comunicações diretamente da liderança mais alta (por exemplo, CEO) demonstrarão que o net zero é fundamental para o futuro da organização

• Clareza de comunicação: a estratégia incorporar a ambição de net zero precisa ser muito clara para todas as partes interessadas da organização. Teste a integridade dos materiais com grupos menores para se certificar que são adequadamente abrangentes

• Múltiplos pontos de contato: o treinamento sobre os detalhes da meta e a estratégia revisada deve ocorrer ao longo de vários meses e ao longo de diferentes sessões para dar às equipes tempo para absorver e atuar sobre as mudanças

• Comunicação bidirecional: as comunicações devem ser estabelecidas tanto para compartilhar novos conteúdos como para responder a perguntas. Os líderes de toda a organização devem ser informados mais detalhadamente sobre o contexto específico da unidade de negócios para que possam responder a perguntas ad hoc em seus departamentos

• Energizando uma nova mensagem: dedique tempo para criar materiais atraentes, identifique líderes carismáticos como embaixadores e encontre formas de animar os apresentadores para garantir que a estratégia seja apresentada às equipes com uma energia inspiradora

2. Incorpore metas no sistema de gestão de desempenho da sua organização

Os KPIs de net zero devem ser desenvolvidos e vinculados à remuneração dos executivos ou membros do conselho para garantir que as metas sejam perseguidas com igual importância em relação a outras prioridades dos negócios. Considere adotar as melhores práticas para integrar as emissões nos sistemas de gestão de desempenho:

• No nível de unidade de negócios, desenvolva KPIs vinculados para cima às metas net zero mais amplas para garantir o alinhamento e a adoção

• Crie responsabilidade pelos KPIs atribuindo responsabilidades individuais pela obtenção de progresso

3. Crie transparência sobre as metas

• Desenvolver métricas de acompanhamento e sistemas de comunicação que destaquem o progresso e os desafios em cada nível da organização (por exemplo, por meio de um painel em tempo real acessível a todos)

• Defina KPIs para monitorar as principais iniciativas dentro do plano net zero

• Simplifique a comunicação dos KPIs de net zero com outros relatórios centrais da sua empresa para garantir que o progresso e os desafios possam ser facilmente seguidos pela administração

• Certifique-se de que os insights de dados sejam acionáveis 1) garantindo que os dados sejam atualizados com frequência suficiente para serem relevantes na tomada de decisões e 2) desenvolvendo análises com os tomadores de decisão para garantir a relevância

4. Estabeleça estruturas de governança indutoras de mudanças

Adote estruturas organizacionais que já tenham sido usadas com sucesso para impulsionar outros tipos de transformações dentro de sua empresa. Novas estruturas ajudarão a implementar novas estratégias, acelerando o compartilhamento de informações e a tomada de decisões. Siga as melhores práticas para estruturas de governança transformacionais:

• Crie um escritório independente para lançar as iniciativas net zero com vínculo com as principais unidades de negócios envolvidas em seu plano net zero

• Estabeleça uma linha de subordinação direta ao CEO ou outra liderança sênior para garantir uma tomada de decisão rápida, bem como recursos antecipados e suficientes

• Indique claramente os responsáveis pelas principais iniciativas dentro do plano net zero que se alinhe com a tomada de decisão e o contexto apropriados

• Promova o compartilhamento de informações e reuniões entre a equipe net zero e as unidades de negócios relevantes nas quais as principais atividades de transição estejam sendo implementadas

• Revise o progresso em relação ao plano de trabalho com a equipe net zero e a equipe executiva e garanta flexibilidade nos planos para que se adaptem nas fases iniciais de lançamento

5. Desenvolva ou adquira novas capacidades

Contrate ou capacite a equipe atual para garantir que esteja equipada para liderar sua organização através dos riscos e oportunidades da transição (por exemplo, mudanças na regulamentação, nas preferências dos investidores, no comportamento dos consumidores, na concorrência). Forneça ferramentas digitais à sua equipe para que possa acompanhar melhor as emissões nas operações internas e nas cadeias de abastecimento.

6. Aloque recursos suficientes

A transição para o net zero requer recursos. A equipe executiva deve estabelecer metas claras de alocação de capital para a transição e acompanhamento, a fim de garantir talentos e capacidade operacional suficientes para realizar a estratégia.