​準備

雖然建立公司的氣候能力始於自己的組織，但不應該局限於此。公司的生態系（尤其是供應商與客戶）會在實現其氣候企圖方面扮演重要的角色，因此，提升組織外的技能是淨零旅程中重要的一部分。 

供應商 

提升供應商的技能是減少上游範疇3排放的重要組成。公司應考慮提供教育與技術支援，並與供應商分享最佳實務。例如， 達能食品公司（Danone）為其供應鏈中的農民提供培訓計畫，以降低成本並轉向永續農業做法（1），第32頁。公司還可以幫助供應商辨識在創造價值方面的有效機會，並共同投資於其在氣候面的工作，幫助他們起步。亦應該鼓勵供應商提出創新的解決方案，並成為公司氣候解決方案的一部分。這不僅可以解決範疇3的排放問題，通常還可為供應商節省成本，並在信任與共同價值的基礎上建立牢固的關係。更多相關資訊，請參閱「減排2.3章：實現上游價值鏈脫碳」。 

合作夥伴與生態系 

為支援更廣泛的全產業脫碳，公司可以支持致力於促進與分享脫碳相關知識的產業協會、非營利組織及合作夥伴。例如， A.P. 穆勒－馬士基（AP Moller-Maersk）透過全行業的氣候倡議（2），第33頁，推動航運業在氣候行動面向前邁進。在2020年，AP Moller-Maersk與包括航運公司、環保團體及政府組織在內的多個合作夥伴一起創立「Mærsk Mc-Kinney Møller零碳航運中心」，該中心是一個專注於航運業脫碳的獨立研發中心 （3）。更多相關資訊，請參閱「 減排 4.3章：與生態系的其他人合作」。 

客戶 

最後，公司亦可與客戶議合其氣候工作。這包括教育客戶如何妥善利用與處理廢棄產品，以最大限度地延長其使用壽命並儘量減少排放與廢棄物，同時提高對公司氣候轉型工作的認知；此亦有助於減少範疇3的下游排放。例如，可以鼓勵客戶回收電池，或為將使用過的物品納入新產品中建立回購服務（buy-back scheme）。更多相關資訊，請參閱「減排 2.3章：實現下游價值鏈脫碳」。