第4章：減量
進行自身營運脫碳
如何減少公司範疇一與二排放
對於任何公司，就概念上而言，其擁有、控制或具影響力的直接營運和資產/製程（以及相關的溫室氣體排放）主要會落在以下一個或多個類別：
製造方式：透過工廠製程和其它製造操作
如何提供動力：透過工廠和辦公大樓的電力與供暖
如何移動物品：透過公司擁有或控制的車輛
如何種植東西：透過農場和其它農業資產以生產可投入的有機物
這些因素的組合—製造、供電、移動以及種植—在很大程度上取決於公司的行業及其在價值鏈中的位置。在更上游的位置，公司通常會製造和種植東西，但在更下游的位置，根據行業的不同，會有更多的產品組合。
以下為一些例子：
鋼鐵製造商：主要製造產品
採工業化生產的農民：主要種植農作物，也可能搬運農作物
貨運公司：搬運物品
設備製造商：主要製造物品，但也提供動力和搬運物品
零售商：主要為物品提供動力和搬運
脫碳策略概述
對於公司而言，脫碳的選擇將取決於公司主要營運的可用減排策略。下圖5有助於連結以下內容：
適用於公司相關行業的減排方法
如步驟1所述
透過減排方法解決的營運問題
相關公司資產與流程·
可用的脫碳策略（並非詳盡無遺）
策略成熟度，大致可分為
高：已商品化，可立即運用
中：約3-5年內可商品化
低：約7-10年內可商品化
圖5：成熟的脫碳策略，依方法、要處理的工作以及相關資產與流程來製表。資料來源：BCG分析與個案經驗。
使用圖5審視公司的營運能協助瞭解組織可以專注於哪些資產和脫碳策略以減少其範疇一到二排放。
依此方式，在上述範例的基礎上，鋼鐵製造商需要減少其工廠的排放，利用回收廢金屬、回收廢熱和實施碳捕捉等策略來減少範疇一排放。採工業化生產的酪農需要採用保育性農業，提高氮肥利用效率，採用林牧複合技術（林牧複合技術是指以互惠互利的方式將樹木和放牧牲畜整合在同一塊土地上的過程），並改用電動拖拉機以減少範疇一排放。貨運公司主要需要在車輛中使用生質燃料，和/或改用電池電動車與火車，以減少範疇一排放。設備製造商可以投資再生能源以減少範疇二排放。零售商也可以這樣做（範疇二），同時也將其車隊轉換成低碳替代品（範疇一）。步驟3：建立脫碳路徑圖將介紹不同減排策略優先排序的方法。
主要利害關係人的參與
減少公司的範疇一與範疇二排放量，有很大程度在公司的控制範圍內，並且主要由公司的永續發展、營運以及工程團隊與其它職能部門密切協調來推動。例如，公司的以下部門需要承擔特定任務。
高階管理階層：設定脫碳方向和目標，協助做出投資決策並核准資金使用
核心永續發展：評估足跡，依資產辨識脫碳選項，並開發減排業務案例
營運與工程：與核心永續發展（Central Sustainability）密切合作，辨識可行的解決方案，並依據需要與外部服務提供者合作
財務：審查和核准業務案例，並提供資金
人力資源：為進行新的以永續發展為重點的工作提供資源，並提供技術或其它培訓
同時，公司可能還需要與第三方服務提供者和供應商議合以尋求協助。
例如，公司為減少車隊的範疇一排放，可能需要與充電基礎設施供應商合作安裝充電站，並從新的/不同的製造商購買電動卡車。為提高工廠效率或用熱泵取代燃氣爐，公司可能需要聘請工程公司進行改造。
為減少範疇二排放，公司的公用設施部門可以成為協助公司脫碳的合作夥伴。太陽能開發商是安裝現場太陽能和電池的另一個常見供應商。其它經紀人也可能協助公司簽署再生能源的購電協議。若想更深入瞭解公司如何利用（III）再生能源以減少排放，請參閱瞭解更多：採購再生能源 。