第4章：減量

如何利用減排方法制定氣候成功策略

現在，對於公司的脫碳方案已經具有資訊豐富且可行動的構想藍圖。然而，制定計畫可能仍然不那麼簡明容易。最好的方法是根據投入的要素或預期結果等，為公司如何利用這些策略發展一些情境。以下是一些有關如何決定策略優先順序的情境示例。

• 最低成本優先：運用成本最低的策略，達到一定（減排）成本門檻值

• 最簡單的優先：根據難易度和成本來選擇要實施的方法，達到原來所確立的極限值

• 根據營業單位量身定製：根據能力、意願或正面的市場潛力，實施偏向某些營業單位的策略

• 實現中期目標：根據成本、難易度等實施策略，以實現中期目標；其它方法留待稍後決定

• 全部，按成本順序：按成本順序運用所有策略方法，並估算總成本；這可能與實現淨零排放的成本有關

• ...依需要而定的其它因素。

然後，可以找出組織實現減排目標的最佳方案，同時在成本與其它因素間求平衡。

需要注意的重點是，所有因素都可能隨著時間而演變。減排策略的成本可能會隨著技術的進步而變化。隨著市場的發展和更多（生態系）參與者建立氣候應變能力，實施的容易度可能會提高。因此，在組織內重新進行這個程序，以更經常地評估這些減排策略，例如每3-5年一次，可能是值得的。