第4章：減量

如何實施減排計畫

脫碳路徑圖是一本不可少的手冊，可以協助指引公司實現淨零排放。路徑圖必須是為公司所量身定製，但在制定有效的路徑圖時，有一些值得考慮和應對的要素。

1. 排列倡議做法的順序：

• 首先專注在減少範疇一與二的排放。這有助於從脫碳解決方案中建立動力，讓公司擁有更多控制權，同時也為公司提供可信度和許可，以要求他人採取行動

• 其次，繼續進行具有短、中期脫碳潛力的範疇三排放類別。應該盡快地解決範疇三的問題，而非無限期地推遲

• 在範疇一到三中優先考慮最具成本效益和易於實施的減排策略。此步驟前面所述的MACC和其它注意事項在此處有所助益

• 最後，針對由於各種原因而導致實施時具挑戰性的範疇一到三減排策略方法

2. 辨識預算需求：

• 透過深入的商業案例詳細說明倡議；包括資本支出和營運支出需求、預期節省、營收上檔空間、不確定性與風險

• 概述整個組織所需的人力資源，最好是提供從組織內部或透過服務提供者滿足需求的選項，這可能比依賴雇用新員工來得更容易

3. 概述主要角色與職責：

• 指派負責人解決減排問題。這些人應該是整個組織的全權擔當者，而不僅僅是永續發展團隊的負責人

• 設定時程表和里程碑，並要求業主定期報告進度

• 將問題提交給領導階層解決

4. 啟動組織：

• 為每項倡議制定深入的實施計畫

• 制定連續幾年的預算和策略計畫

• 利用整個組織既有的能量和熱情

• 利用個人、團隊或營業單位等來帶領活動，並為其他人展現前進的路徑

• 投資於整個組織的推動因素—更多關於此至關重要的需求，請參見步驟4中的詳細介紹

5. 實施快速致勝的方法與試行計畫：

• 在適用的情況下，找出並實施最具成本效益的方法作為快速致勝的手段，尤其是能產生節省的策略作法

• 計畫將節省的資金重新用於未來的氣候/永續發展專案

• 以「放手做、勇敢錯」的心態，在可行性或收益不確定的情況下進行試行計畫，以收集回饋、排除問題、隔絕挑戰並辨識有助於制定成功計畫的關鍵成功因素

6. 擴大行動規模、評估績效並重新審視路徑圖：

• 將目標放在盡快以試行計畫為基礎，擴大行動規模

• 定期進行盤查，例如，理想情況下每季一次，確保每年進行一次，以評估績效是否符合目標

• 根據需要（例如，每兩年一次）審查和調整公司的脫碳路徑圖，以在需要時加快進度，或放棄已被證明過於挑戰的解決方案