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Cómo establecer mecanismos de gobernanza para iniciar su trayectoria climática

Para embarcarse con éxito y progresar en su viaje hacia el objetivo Net Zero, es esencial establecer procesos y mecanismos de gobernanza eficaces y bien estructurados.

Su ambición climática, basada en las necesidades de las partes interesadas, los requisitos normativos y las oportunidades empresariales, le proporciona una base para desarrollar finalmente una estrategia climática (para más información, véase el Capítulo 4: Reduce).

Su núcleo central de defensores y lideres en sostenibilidad debe dar los primeros pasos fundamentales para movilizar a las partes interesadas e identificar y ejecutar las acciones prioritarias (por ejemplo, medir la línea de partida, fijar objetivos y desarrollar una estrategia net-zero). También puede crear comités de alto nivel formados por grupos de expertos que estudien y decidan colectivamente las líneas de actuación.

Por otro lado, también es beneficioso establecer roles de alto nivel claramente definidos y responsabilizar a las áreas fundamentales de su ambición climática. Por ejemplo, puede designar a un líder empresarial del Comité Ejecutivo (por ejemplo, jefe de región, director general, etc.) para que se encargue de la evaluación de los riesgos y oportunidades climáticos desde el principio, o a un líder de comunicación de alto nivel encargado de difundir la información internamente. El CDP, una organización sin fines de lucro dedicada a fomentar la presentación de informes ambientales por parte de las empresas, recomienda la supervisión de los esfuerzos climáticos por parte del consejo de administración, la definición de roles y responsabilidades claros para la gestión y la dirección, así como la implementación de incentivos para los empleados en relación con la acción climática (1). También es posible designar a un líder para impulsar iniciativas de desarrollo de competencias, como se describió anteriormente.

Además, debe establecer mecanismos de seguimiento y evaluación para controlar los avances y evaluar la eficacia de sus acciones de sostenibilidad.

Con estos procesos y mecanismos de gobernanza, su organización estará mejor preparada para dar los primeros pasos en la movilización de su fuerza laboral hacia el objetivo Net Zero, responder a las necesidades de todas las partes interesadas, aprovechar las oportunidades de negocio relacionadas con la sostenibilidad y cumplir la normativa. En este sentido, será necesario realizar un seguimiento periódico de sus progresos en el camino hacia la sostenibilidad.

Es importante tener en cuenta que, si bien un equipo central a menudo es fundamental para catalizar la acción climática, con demasiada frecuencia se encarga al equipo central de sostenibilidad la tarea de lograr la totalidad de los objetivos climáticos de una empresa. Esta no es una estrategia de éxito a largo plazo. La tarea de transformar su empresa para que sea más sostenible debe ser compartida ampliamente desde el principio, capacitando a toda la organización, a través del seguimiento y la evaluación. Tras un periodo inicial (por ejemplo, de 1 a 3 años), a medida que se fijen los objetivos y se desarrolle una hoja de ruta para la descarbonización, será necesaria una definición más profunda de las funciones y responsabilidades, así como el desarrollo de objetivos e iniciativas climáticas a niveles más detallados que impregnen la organización. Esto se tratará más adelante, en el Capítulo 4: Reduce.