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Cómo conseguir las competencias y el talento necesarios para hacer posible su viaje hacia la sostenibilidad

A la hora de implicar a las partes interesadas y de pensar en cómo alinear su organización para comenzar a emprender acciones climáticas, un gap análisis de competencias puede ser una buena herramienta para ayudar a su empresa a identificar qué capacidades organizativas clave pueden necesitar ser reforzadas para alcanzar su ambición de sostenibilidad. Puede tratarse de recursos (humanos, financieros, etc.), competencias (por ejemplo, Climate 101, argumentos empresariales a favor del cambio, hojas de ruta, etc.), sistemas (por ejemplo, TI, datos sobre emisiones, etc.) y gobernanza (por ejemplo, comités de supervisión, etc.), entre otros.

A medida que su empresa se embarca en su viaje hacia la sostenibilidad, es crucial contar con un grupo de personas preparado que dispongan de las habilidades y capacidades adecuadas entre sus trabajadores. Estos líderes y defensores de la sostenibilidad serán los responsables de definir los compromisos, afinar la ambición climática y movilizar a las partes interesadas hacia una estrategia climática clara y ambiciosa.

El talento necesario para esta fase incluirá a atletas generales: personas familiarizadas con múltiples facetas de la empresa que están deseosas de aprender, incorporar e infundir las mejores prácticas de sostenibilidad en procesos corporativos más amplios. Según una encuesta de BCG, el 68% de los líderes en sostenibilidad proceden de las propias empresas, lo que indica que se busca sobre todo talento interno (véase la Figura 10).

Figura 10: Los líderes en sostenibilidad proceden de las propias organizaciones (1), p14.

En esta fase inicial, la necesidad de capacitación climática se convierte en una necesidad creciente debido a la incipiente aparición de competencias en sostenibilidad. Como atletas generales, el grupo principal de líderes en sostenibilidad necesita desarrollar una serie de competencias multidisciplinares, especialmente relacionadas con la sostenibilidad, la transformación y los sectores digitales y de análisis de datos. Los esfuerzos de capacitación deben centrarse en los empleados existentes para llevarlos rápidamente a un nivel más alto de conocimiento en sostenibilidad, aprovechando el aprendizaje en el trabajo y recursos complementarios como materiales publicados y conferencias.

Aunque es esencial mejorar las cualificaciones del personal existente, las organizaciones también deben considerar la posibilidad de contratar talentos especializados en sostenibilidad para complementar su plantilla. Este talento especializado puede ocuparse de cuestiones técnicas de gobernanza climática, como la contabilidad y medición de carbono, que pueden ser difíciles de desarrollar rápidamente dentro de la empresa. Además, en algunos casos, podría considerarse la externalización temporal de determinadas funciones relacionadas con el clima, aunque el objetivo final debería ser disponer dentro de la empresa de todas las competencias y capacidades necesarias.

Para obtener más información sobre la mejora de las cualificaciones en la empresa, consulte Más información: Desarrollar capacidades climáticas.