Establece el objetivo

Con el fin de garantizar el apoyo y la acción hacia sus nuevos objetivos, su organización debe traducir su estrategia net zero en acción:

1. Poner en marcha una campaña interna de lanzamiento de manera coordinada:

• Una voz desde arriba: Comunicaciones que provengan directamente del máximo órgano responsable de la organización (por ejemplo, el director general) demostrarán que el net zero es fundamental para el futuro de la compañía.

• Claridad de comunicación:Laestrategia net zero debe ser muy clara para todas las partes interesadas de la organización; haga una comprobación de la claridad y de la integridad de la información y los materiales pertinentes con grupos más pequeños para asegurarse de que son lo suficientemente completos.

• Múltiples puntos de contacto: La formación sobre los detalles de los objetivos y la estrategia net zero debe realizarse durante varios meses y a través de diferentes sesiones asegurando que los equipos tienen tiempo suficiente de asimilar los cambios y ponerlos en práctica.

• Comunicación bidireccional: Se debe establecer una comunicación efectiva tanto para compartir nuevos contenidos sobre los objetivos como para responder a posibles preguntas. Los líderes de toda la organización deben recibir información detallada y específica en el contexto de cada unidad de negocio de manera que puedan responder a preguntas ad hoc dentro de sus departamentos.

• Dinamizar un nuevo mensaje: Dedicar tiempo a elaborar material atractivo, a identificar líderes carismáticos que puedan ser embajadores y encontrar formas de entusiasmar a dichos oradores para garantizar que la estrategia es presentada a los equipos con una energía inspiradora.

2. Incorporar los objetivos en el sistema de gestión del rendimiento de su organización

Deben elaborarse indicadores clave de rendimiento net zero y vincularlos a la remuneración de los ejecutivos o miembros del consejo de administración para garantizar que los objetivos se persiguen con la misma importancia que otras prioridades empresariales. Es conveniente considerar la adopción de las mejores prácticas para integrar sus emisiones en los sistemas de gestión del rendimiento:

• A nivel de la unidad de negocio, desarrollar indicadores clave de desempeño (KPIs) que se desplieguen hasta los objetivos net zero generales para garantizar que estén alineados con estos y que se establecen responsabilidades sobre los mismos.

• Establecer responsabilidades sobre los KPIs asignando responsabilidades de lograr el progreso individual para cada uno de ellos.

3. Garantizar transparencia sobre los objetivos

• Desarrollar métricas de seguimiento y reporte que pongan de relieve los avances y los retos en cada nivel de la organización (por ejemplo, a través de un panel de control en tiempo real que sea accesible a todos).

• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para el seguimiento de las principales iniciativas de la estrategia net zero.

• Racionalice el reporte de los indicadores clave de rendimiento (KPI) net zero con los principales informes de su empresa para garantizar que la dirección pueda seguir fácilmente los avances y los retos.

• Garantizar que los conocimientos obtenidos a partir de los datos son ejecutables 1) asegurando que los datos se actualizan con la frecuencia suficiente para que sean relevantes para la toma de decisiones y 2) desarrollando análisis con los responsables de la toma de decisiones para garantizar su relevancia.

4. Establecer estructuras de gobernanza que induzcan al cambio

Adopte estructuras organizativas que hayan sido implementadas con éxito anteriormente para impulsar otro tipo de transformaciones en la organización. Nuevas estructuras ayudarán a implantar nuevas estrategias acelerando el intercambio de información y la toma de decisiones. A continuación, se plantean las mejores prácticas para establecer estructuras de gobernanza transformadoras:

• Crear una oficina independiente para poner en marcha iniciativas net zero que cuente con vínculos con las principales unidades de negocio implicadas en la estrategia net zero.

• Establecer una línea directa de información con el director general u otros altos cargos para garantizar una toma de decisiones rápida, así como recursos tempranos y suficientes.

• Asignar de forma clara y apropiada las responsabilidades sobre las principales iniciativas de la estrategia net zero en consonancia con la toma de decisiones general.

• Promover el intercambio de información y plantear una agenda de reuniones entre la oficina net zero y las unidades de negocio pertinentes en las que se estén llevando a cabo acciones de transición clave.

• Revisar los avances con respecto al plan de trabajo con la oficina net zero y con el equipo ejecutivo garantizando la flexibilidad de adaptación de los planes establecidos en las primeras fases de lanzamiento.

5. Desarrollar o adquirir nuevas capacidades

Contrate nuevos miembros o mejore las capacidades y cualificaciones del equipo actual para garantizar que está preparado para dirigir su organización ante los riesgos y oportunidades de transición (por ejemplo, cambios en la normativa, demanda de los inversores, comportamientos de los consumidores, competencia). Proporcione a su equipo las herramientas necesarias para llevar a cabo un mejor seguimiento de las emisiones en las operaciones internas y las cadenas de suministro gracias a nuevos recursos digitales.

6. Asignar recursos suficientes

Una transición hacia el net zero requiere disponer de recursos. El equipo ejecutivo debe establecer objetivos claros de asignación de capital para la transición y el seguimiento, con el fin de garantizar que se dispone del talento y la capacidad operativa suficientes para llevar a cabo la estrategia.