Establece el objetivo

Para tener éxito, su ambición climática debe formar parte del ADN de su organización. Este es un requisito previo para garantizar que su organización pueda cumplir sus objetivos, por dos razones principales:

• Priorización y obtención de recursos para cumplir los objetivos climáticos: que sus objetivos se consideren al mismo nivel de importancia que otros tipos de objetivos fijados por su organización será crucial para garantizar la financiación.

• Construir las bases para apoyar el cambio de mentalidad de su organización: es decir, no sólo pilotar los esfuerzos de descarbonización pura, sino crear una ventaja competitiva duradera bajo restricciones creativas.

Siga a continuación las mejores prácticas de integración de la estrategia Net Zero y las lecciones aprendidas de los estudios de casos:

Buenas prácticas:

1. Educar a los líderes estratégicos sobre el clima

Exponga a su equipo directivo y a sus directores los fundamentos de la ciencia y la economía climáticas. Los responsables de la estrategia de su equipo deben comprender el clima y las implicaciones de la transición neta cero prevista para integrar plenamente su neta cero en su estrategia empresarial.

• Organizar un taller sobre el clima para que los altos directivos comprendan los crecientes compromisos de reducción a cero dentro de las comunidades empresariales y sus implicaciones futuras.

• Identificar las principales cumbres sobre el clima con las redes industriales pertinentes y enviar a los miembros del equipo directivo para que establezcan contactos y contextualicen mejor los movimientos climáticos del sector.

2. Construir una agenda para integrar la red cero en la estrategia

Encargue a la dirección la planificación y la integración de su ambición de cero emisiones netas en la estrategia de la empresa. Dada la rápida evolución de la climatología, la normativa y la dinámica del mercado, será necesario actualizar la información con frecuencia.

• Establecer un subcomité dentro del comité ejecutivo responsable de la entrega de un plan de integración neto cero para conciliar su viaje de descarbonización con su estrategia organizativa.

• Integrar las actualizaciones del estado de integración de la red cero en las reuniones permanentes de liderazgo para garantizar que los progresos se comparten y actualizan continuamente, según proceda.

3. Enfatizar el ataque sobre la defensa en la estrategia de red cero

La integración de Net Zero debe abordar movimientos defensivos como la retirada o la reutilización de activos con alta intensidad de carbono, pero no debe pasar por alto las oportunidades de crecimiento alineadas. En concreto, su estrategia debe buscar oportunidades de fusión y adquisición y ampliar las soluciones basadas en la naturaleza, como la reforestación.

• Llevar a cabo una exploración del mercado competitivo para comprender las acciones de la competencia en materia de cero neto y dónde hay oportunidades de diferenciación que se alineen con las competencias básicas de su organización (por ejemplo, I+D, excelencia operativa).

• Considere la posibilidad de realizar fusiones y adquisiciones para adquirir talentos clave que aceleren la transición o tecnologías que puedan crear una diferenciación en su viaje hacia el cero neto para proporcionar una ventaja estratégica.

4. Crear capacidad de innovación

Dada la imprevisibilidad de la transición a cero emisiones netas, a la hora de integrar su ambición en la estrategia empresarial general, su equipo directivo debe considerar la necesidad de crear capacidad innovadora. La capacidad de su empresa para triunfar en el cero neto dependerá de su habilidad para adoptar nuevos procesos y tecnologías y adaptarse a las nuevas políticas climáticas.

• Mejorar la cualificación de los trabajadores mediante formación para garantizar que el equipo esté bien equipado para actuar (por ejemplo, herramientas digitales para el seguimiento de los datos de emisiones).

• Invertir en estructuras de trabajo ágiles para ayudar a los equipos a adaptarse a los cambios netos cero con mayor fluidez, una toma de decisiones más rápida y más innovación.